0 Módulo 1 / Lanzadera de nuevos negocios. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. PrincipioAplicación práctica  “Hay un piloto en el avión”  La proactividad debe ser el principal driver de explotación de la oportunidad.  “La manta hecha a partir de retales”.  Crear alianzas con otros emprendedores y agente que compartan el principio de la “máxima pérdida admisible”.  “La Limonada”.  Sacar partido de las contingencias, detrayendo consecuencias de las sorpresas, en lugar de tratar de evitarlas u obviarlas.  “Máxima pérdida admisible”.  Comprometer anticipadamente aquello que se está dispuesto a perder, en lugar de calcular el retorno potencial del proyecto.  “Pájaro en mano”  Comienza con los medios a tu alcance. No esperes a la oportunidad perfecta o la idea sublime. 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”.

1 Módulo 1 / Lanzadera de nuevos negocios. Aplica los principios de la heurística exploradora al plan de lanzamiento de tu proyecto empresarial. PrincipioAplicación práctica a mi proyecto 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”.  Pájaro en mano  Máxima pérdida admisible  La Limonada  La manta hecha a partir de retales  Hay un piloto en el avión  La realización de un banco de imágenes propio compuesto por archivos de uso libre. Utilización de freeware online.  Marca personal y reputación laboral.  Replantear temáticas usando conceptos afines y reformular el la guía de estilo de la revista.  Perfiles muy dispares que compaginan experiencias, habilidades y formaciones.  Usamos poca información precisa y nos guiamos por nuestras recorrido laboral y conocimientos.

2 Módulo 1 / Lanzadera de nuevos negocios. Aplica el principio de la “Limonada "a tu proyecto empresarial: Identifica las razones por las cuales tu negocio está abocado al fracaso. Causa de fracaso del proyecto 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”.  Falta de implementación en masa crítica. En principales núcleos urbanos.  Falta de participación por parte de los usuarios (lectores y contribuyentes)  Falta de clientes (anunciantes)  Existencia de aplicaciones de similares características.  Necesidad de constante innovación y renovación (funcionamiento, diseño, hub, interface)

3 Módulo 1 / Lanzadera de nuevos negocios. … Y especifica las contramedidas que tienes previsto adoptar para reconducir la situación. Causa de fracaso del proyectoContramedida adoptada 6. El emprendedor en acción: la heurística exploradora o “Effectuation”.  Plan de comunicación con instituciones municipales y particulares en fechas señaladas.  Libertad de expresión y de prensa.  Plan mejorado de promociones adaptativas.  Potenciar características diferenciales y únicas del proyecto.  Resaltar como valor empresarial el I+D+i. Plan de mejora continua.  Falta de implementación en masa crítica. En principales núcleos urbanos.  Falta de participación por parte de los usuarios (lectores y contribuyentes)  Falta de clientes (anunciantes)  Existencia de aplicaciones de similares características.  Necesidad de constante innovación y renovación (funcionamiento, diseño, hub, interface)