¿Comuna Innovadora? ¿Comuna de Innovadores? ¿Comuna para la Innovación?

Tania Stegmann Taller, julio de 2005 Es el control sobre el conocimiento lo que dificulta innovar? o es un tema de quiénes innovan ?

El trabajo de Prigogine sobre la evolución de los sistemas dinámicos demostró que el desequilibrio es la condición necesaria para el crecimiento del sistema. Los llamó estructuras disipativas porque disipan la energía a fin de recrearse a sí mismos como nuevas formas de organización. Enfrentados con niveles crecientes de perturbaciones, estos sistemas poseen propiedades innatas para reconfigurarse de modo de hacerse cargo de la nueva información. Los sistemas que se organizan a sí mismos tienen un cierto grado de autonomía; por ejemplo, tienden a establecer sus dimensiones según principios de organización internos que no dependen de las influencias ambientales. Esto no significa que los sistemas vivientes estén aislados de su entorno; muy por el contrario, constantemente establecen interacciones con él, pero esta interacción no determina su organización.

Al igual que muchos de los sistemas naturales los modelos organizacionales que perdurarán en el futuro deberán ser estructuras capaces de cambio que mantienen su identidad, mientras cambian de forma. Organizaciones que privilegian la propiedad de auto- renovación y auto-organización, capaces de adaptar la estructura organizacional a lasdemandas y necesidades del tiempo y el entorno. Los dos principales fenómenos dinámicos de la auto-organización son la autorrenovación, la capacidad de los sistemas vivientes de renovar y recuperar continuamente sus componentes conservando la integridad de su estructura general, y la autotrascendencia, la capacidad de superar de manera creativa los límites físicos y mentales en los procesos de aprendizaje, desarrollo y evolución.

Cuando las decisiones son adecuadas se observa un efecto organizacional caracterizado por la integración de sus componentes, fortalecimiento de sus vínculos y aprendizaje de toda la organización En este contexto, la función directiva se materializa en roles facilitadores de los procesos de la organización a través de un estilo positivo y participativo. Según Mintzberg, el diseño de una organización está directamente relacionado con la filosofía de sus administradores. Diseño organizacionalLas 4 filosofías de administración Fijo o predeterminado (Set) Foco en organigramas que fraccionan el quehacer en estructuras específicas. En cadena (Chain) Control sobre procesos lineales de acción. Nodos (Hub) Foco en la coordinación de nodos problema. Redes (Web) Se busca vincular todo, energizar. Las redes dan sinergia a los procesos interactivos, conducentes a las acciones de la organización. )

La innovación en la Atención primaria de Salud de la Comuna de Quillota

problema visiones estímulo condiciones estrategias creatividad consolidación apertura procesos liderazgo participación

Diseños de prestación de servicios Nuevas formas de vinculación Valoraciones políticas y ciudadanas

Modelo de prestación promoción daño prevención

Modelo de vinculación ciudadaníaindividuofamilia

Escuelas de temporada Centro de Promos Plan familia saludable Farmacia en terreno

El mayor sentimiento de logro innovador ha sido el haber logrado construir un diseño organizacional de salud primaria coherente con los estímulos de un gobierno comunal dinámico y abierto a la creatividad, y que ha perdurado a pesar de las barreras paradigmáticas del cual surgió y superó, y que ha logrado entre otras cosas, valoración política y ciudadana; crecer y desarrollarse dándole valor y satisfacción a sus integrantes, con resultados concretos en oportunidad, cobertura calidad, resolutividad, modernización y; por sobre todo; una identidad única que es hoy su principal fuerza.