Presentación del Nuevo Estatuto Orgánico Somos ProMéxico 20 de mayo de 2016
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3 Objetivo del nuevo Estatuto Orgánico Asegurar la continuidad de funciones y procesos del core business. Mantener la atención al empresario, cámaras, asociaciones, instituciones y representaciones del gobierno mexicano, representaciones extranjeras, exportadores, inversionistas, academia y think tanks. Garantizar el mejor aprovechamiento del talento organizacional con mayor nivel de especialización.
4 Estructura Básica
5 Unidad de Promoción de Negocios Globales
6 OMEXOREX Inversión Exportaciones Internacionalización Negocios globales Metas espejo Red de representación nacional Enfoque en negocios globales Sinergias y mayor colaboración para la consecución de metas Red de inteligencia de ProMéxico Unidad de Promoción de Negocios Globales 4 Alta especialización por geografía: Inteligencia de mercados Colaboración y alianzas con actores clave
7 Unidad de Desarrollo Sectorial Internacionalización Modelo ACT Red Exporta Comercio Exterior Cooperación Internacional E-commerce
8 Unidad de Desarrollo Sectorial Alta especialización sectorial y en negocios Generación de conocimiento especializado Asesoría y desarrollo de iniciativas en conjunto con la red de oficinas Industrias Estrategia sectorial Oportunidades y planes de negocio Guías del exportador y otros materiales especializados Modelos de negocio Comercio exterior Grupos sectoriales especialidade s
9 Unidad de Inteligencia de Negocios
10 Unidad de Inteligencia de Negocios Minería de datos y análisis estadístico Innovación y mejora continua Gestionar y difundir el conocimiento estratégico institucional Estrategias e iniciativas de impacto multisectorial/multiregional Evaluar proyectos y colaborar en su estructuración Knowledge management Estructuración y evaluación de proyectos Estudios y contenidos Estrategia y Think tanks Data mining y análisis estadístico Estudios y coordinación de contenidos especializados Fondo ProMéxico 7
11 Unidad de Administración y Finanzas
12 Unidad de Administración y Finanzas Proponer la implementación de medidas administrativas para la mejor organización, funcionamiento y optimización de los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos Administrar el presupuesto anual. Dirigir la ejecución de programas de capacitación. Proveer los sistemas, recursos y servicios de tecnologías de la información.
13 Dirección Ejecutiva de Eventos y Servicios al Empresario Eventos nacionales e internacionales Diseño, desarrollo y mejora de apoyos, servicios y programas. Atención de primer contacto a través de canales remotos. Campañas de promoción. Iniciativas de capacitación, certificación y alianzas con universidades 5
14 Dirección General
15 Dirección General Establecer metas para el logro de los objetivos de ProMéxico. 1 2 Evaluar la gestión y los resultados de las Unidades. Adscritas a la Dirección General están: Coordinación General de Asesores. Coordinación General de Asuntos Jurídicos Secretaría Particular Coordinación de Comunicación Institucional
16 Siguientes pasos Darle seguimiento a todos los pendientes 1 2 Involucramiento de la CGA en los procesos Hacer un traspaso claro a las áreas responsables. En caso de duda, revisarlo con la CGA 3 4 Trabajo estrecho para definir procesos con la Dirección Ejecutiva de Estrategia Establecimiento de los sectores 5 6 Lienzo sectorial
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