Girls in Tech Valparaíso | Cristóbal Undurraga V.

El desafío de políticas públicas para GIT

Declaración esencial: Desde dónde hablo Me carga que me digan lo que tengo que hacer… Creo que la libertad individual como un derecho esencial. Derecho al que se le da un tratamiento odiosamente oportunista Especialmente en políticas públicas en que los “preparados” definimos lo que es “bueno o malo” para los demás

Punto de partida 1.0 Definamos que una política pública exitosa para Girls in Tech, es que en el 2030 haya el triple de mujeres trabajando en empresas de tecnología

Una forma de dar sentido a la conversación (I) Sabemos que Esos trabajos ocurrirán en empresas existentes o nuevas Una persona puede tener un rol en distintos tipos de empresas a lo largo de su vida

Una forma de dar sentido a la conversación (II) Por lo tanto, hay que mirar e interrogar el ciclo personal y también el ciclo de una empresa. Sin voluntarismo. Sin voluntarismo. Sin voluntarismo. Desde la libertad individual: ¡es tan bacán ser empleada como emprendedora! Mirar al largo plazo, pero no ser giles: ¡el corto plazo manda!

El ciclo personal (ejemplo) Lo equivalente vs lo igualitario (no es hombres = mujeres) Colegio ¿Qué enseñamos? ¿Qué “muros” dejamos instalados? Universidad ¿A quién buscan las carreras tech? Selección ciega, pero ¿es la invitación equivalente? Trabajo ¿Contratamos por talento o por prejuicios? ¿Condiciones iguales o equivalentes? Emprendimiento ¿El mercado aprecia sin sesgo? ¿El talento aplica sesgo? Retiro ¿Pude arriesgar antes? ¿Qué hago con mi tiempo? ¿?

Idea Observación & Inteligencia Prueba Capacidad Tecnológica Validación Honestidad Flexibilidad Crecimiento Liderazgo El ciclo interno de una empresa (ejemplo) En apariencia, los elementos esenciales de una empresa exitosa estarían tanto en hombres como en mujeres Aunque vale la pena ahondar en cada etapa. ¿Las entendemos bien? Habilidades internas necesarias para pasar de una etapa a otra

Cruzando los cables personales y profesionales Hay elementos técnicos evidentes de los cuales podemos hacernos cargo: Respetar los ciclos de vida Reforzar los “puentes débiles” entre cada etapa personal y/o etapa laboral En base a ello generemos propuestas 1.0

Propuestas 1.0. Comunes a Chile no es una nación Tech y por lo tanto hay medidas básicas para que Chile le saque el jugo a todo su talento, independiente del género, región, grupo socioeconómico Educación que abra la mente y la vista y no que sature con información Educación que forme en diversidad Flexibilidad para trabajar dónde y cuándo cada uno quiera Procesos de selección ciegos Apuntalar carreras que generen conocimiento y competencias Tech Monopolios 1: Pulverizarlos Monopolios 2: Apertura comercial furiosa para no tener que depender de los espacios que dejen los monopolios locales Masa crítica de empresas tech en Chile Chao a los trámites

Pero aún hay algo que no cuaja…

Tiempos de extremar diferencias y también la hipocrecía de “lo correcto”

¿A quién vemos cuando vemos a una mujer en tech?

El elefante cultural ¿A quién vemos cuando vemos a un emprendedor? ¿A quién vemos cuando vemos a una mujer? ¿A quién queremos ver? ¿Qué escuchamos? ¿Desde dónde?

No se trata solamente de que mujeres quieran emprender en tecnología si no de cómo recibe ese esfuerzo el resto de la sociedad (hombres y mujeres)

Quién es el sujeto de la oración “Más mujeres en Tech” Desafío es planetario No existe evidencia genética que explique diferencias Calidad de trabajo intelectual es equivalente (fi 4,12 vs 4,06) Existen etapas diferentes en el ciclo laboral de mujeres y hombres Sujeto es: mujeres (en tech), hombres y también mujeres (no en tech)

Propuestas Girls in Tech. Técnica. Comprender bien el fenómeno. Estudios. Estudios. Estudios. Indicadores claves a mirar como sociedad Atacar trabas reales del trabajo y emprendimiento Corto Plazo Largo Plazo

Propuestas Girls in Tech. Cultura. Visibilizar héroes Generar masa crítica Atraer talento del mundo Becar MBAs para mujeres (becas Chile) Discriminación positiva de manera temporal en fondos públicos Programa de “compensar habilidades” tipo i-Corp (NSF) EnREDar el sistema Colegios / Universidades Empresas / gremios Directoras mujeres en Tech Corto Plazo Largo Plazo

Propuestas a las que le haría el quite Selección activa que termine en selección adversa Fondos de capital de riesgos exclusivos para mujeres Carreras exclusivas Bajar estándares mínimos en selección de proyectos (privados o públicos)

Muchas gracias

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