ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION CONCEPTOS BASICOS POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION - ACTIVIDADES ECONOMICAS CLASIFICACION POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION – ADMINISTRACION DE OPERACIONES - CONCEPTO SE PUEDE DEFINIR ADMINISTRACION DE OPERACIONES COMO EL DISEÑO, OPERACIÓN Y EL MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION QUE CREAN LOS BIENES Y/O SERVICIOS PRIMARIOS DE LA COMPAÑÍA.(FUNCION DE OPERACIONES). SE CONFUNDE CON LA INVESTIGACION DE OPERACIONES Y LA CIENCIA GERENCIAL E IMPLICA TOMA DE DECISIONES. POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION – ADMINISTRACION DE OPERACIONES – TIPOS DE DECISIONES ESTRATEGICAS TACTICAS OPERATIVAS POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION – ADMINISTRACION DE OPERACIONES – INTEGRACION DE DECISIONES Y PLANEAMIENTO NATURALEZA DE LAS DECISIONES CLASES DE PLANEAMIENTO ESTRUCTURAL DE GESTION OPERATIVO ESTRATEGICAS TECNOLOGIA, OTRAS, LOCALIZACION, PRODUCTO, PROCESO, POLITICAS DE INVENTARIOS DECISION DE FABRICAR O COMPRAR TACTICAS FIJACION DE TIEMPOS ESTANDARES PLANEACION DE LA PRODUCCION PROGRAMACION DE LA PRODUCCION OPERATIVAS DISEÑO DEL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO PLAN DE ABASTECIMIENTO PROGRAMA DE ABASTECIMIENTO POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

SISTEMA DE PRODUCCION -CONFIGURACION AMBIENTE EXTERNO SALIDAS ENTRADAS PROCESOS BIENES SERVICIOS M.P./P.T. MANO DE OBRA ENERGIA CAPITAL INFORMACION CLIENTE / C.F. SERVICIOS PROCESO PRODUCTIVO Sistema de conversión SISTEMA DE CONTROL CONTROL POR RETROALIMENTACION POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

ADMINISTRACION DE OPERACIONES. LAS CINCO P EL RESULTADO DE LA COMBINACION: PRODUCTOS/SERVICIOS PLANTAS PARTES PERSONAS LAS CINCO P SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL PROCESOS POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

FUNCION DE OPERACIONES MEDIDAS DE DESEMPEÑO CALIDAD FLEXIBILIDAD VELOCIDAD PRECIO (COSTO) POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

PRODUCTO – MEDIDAS DE DESEMPEÑO COSTO CALIDAD ENTREGA POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

SISTEMA DE PRODUCCION – MEDIDAS DE DESEMPEÑO FLEXIBILIDAD CONFIABILIDAD PERDURABILIDAD SEGURIDAD POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG SISTEMA DE PRODUCCION SOLO SERVICIOS SOLO BIENES PRODUCCION MIXTA a c b POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

MANUFACTURAS Y SERVICIOS DIFERENCIAS FISICO DURABLE POSIBLE DE ALMACENAR POCO CONTACTO CON EL CLIENTE TIEMPO DE RESPUESTA LARGO INSTALACIONES GRANDES LOCALIZACION INDISTINTA CAPITAL INTENSIVO FACIL MEDICION DE CALIDAD DEVOLUCION, REPARACION O REVENTA GERENTE DE PRODUCCION O PLANTA PRODUCTO COMO PAQUETE DE SATISFACCION SERVICIOS INTANGIBLE PERECEDERO IMPOSIBLE DE ALMACENAR MUCHO CONTACTO CON EL CLIENTE TIEMPO DE RESPUESTA CORTO INSTALACIONES PEQUEÑAS LOCALIZACION CERCANA AL CLIENTE MANO DE OBRA INTENSIVA DIFICIL MEDICION DE CALIDAD NO DEVOLUCION, REPARACION O REVENTA GERENTE DE OPERACIONES PRODUCTO COMO PAQUETE DE SATISFACCION POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

PRODUCTIVIDAD - CONCEPTO PRODUCTIVIDAD = PRODUCTO INSUMOS MULTIFACTORIAL -------------------------------------------------------------- ADMINISTRACION DE OPERACIONES BASES PARA COMPETIR: CALIDAD TIEMPO TECNOLOGIA POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG CONCLUSIONES LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES DEBE LOGRAR UNA COORDINACION INTERFUNCIONAL A FIN DE QUE LA MISMA SEA EFICAZ Y EFICIENTE Y A TRAVES DE ELLA SE LOGRE UNA VENTAJA COMPETITIVA. DEBE LOGRAR EL DISEÑO, OPERACIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION. POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG