Valoración de intangibles: un modelo para su gestión

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Creación de Empresas.
Advertisements

SISTEMASDE GESTION AMBIENTAL
Capacidades para la implantación. Para implantar adecuadamente una estrategia necesitamos gestionar la estructura, cultura, procesos de toma de decisiones,
Evaluación y Certificación de la Calidad de las Bibliotecas
Nota técnica: Presentación
Mejora y Calidad de los Servicios Universitarios Córdoba, 18 de febrero de 2008.
XII JORNADAS LUSO-ESPAÑOLAS DE GESTIÓN CIENTÍFICA
El ciclo de vida de un proyecto
5º de Pedagogía Evaluación de Centros, Programas y Profesores (T6) Alumna: Sandra Valiente García.
C OB I T Control Objectives for Information and Related Technology Information Systems and Control Foundation.
Bienvenido a Constructora Colpatria, en ésta presentación
LA VENTA CONSULTIVA.
Los Principios del Sistema de Gestión de la Calidad
MODELO DE AUDITORIA DE IMAGEN
Para que me sirve una encuesta interna?
Herramientas y metodologías de éxito para el manejo de proyectos TIC: Caso PYME CREATIVA Noviembre 2008.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Escuela de Administración
CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE LA UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA EVALUACIÓN DE RELACIONES INTERNACIONALES Unidad de Calidad y Racionalización 2009.
INDICADORES DE GESTIÓN Y MEJORAMIENTO CONTINUO
UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA Dpto. de Economía y Dirección de Empresas
Una solución para empresarios, gerentes y accionistas
RETOS DEL EMPRESARIO COLOMBIANO
“8 Principios de la Gestión Administrativa”
III Congreso Nacional de Calidad
La Administración de Riesgos como Herramienta del Gobierno Corporativo
CLASE 3 O y S I OBJETIVOS DE LA CLASE: Analizar la vigencia de O y S.
Enfoque basado en procesos
Se viven nuevos escenarios
Oferta Educativa: Habilidades Directivas
Evaluación del Control Interno Municipal
Tres niveles de la calidad
SISTEMA DE GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST)
NORMA INTERNACIONAL DE AUDITORÍA 540
Presentación de Servicios ¿En qué consisten nuestros servicios de PMO?
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CONCEJO MUNICIPAL DE VILLAVICENCIO
DISEÑO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
AUTORES: Jimmy Bravo Martin Catalán Elizabeth Chandia Christian Céspedes Roxana Lagos Wladimir Torres Claudia Zamorano.
EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Los presupuestos como herramientas de planificación y control
Armonización internacional de la información financiera.
Balanced Scorecard.
Prof. Mabel Calvo. Es LA PERCEPCIÓN o interpretación que los Colaboradores tienen de las Estructuras / Procesos,/ Tipos de Comunicación / Tipos de Liderazgos.
El Cuadro de Mando Integral
Niveles de medición e impacto de funciones de recursos humanos
SISTEMAS DE INFORMACIÓN: Balanced Scorecard
INTRODUCCION A LAS FINANZAS
Administración Estratégica para la Competitividad Calidad en el Servicio Dra. Icela Lozano Encinas Dra. Icela Lozano Encinas.
Dirección y mejora de procesos
Alejandra Contreras Marin
Proveedores de servicios externos
Balance social gestión de empresas de economía solidaria
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
II Encuentro de Responsables Institucionales París, del 3 al 6 de marzo de 2008 Juliana Leal Fagundes.
 Documento en el cual se pretende detallar la estructura de una empresa, la forma que deberá tener, cuanto costará (presupuestos de apertura, de operación,
COMO GESTIONAR Y PLANIFICAR UN PROYECTO DE LA EMPRESA
Grupo 7 Integrantes: Yuriko pand Franz Salazar Ronald Castillo
Jefe del Sistema de Gestión de la Calidad y Ecoeficiencia
Originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación.
Asignatura: Introducción a la Investigación NRC 7556 Título del trabajo Balance ScoreCard Presenta Pilar Yamile Machado Bojaca ID: Docente Lic.
9 IS La nueva BINOCLE Consulting La nueva Iso 9001:2015
CUADRO DE MANDO INTEGRAL MAPA ESTRATÉGICO TABLERO DE INDICADORES
SOLUCIONES EMPRESARIALES
Estrategia Resultados futuros Conocimiento Interno Conocimiento Externo Entorno.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación universitaria Universidad Fermín toro Decanato de Investigación y Postgrado.
Gestión del conocimiento en O+Iker Formas de identificarlo, fomentarlo, almacenarlo, distribuirlo y aplicarlo Sesión de los lunes de O+Iker, 26 – I
Unidad 2 Trabajo Individual MAESTRÍA EN GOBIERNO Y GERENCIA PÚBLICA 2015 Módulo 06: GESTIÓN DE CALIDAD ➔ Lilian Graciela Rolón Flecha.
MODULO 4 Sistema Integrado de gestión 1 Sistema Integrado de gestión – conceptos, fundamentos y requisitos comunes MÓDULO 4.
Ministerio de Comercio Exterior República de Colombia RED DE GERENCIA EDUCACIÓN GERENCIAL.
Transcripción de la presentación:

Valoración de intangibles: un modelo para su gestión Marta Olea de Cárdenas Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles Un reto para la investigación en el área contable: INEFICIENCIA MERCADOS DE CAPITALES INEFICACIA GESTIÓN DE LA EMPRESA Nuevas formas de valorar, nuevos instrumentos de medición Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles INTANGIBLES TRADICIONALES INTANGIBLES NUEVOS LOS INTANGIBLES GENERADOS INTERNAMENTE NUNCA APARECEN EN EL BALANCE DE LA EMPRESA QUE LOS CREA Recogidos por el sistema contable Recogidos por el sistema contable en caso de venta: FONDO DE COMERCIO Valoración asimétrica, carencias informativas, información inútil para comparar... Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles Soluciones propuestas: Información sobre intangibles en la Memoria (FASB, 2003): Información a revelar sobre activos intangibles Desarrollo de un informe específico sobre intangibles Situación deseable: Contar con un marco de referencia común aceptado internacionalmente, que sirva de base a las empresas para la identificación, medición y seguimiento-acción de sus intangibles: MERITUM: Directrices para la gestión y difusión de información sobre intangibles (Cañibano, 2002) Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles Noción estática Recursos intangibles Activos Capacidades Noción dinámica Actividades intangibles Desarrollar o adquirir nuevos intangibles Incrementar el valor de los intangibles existentes Evaluar y controlar las actividades intangibles Fuente: MERITUM, 2002 Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles El modelo de MERITUM para desarrollar un sistema de gestión de intangibles contempla 3 fases:   Identificación de los intangibles Medición Seguimiento y acción Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles FASE 1: IDENTIFICACIÓN Identificar los intangibles relacionados con los objetivos estratégicos y las actividades que afectan a estos recursos. Objetivo: creación de una Red de Intangibles Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Aumentar la cuota de mercado Intangibles críticos Enfoque hacia el cliente Mantener y atraer empleados clave Intangibles a crear Clientes leales Personal muy preparado Flexibilidad Actividad para mejorar el intangible Marketing directo Actividades de formación Aumentar la rotación del personal Acabar con el control de horas de trabajo   Actividad para evaluar los resultados Encuestas a clientes Encuesta al personal Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles FASE 2: MEDICIÓN Definir indicadores específicos que sirvan para la medición aproximada de cada intangible. Objetivo: creación de un sistema de medida estable que permita la comparabilidad Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Personal altamente cualificado INTANGIBLE INDICADOR TIPO Personal altamente cualificado % de empleados con estudios superiores, intermedios y básicos No financiero Actividades de formación Horas de formación de recibidas por la dirección respecto al total Coste total de formación por empleado clave No financiero   Financiero Encuesta a empleados Satisfacción media de los empleados respecto a la formación Coste de la encuesta Satisfacción media de los empleados clave respecto a la formación No financiero   Financiero Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles FASE 3: SEGUIMIENTO Y ACCIÓN Evaluación de la situación del capital intelectual de la compañía y conocimiento de los efectos de las distintas actividades sobre los recursos intangibles. El proceso culmina cuando se ha logrado la integración del proceso de gestión de intangibles con las demás rutinas de gestión de la empresa. Cuanto más sistematizado esté el proceso mayor será el conocimiento que la compañía obtenga sobre sí misma. Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles EL INFORME DE CAPITAL INTELECTUAL VISIÓN DE LA EMPRESA RESUMEN DE RECURSOS Y ACTIVIDADES INTANGIBLES SISTEMA DE INDICADORES Es el documento en el que la compañía difunde la información relativa a sus intangibles Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004

Valoración de intangibles CONCLUSIONES: En definitiva se trata de mejorar la información que puedan necesitar los gestores de la compañía para realizar decisiones óptimas de inversión en intangibles. De esta forma se estará incrementando también la transparencia de los mercados de capitales. De momento, se trata de recursos no siempre verificables de manera objetiva; hace falta un enorme esfuerzo aún en su estudio para que se llegue a otorgar la responsabilidad de su valoración al auditor. molea@eui.upm.es Foro del Auditor Bilbao, 23 de noviembre de 2004