PMPeople© 2016 | Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® 1 Unidad 5. Gestión del Tiempo Extracto del Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® Guía completa del material en:

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 2 PMPeople© 2016 Jose Barato En Project Management, saber y no hacer es como no saber Ingeniero de Telecomunicaciones TelePMO a.k.a. PMPeople™ (CEO)TelePMOPMPeople PMI Madrid Chapter (Junta Directiva)PMI Madrid Chapter TALAIA OpenPPM (Product Manager)TALAIA OpenPPM Project Manager (PMP ®, PMI-ACP ® ) Profesor, coach Conferenciante, autor, blogger Blog: Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 3 PMPeople© 2016 Curso de preparación para el examen PMP/CAPM 1. Introducción 7. Riesgos5. Calidad y Adquisiciones 8. Costes10. Intensivo Tests 6. Recursos Humanos 9. Integración 2. Alcance3. Tiempo Practicar Examen Estudio del Caso 4.Communicaciones e Interesados

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 4 PMPeople© 2016 Área de Conocimiento 6 Gestión del Tiempo del Proyecto La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para gestionar que el proyecto termine dentro del plazo previsto. ritical ath ethod

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 5 PMPeople© 2016 Programación de un Proyecto

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 6 PMPeople© 2016 Programar este “Proyecto” Tostar pan 2’ Untar mantequilla 1’ Hervir agua 7’ Cocer huevo 3’ Hacer café 8’ Servir café 1’

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 7 PMPeople© 2016 Diagrama de Red del Proyecto, Camino Crítico, Cronograma, Gantt Tostar pan 2’ Untar mantequilla 1’ Hervir agua 7’ Cocer huevo 3’ Hacer café 8’ Servir café 1’ FinInicio

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 8 PMPeople© Critical Path Method (CPM) Camino crítico del cronograma o El camino más largo compuesto por actividades dependientes, cuya duración coincide con la duración del proyecto o Cualquier retraso en una actividad del camino crítico, produce el mismo retraso en el proyecto Camino casi-crítico o Aquel cuya duración es un poco menor que la del camino crítico, y que si se retrasa alguna actividad puede llegar a convertirse en el camino crítico Holgura libre (free float = free slack) o Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o su finalización tardía, sin retrasar el inicio temprano de cualquier actividad dependiente o Free float = 0 no implica que sea tarea crítica Holgura total (total float = total slack) o Tiempo que una actividad puede retrasar su inicio temprano, o su finalización tardía, sin retrasar la fecha de término del proyecto o Total float = 0 implica tarea crítica y free float = 0

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 9 PMPeople© Critical Path Method (CPM) 0 d 5 d 0 d Holgura Libre = Free Float = Free Slack Holgura Total = Total Float = Total Slack IJC

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 10 PMPeople© Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS, adelantos y retrasos

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 11 PMPeople© Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS, adelantos y retrasos

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 12 PMPeople© Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS y retrasos +5 H 5 I 5 J 10 D 5 E 5 F 10 Inicio A 15 B 15 C 20 G 5 Fin

Curso de preparación para el examen PMP/CAPM del PMI® | 13 PMPeople© Critical Path Method (CPM) Ejemplo de red con dependencias SS y retrasos H 5 I 5 J 10 D 5 E 5 F 10 Inicio A 15 B 15 C 20 G 5 Fin