II Encuentro de Concejales de la Provincia de Salta

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Gobernación de Boquerón Gobernación de Alto Paraguay.
Advertisements

PROYECTO REGIONAL HIC FORTALECIMIENTO DE ACTORES Ficha de Capacitación Síntesis de información recolectada en fichas (preliminar)
RED SOCIAL Lic. Olinda Orozco 1º ENCUENTRO DE MUJERES MINERAS ARTESANALES DEL SUR MEDIO.
|NUESTRA VISIÓN DISMINUIR LAS DESIGUALDADES. MODELO DE DESARROLLO CON INCLUSIÓN SOCIAL. ENFOQUE DE DERECHOS. ENARBOLAR LA BANDERA HISTÓRICA DEL CAMPO.
Subsecretaría de Gestión Educativa PLANIFICACIÓN 2012 Marco de referencia para su elaboración.
Plan Nacional de Desarrollo: K’atun, Nuestra Guatemala 2032 formulado y aprobado por el Conadur Enfoque participativo Diálogos Ciudadanos Actores representados.
Promoviendo la transición justa (transversalidad del desarrollo sustentable y el trabajo decente) Duración: 3 años Fecha de inicio: abril 2013 Responsable.
G UÍA RÁPIDA PARA FORMULAR COMPROMISOS DE GOBIERNO ABIERTO PARA REGIONES Y GOBIERNOS LOCALES TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN AGA AL 2017 REGIÓN T ACNA,
PROGRAMA “FORTALECIMIENTO DE REDES INTERINSTITUCIONALES” Subsecretaría de Niñez, Adolescencia y Adultos Mayores.
1. La Responsabilidad Social Universitaria (RSU)
Construcción de políticas incluyentes y equitativas
GvSIG Una alternativa para los proyectos de fortalecimiento institucional de la cooperación al desarrollo. “Implementación de SIG libre para la gestión.
“Determinantes sociales y trabajo de salud comunitario en Cuba”
Marcelo Alonso Asociación Argentina de Acuicultura
Metodología de Apertura de Datos
Asunción, Paraguay, 26 de julio de 2017
GCO ECOBONA ECOBONA Teem.
desafíos en el proceso de
Curso para Formación de Técnicos Municipales en el DIF .
Papel deL inacoop en el Sistema nacional de transformación productiva y competitividad Una oportunidad y un desafío.
LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ARTICULACION
Eve Dufresne, Gestora de Programa
Retos de la cooperación sanitaria internacional: Modelo de trabajo de Médicos del Mundo Toledo, 25 de noviembre
PROGRAMA INSTITUCIONAL DE IGUALDAD DE GÉNERO
COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL
VII Reunión Regional de la Red de Pobreza y Protección Social
IMPACTO DEL CURSO GOLD EN LA LIGA ANTIOQUEÑA DE TAEKWONDO
Vertientes CAMBIOS A LA REGLAS DE OPERACIÓN
Módulo 5 Herramientas gerenciales
COMUNIDAD DE APRENDIZAJE DE CUENCAS Y CIUDADES (CACYC)
Estrategias del PND 2030 EJES ESTRATÉGICOS A - IGUALDAD DE OPORTUNIDADES B - GESTIÓN PÚBLICA EFICIENTE Y TRANSPARENTE C - ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
NOTA CONCEPTUAL.
Formación Continua para el empleo y la competitividad
SOBRE NUESTRO TRABAJO EN REDES:
SEMANA DE SOCIEDAD CIVIL
Titular: Rita M. Grandinetti JTP: María Paz Gutiérrez
PROYECTO COMUNITARIO.
DESCENTRALIZACION DE LA GESTION DE LOS RECURSOS NATURALES
ESTUDIO ORGANIZACIONAL. Representa un detalle de la empresa propietaria del proyecto que se pretende desarrollar, realizando un a análisis de actores.
COLEGIO RELIGIOSAS OBLATAS AL DIVINO AMOR BOGOTA D.C 2015
COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL
Comunicación, información pública y gestión del riesgo
TALLER: CAPACITACIÓN 30/05/17.
LA EVALUACIÓN EN DESCO Molvina Zeballos - DPP.
Papel deL inacoop en el Sistema nacional de transformación productiva y competitividad Una oportunidad y un desafío.
Ponencia OPORTUNIDAD HISTÓRICA DEL COOPERATIVISMO Miguel Sobrado
PLAPERTS REGIONAL Lima,14,15 de Junio de 2018.
«MUJERES AUTÓNOMAS Y EMPRENDEDORAS»
Apoyo gubernamental para el desarrollo de SPG
Algunas conclusiones y recomendaciones
PUBLICAS Dirección de Territorialización del Estado
Estudio Conjunto entre FAO y JICA sobre el Desarrollo de los Territorios Rurales en Centroamérica y la República Dominicana.
La transparencia es una herramienta indispensable en el fortalecimiento de los regímenes democráticos y permite que los ciudadanos puedan ejercer una.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y MODERNIZACIÓN
Resumen de los resultados de los “Talleres sobre Programas para Trabajadores Migratorios Temporales”, realizados en San Salvador, del 23 al 24 de abril.
Sociedad, gobierno y políticas públicas
Nombre de la Institución
Red de Funcionarios de Enlace para la Protección Consular
TIPOS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS
OBJETIVOS DEL TALLER Dar a conocer los Lineamientos de implementación de la Política de Participación Ciudadana. Presentar la hoja de ruta para la implementación.
El Rol de los SINDICATOS en el proceso de Extensión de la Cobertura
POBLACIÓN VULNERABLES REDES INSTITUCIONALES
El MMI Chile es una alianza estratégica de organizaciones que trabajan en la erradicación de la violencia contra la niñez y adolescencia, mediante acciones.
OBJETIVOS  Formar cientistas del desarrollo, productores, reconstructores de saberes y conocimientos, capacitados para responder a las necesidades de.
DEL INCLUSIVO JÓVENES, MUJERES Y EMPRENDEDORES
2° Encuentro Regional de Rectores
II CONGRESO NACIONAL DE EDUCACIÓN BÁSICA ALTERNATIVA
Desarrollar un modelo de gestión de la información en los 3 Municipios pilotos Seleccionados, incluyendo, los diferentes tipos de escuelas y sus contextos.
Honorable Consistorio de Ancianos Consejo Administrativo
UC MAESTRIA EN VIAS TERRESTRES Índice de capacidad Organizacional ICO Beatriz Camila Velasco Méndez Junio 2019.
Transcripción de la presentación:

II Encuentro de Concejales de la Provincia de Salta El trabajo articulado con las Organizaciones de la Sociedad Civil Subsecretaría de Fortalecimiento Institucional Secretaría de Acompañamiento y Protección Social

¿Qué entendemos por OSCs? Entendemos a la sociedad civil, como “el espacio en los confines de la familia, el estado y el mercado, donde las personas persiguen sus intereses conjuntamente” (GADIS). A diferencia de muchos otros conceptos de sociedad civil, esta conceptualización apunta su foco más allá de las OSC formales e institucionalizadas, tomando en consideración a los grupos y movimientos sociales más informales. Estas organizaciones pueden: Dedicarse a un tipo de población en particular (niños, ancianos, mujeres, etc.) Enfocarse en una temática en especial (alimentación, educación, discapacidad, inclusión laboral, etc.) Trabajar de manera local, regional, nacional o internacional. Tener un enfoque multidimensional. Fundamentalmente «trabajar en pos del bienestar de sus participantes y el desarrollo de la comunidad».

¿De dónde obtienen los recursos las OSCs? Las fuentes de financiamiento y de recursos son múltiples y muchas veces desconocidas por las organizaciones: Estatales Responsabilidad social (empresas, universidades, institutos, etc.) Cooperación internacional Organismos multilaterales Otras asociaciones/ fundaciones

¿Por qué es importante para el Estado trabajar con las OSCs? Es impensable un desarrollo comunitario llevado adelante por actores aislados. Las OSCs: Conocen las realidades locales de manera más mediata. Pueden generar diagnósticos de forma más rápida, participativa y cercana. Poseen un «saber hacer» que se ajusta a las necesidades de la población a la que atienden. Suelen manejar los recursos de manera más eficiente. Por lo general poseen una gran creatividad que generar ideas innovadoras ante las problemáticas que se presentan. Son multiplicadoras de impacto. Son actores claves a la hora de generar incidencia sobre los problemas que afectan a la sociedad en la que trabajan. Por todo ello, desde nuestro lugar del Estado, es necesario fortalecer y empoderar a las OSCs con el fin de apoyarlas en su crecimiento cuantitativo y cualitativo.

¿Qué identificamos como principales problemáticas a partir de lo trabajado en 2016? Escasa profesionalización de las OSCs (falta de $ para RRHH) Desigual crecimiento entre las OSCs con sede en CABA y el resto del país Desorientación sobre la conformación de personerías jurídicas Necesidad de capacitaciones en herramientas de gestión institucional Falta de información sobre recursos disponibles para las instituciones Desarticulación en el trabajo

¿Cuáles son las «claves» para el trabajo de articulación? Escuchar activamente su trabajo; Informar acerca de las posibilidades de articulación que se ofrecen a nivel de gobierno local; Pensar juntos la potencialidad de su labor en pos de generar sinergia con las diferentes políticas públicas que el Municipio lleva adelante; Acompañar en la formulación de las propuestas; Analizar la viabilidad de los proyectos presentados, su impacto y distribución geográfica; Asesorar a partir de asistencia técnica, jurídica y/o contable; Capacitar en herramientas de fortalecimiento institucional a partir de diagnósticos iniciales (comunicación, planificación estratégica, etc.); Articular con diferentes áreas gubernamentales y privadas; Formar redes de trabajo que fortalezcan la labor institucional y comunitaria; Acompañar la implementación de los proyectos.

Resulta fundamental que los proyectos: Respondan a una necesidad puntual y sentida por parte de la población. Se diseñen participativamente. Tengan un impacto medible. Sean multiactorales. Favorezcan al desarrollo comunitario. Dejen capacidad instalada en la organización y en la comunidad. Sean sustentables en el tiempo.

“Mucha gente pequeña en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas pueden cambiar el mundo” (Eduardo Galeano) ¡GRACIAS! Contacto: 011-3752-2137 redes@desarrollosocial.gob.ar