De Goldratt Eliyahu Nombre de alumno: Gambi Tineo López Profesor: Pedro Cáceres Alemán Código: Curso: Costos

 Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada Unico, el cual Billo Peach es el vicepresidente de la división a cargo de esta y otras plantas.  La planta esta amenazada a ser cerrada debido a los retrasos en las ordenes de producción.  La causa principal refiere al inicio Alex Rogo, a la falta de dinero y recurso humano por ello Bill le da un plazo de 3 meses para que mejore la situación de la planta recomendándole revisar su eficiencias.  Así que Alex Rogo consulta a su profesor Jhonas, ayudándolo a emplear herramientas para que salve la planta.  Objetivo de a empresa: Ganar dinero, utilidades es el verdadero objetivo. Throughput Inventarios Operaciones Los retrasos originaron perdidas en las ventas y en el mercado Han aumentados los gastos comprando los robots y ahora el mantenimiento de ellos sin aumentar la productividad, solo velan la eficiencia. El nivel de inventarios llego a su limite, los almacenes están saturados.

THROUGHPUT. Aumentar el throughput. Subir las ventas INVENTARIOS. Bajar el nivel de inventarios.. Reducir el inventario. OPERACIONES. Reducir gastos de operaciones.. Bajar costos

PASO 1: Identifique las restricciones PASO 2: Aprovechar los recursos PASO3: Establecer prioridades PASO 4: Elevar las restricciones del sistema PASO 5: Volver al paso 1 NCX-10 El recurso mas lento, acumula el mayor cantidad de trabajo en el proceso (cuello de botella) Aumentaron el numero de horas de trabajo de la NCX10, su capacidad creció en un 10%, establecieron área de control de calidad antes de procesar las piezas en la maquina. Administraron mejor las otras maquinas, aumentaron su ritmo como la maquina NCX-10. El objetivo despachar los pedidos. Procesaron las partes de otras maquinas, obtuvieron una nueva maquina para incrementar la productividad. Encontraron otras restricción, mercadotecnia, regresaron las Paso 1

1.-Meta de la empresa: Ganar dinero. 2.- Para aumentar las utilidades 2.1 Aumentar el throughtput 2.2 Reducir los inventarios 2.3 Reducir los gastos de operación 3.- Emplear los 5 pasos. 3.1 Identifique las restricciones 3.2 Aprovechar los recursos 3.3 Establecer prioridades 3.4 Elevar las restricciones del sistema. 3.5 Volver al paso Identificar cuellos de botellas (Es cualquier recurso cuya capacidad es menor que las demandada).