UC MAESTRIA EN VIAS TERRESTRES Índice de capacidad Organizacional ICO Beatriz Camila Velasco Méndez Junio 2019.

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1 UC MAESTRIA EN VIAS TERRESTRES Índice de capacidad Organizacional ICO Beatriz Camila Velasco Méndez Junio 2019

2 UC MAESTRIA EN VIAS TERRESTRES CONTENIDO Introducción Antecedentes Concepto ICO Propósitos del índice ICO y aplicación Alcances del índice ICO Actores y Responsabilidades del ICO Aplicación del ICO Materiales para aplicación ICO Ventajas y retos Gestión Organizativa Bibliografía

3 INTRODUCCIÓN Universidad del Cauca3 El ICO comprende los caminos de la consolidación de un buen desempeño de organizaciones de todo tipo. El proceso ha incluido el desarrollo o adopción de herramientas que orienten y faciliten la gestión de fortalecimiento de las organizaciones, promoviendo que, sus socios y directivos, definan y reconozcan los roles de la organización, junto con sus obligaciones y compromisos.

4 FR ANTECEDENTES Desde entonces, la aplicación de la herramienta de diagnóstico ICO, en Colombia, ha tenido una evolución importante, dada la flexibilidad para adaptar los instrumentos a organizaciones formalmente constituidas o no y, con modelos societarios diferentes. Programa MIDAS de USAID Adoptar y ajustar herramienta ICO ICO fu presentado por el programa ADAM de USAID Universidad del Cauca4

5 FR CONCEPTO { ICO } El "Índice de Competencias Organizacionales - Índice ICO" es una medición objetiva expresada en números, en una escala prefijada, de los niveles de desarrollo de una organización de productores En general La aplicación del "Índice ICO", en la organización, arroja puntajes de desempeño, que identifican cuáles son las áreas de mayor fortaleza en gestión y cuáles aquellas áreas en las que se requiere mayor atención para fortalecer la gestión de la organización. Se aplica a través de formatos que permiten obtención cualitativa y cuantitativa Facilita analizar con pertinencia el contexto de desempeño de la organización, orientar la generación de propuestas de ajuste al desempeño organizacional y proveer los lineamientos y prioridades en la formulación de estrategias y actividades de fortalecimiento. Agregar un pie de página5

6 FR Propósitos del índice ICO y aplicación Tiene los siguientes propósitos fundamentales: Establecerse con participación de diectivos y asociados Identificar puntos fuertes de la organización Incentivar el cambio de actitud de directivos Orientar planes de fortalecimiento y educación Facilitar identificación de fuentespara facilitar dearrollo del proceso organizativo Formular indicadores de mejoramiento Universidad del Cauca6

7 Alcances del índice ICO Diagnosticar el desempeño de la organización. Formular planes de fortalecimiento consecuentes con el diagnóstico. Desarrollar dichos planes de fortalecimiento y monitoreo. Consolida acciones que hacen sostenibles los proyectos. Proponer planes estratégicos para empresas Desarrollo de metas propuestas desde el diagnóstico organizacional

8 FR Actores y Responsabilidades del ICO Se componen de: facilitador, el equipo directivo de la organización, el grupo de productores asociados y un equipo interdisciplinario con competencias en desarrollo empresarial productivo. Momentos claves de la gestión del Índice ICO Vinculación Aplicación del "Índice ICO" (Elaboración del Diagnóstico) Un facilitador u orientador El equipo directivo de la organización Un grupo representativo de productores asociados Equipo interdisciplinario, responsable del proceso de fortalecimiento Grupo de productores asociados Equipo interdisciplinario e instituciones de apoyo Equipo directivo de la organización Grupo de productores asociados Formulación de estrategias o planes de fortalecimiento Desarrollo de estrategias o planes Agregue un pie de página8

9 APLICACIÓN DEL ICO Universidad del Cauca9 Para obtener el mejor provecho de la aplicación del Índice de Competencias Organizacionales "-Índice 1CO-" en el diagnóstico, formulación de planes y hasta desarrollo de dichos planes, es necesario cumplir el proceso completo, que tiene las siguientes siete (7) fases, las cuales se deben realizar en estricto orden.

10 FR MATERIALES PARA APLICACIÓN ICO Encuesta a directivos Bingo organizacional Fichas de preguntas para el ejercicio del Bingo Fichas de respuestas para el tablero del Bingo Cartones de respuestas para llenar el Bingo Formato de asignación de puntajes Papelería Universidad del Cauca10

11 FR VENTAJAS Y RETOS GESTIÓN ORGANIZATIVA El "Índice de Competencias Organizacionales - Índice ICO" es una medición objetiva expresada en números, en una escala prefijada, de los niveles de desarrollo de una organización de productores En general Generación de confianza Incremento del sentido de pertenencia Mayor reconocimiento de protección ambiental Mayor acceso a servicios de asistencia Mayor acceso a servicios de capacitación Gestion de acompañamiento de desarrollo social Gestión de enlaces Incidencia en acuerdos Retos Generación de volumen de producción Representación activa Mayor incidencia en definición de precios Incorporación de nuevas tecnologías Reducción de costos de producción Generación de fondos.Mayor compromiso y responsabilidad con aliados comerciales Agregar un pie de página11

12 Bibliografía ÍNDICE ICO: COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARTICIPATIVO, RÁPIDO Y EFICIENTE Guía para facilitar su aplicación USAID, programa MIDAS

13 UC MAESTRIA EN VIAS TERRESTRES Muchas gracias. Camila Velasco