Rendición de Cuentas 2016 Ministerio de Cultura y Patrimonio Dirección Provincial de Orellana.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. LOGROS DE LA GESTIÓN. NUEVOS DESAFÍOS ÍNDICE DE CONTENIDOS BASE LEGAL. ORGANIZACIÓN. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. LOGROS DE LA GESTIÓN. NUEVOS DESAFÍOS 2

BASE LEGAL Art. 208, numeral 2 de la Constitución de la República del Ecuador, dispone al Consejo de Participación Ciudadana y Control Social el deber y la atribución de: “Establecer mecanismo de rendición de cuentas de las instituciones y entidades del sector público, y coadyuvar procesos de veeduría ciudadana y control social”. • En concordancia con los artículos 94 de la Ley Orgánica de Participación Ciudadana y el artículo 9 de la Ley Orgánica del Consejo de Participación Ciudadana la facultad de establecer mecanismos, instrumentos, metodologías y procedimientos para la rendición de cuentas. 3 3

BASE LEGAL Art. 88 Derecho ciudadano a la Rendición de Cuentas los y las ciudadanos, en forma individual o colectiva, comunas, comunidades, pueblos y nacionalidades indígenas, pueblos afro ecuatorianos y montubio, y demás formas lícitas de organización, podrán solicitar una vez al año la rendición de cuentas, las instituciones públicas y privadas que presten servicios públicos, manejan recursos públicos o desarrollen actividades de interés públicos, así como a los medios de comunicación social, siempre que tal rendición de cuentas no esté contemplada mediante otro procedimiento en la Constitución y las Leyes. 4 4

ORGANIZACIÓN MISIÓN: El Ministerio de Cultura ejerce la rectoría del Sistema Nacional de Cultura para fortalecer la identidad nacional y la interculturalidad; proteger y promover la diversidad de las expresiones culturales; incentivar la libre creación artística y la producción, difusión, distribución y disfrute de bienes y servicios culturales; y salvaguarda de la memoria social y el patrimonio cultural, garantizando el ejercicio pleno de los derechos culturales; a partir de la descolonización del saber y del poder; y, de una nueva relación entre el ser humano y la naturaleza, contribuyendo a la materialización del Buen Vivir. 5

ORGANIZACIÓN VISIÓN: El Ministerio de Cultura ejercerá la rectoría de las políticas públicas culturales y del Sistema Nacional de Cultura; garantizará el ejercicio de los derechos culturales e incidirá en la integración simbólica del Ecuador y en el cambio cultural de la sociedad. 6

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA MINISTERIO DE CULTURA Y PATRIMONIO 7

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA MINISTERIO DE CULTURA Y PATRIMONIO 8

RESUMEN DE LOS SERVICIOS Y LOGROS CONSEGUIDOS DURANTE EL AÑO 2016. LOGROS DE LA GESTIÓN RESUMEN DE LOS SERVICIOS Y LOGROS CONSEGUIDOS DURANTE EL AÑO 2016. Patrimonio Cultural. Artes y Creatividad. Emprendimientos Culturales. Memoria Social. Identidades Culturales. 9

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Impulsar prácticas culturales que posibiliten nuevas relaciones del ser humano con la naturaleza para alcanzar el Buen Vivir. Nombre: Taller de estructuración de rituales ancestrales de la nacionalidad shuar (matrimonio, siembra y cosecha, fiesta de la culebra, y medicina ancestral). Resultados / Beneficios 40 integrantes de la nacionalidad shuar participantes de los talleres de estructuración de rituales ancestrales. 10

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Descolonizar la sociedad y el Estado en el ámbito cultural para materializar el Buen Vivir. Nombre: Evento conmemorativo 12 de Octubre Día de la Interculturalidad con la Unidad Educativa Mushuk Ayllu. Resultados / Beneficios 500 niños, jóvenes y adultos participantes del evento conmemorativo del Día de la Interculturalidad, reasignándole el verdadero significado, como plataforma de encuentro común de pueblos y nacionalidades, en donde las costumbres y tradiciones se comparten y se viven en armonía. 11 11

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Promover y fortalecer las industrias culturales para articular la cultura con la economía. Nombre: Taller de rimas y canto, género urbano. Resultados / Beneficios 30 jóvenes participantes del taller de rimas y canto.

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Promover y fortalecer las industrias culturales para articular la cultura con la economía. Nombre: Taller de producción musical (grabación y edición de audio y video). Resultados / Beneficios 30 jóvenes participantes del taller de producción musical.

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Promover y fortalecer las industrias culturales para articular la cultura con la economía. Nombre: Evento de lanzamiento del CD urbano “Nativos Volumen 1” Resultados / Beneficios Un evento artístico juvenil, con artistas locales, nacionales, género urbano (hip hop, reggae, break dance, grafiti).

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Generar en la ciudadanía la capacidad para el ejercicio digno y sostenido de los derechos culturales y la democratización y revitalización del espacio público. Nombre: Acuerdo de Cooperación con el Gobierno Municipal de Fco. de Orellana para el desarrollo de talleres artísticos permanentes y vacacionales en guitarra, piano, canto, y batería. Resultados / Beneficios 70 niños y jóvenes participantes en los diferentes talleres artísticos, incentivando sus habilidades artísticas.

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Generar en la ciudadanía la capacidad para el ejercicio digno y sostenido de los derechos culturales y la democratización y revitalización del espacio público. Nombre: Taller de técnicas musicales dirigida a artistas con discapacidad. Resultados / Beneficios 8 jóvenes y adultos con discapacidad participantes en el taller de técnicas musicales. 16

Resultados / Beneficios LOGROS DE LA GESTIÓN Promover, desde el ámbito de la cultura, la inclusión social, intercultural y de género de manera equitativa y participativa. Nombre: En coordinación con el CONADIS, MIES, Gobierno Municipal de Fco. de Orellana, se realizó el evento en conmemoración del Día Internacional de la Discapacidad. Resultados / Beneficios 250 asistentes en el evento artístico cultural en conmemoración del 3 de Diciembre Día Internacional de la Discapacidad. 17

COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD. LOGROS DE LA GESTIÓN COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD. Continuar con las convocatorias fondos concursables para proyectos artísticos y culturales, así como festivales. Difundir por diversos medios de comunicación el lanzamiento de nuevas convocatorias. 18

NUEVOS DESAFÍOS Apoyar e incentivar a los actores, gestores y promotores culturales en el RUAC. Posicionar las nuevas competencias del Ministerio de Cultura y Patrimonio de Orellana, de acuerdo a la nueva Ley de Cultura. Servir de nexo con los GADs y Casa de la Cultura para la ejecución de actividades culturales. 19 19

GRACIAS