Modelos de Toma de Decisión ELABORADO POR: CATHERINE OBERTO UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ

Toma de Decisiones “Selección” Proporciona una manera útil de clasificar modelos para la toma de decisiones. Definir el problema, tener todos los datos e identificar los cursos de acción alternativos. Seleccionar la mejor alternativa. La teoría de decisiones tiene como tarea, seleccionar en una de las cuatro categorías generales, lo que esto dependerá de la habilidad personal para predecir las consecuencias de cada alternativa.

Toma de decisiones Bajo Certidumbre

Características para la toma de decisiones bajo Riesgo Esta categoría SÍ se pueden predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción. Existe una relación directa de causa y efecto entre cada acto y su consecuencia. Se evalúan las consecuencias de cada acción alternativa y se selecciona la que se prefiere. Modelos o técnicas para manejar la toma de decisiones bajo Certidumbre: Análisis de Punto de Equilibrio Programación Lineal Programación de la Producción Control de Inventarios

Toma de decisiones Bajo Riesgo

Características para la Toma de decisiones bajo Riesgo Esta categoría incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias de una acción dada dependen de algún evento probabilista. El resultado más importante para esta teoría es que debe seleccionarse la alternativa que tenga el mayor valor esperado. Elementos del problema para toma de decisiones: Cursos alternativos de acción. Resultados probabilísticos. Habilidad para determinar las probabilidades de los eventos.

Toma de decisiones bajo Incertidumbres

Características para la Toma de decisiones bajo Incertidumbre Ésta es una categoría muy común para las decisiones, pero de nombre peculiar. Parecida a la toma de decisiones bajo riesgo, con una diferencia importante. En esta categoría, NO se tiene conocimiento de las probabilidades de los eventos futuros, NO se tiene idea de cuan posibles sean las diferentes consecuencias.

Métodos para la Toma de decisiones bajo Incertidumbre Debe tratarse de reducir la incertidumbre obteniendo información adicional sobre el problema. Introducir abiertamente en el problema los sentimientos subjetivos de optimismo y pesimismo. Definir el tipo de estrategia, si es Maximax y maximin (son los dos extremos). Por supuesto, se podría seleccionar alguna acción intermedia.

Estrategias Alternativas para la Toma de decisiones bajo Incertidumbre Convertir el problema a uno de toma de decisiones bajo riesgo, para que pueda hacerse una selección óptima. Expresar aquellos conocimientos o sentimientos que se tengan sobre los eventos en términos de una distribución de probabilidad. Si no se tienen bases para hacer estimaciones subjetivas, se puede emplear el “Principio de la razón insuficiente”, es decir, se supone que todos los eventos son igualmente probables.

Toma de decisiones bajo Conflicto Es la ultima de las cuatro (4) categorías. Se presentan aquellos casos de toma de decisiones bajo incertidumbre en los que hay un oponente. Las probabilidades de los eventos no sólo se desconocen; están influenciadas por un oponente cuya meta es vencer. Juegos y Teoría de Juegos