IMPLEMENTAR CORRECCIONES EN EL PROCESO DEL DEPARTAMENTO DE COTIZACIÓN DE LA CORPORACIÓN EMERSON POR: FRANCIS CAMILO MEM 6200

INTRODUCCIÓN  Propósito de informar de manera visual sobre el resultado del proyecto llevado a cabo con el proceso de manufactura y sus respectivos problemas.  Implementación de correcciones en el departamento de cotización para hacer que la información fluya eficazmente.

Reducir errores en los diseños. Reducir la mala adquisición de la información. Reducir el entrenamiento erróneo que las personas de cotización reciben. OBJETIVOS

 Emerson es una compañía que construye switchrack para las refinerías.  Los “switchracks” son usados en las refinerías para ser el arranque de los motores u operar generadores.  La mayoría de nuestros clientes los utilizan en refinerías o “offshore” en el golfo de México. QUE ES UN SWITCHRACK?

EJEMPLO DE UNA REFINERÍA DONDE SE UTILIZAN LA MAYORÍA DE LOS “SWITCHRACK”

Encontrar cuanta información necesita el Departamento de Ingeniería para realizar los diseños. Encontrar si el proceso se afecta desde el comienzo. Encontrar la información correcta desde principios de proceso para evitar los posibles errores. Calcular si se están ganando más órdenes o si la compañía Emerson está perdiendo clientes debido a dicho errores. METODOLOGÍA

DATA COLECTADA EN EL MES DE SEPTIEMBRE

RESULTADOS DE EL PROTOTIPO ENG DíasOrdenesComplejidad 1-2Tablero InterruptorENG 1 2-3Motor de arranqueENG 2 1-2Caja de conexionesENG 1 2-3Caja de estación de controlENG 2 5+ Días“Switchrack”ENG 4 3-4“Unicode” Cajas de FranciaENG 3

PROTOTIPO ENG Ordenes Proyecto Completado Día RecibidoDía Enviado Tablero interruptorENG 19/8/149/9/14 Motor de arranqueENG 29/8/149/10/14 Cajas de conexionesENG 19/8/149/9/14 Caja de estación de control ENG 29/8/149/10/14 “Switchrack”ENG 49/8/149/22/14 “Unicode” Francia ENG 39/8/149/12/14

MOD  Prototipo  Mide el tiempo de análisis de el Departamento de Cotización. ENG  Mide el tiempo de diseño de el Departamento de Ingeniería.

Cotización recolectando información “MOD” Ingenieros diseñan “ENG” Comparación de información en el mes de septiembre Trabajar con la comunicación entre departamentos Dialogo Prototipo Trabajo en progreso mas adelante

“ETO TRACKER” ANTES

Después “ETO TRACKER”

POSTER

CONCLUSIÓN Se lograron establecer los prototipos. Se recluto personal especializado para adiestramiento. Se redujo un margen de error. Se redujo un margen de 75% gracias a los talleres de comunicación.

PREGUNTAS