LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN INSTITUCIÓN SOCIAL, EN EL SENO DE LA CUAL EXISTE UN SISTEMA DE ACTIVIDADES COORDINADAS CONSCIENTEMENTE Y POSEE UNA ESTRUCTURA, LA CUAL ES RELATIVAMENTE ESTABLE EN EL TIEMPO, TIENDE HACIA DETERMINADOS FINES Y ES INCEDIDA E INCIDE SOBRE EL MEDIO AMBIENTE (KLISBERG) ELEMENTOS 1.GRUPO DE PERSONAS QUE PERSIGUE DETRMINADOS FINES 2. UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES COORDINADAS CONSCIENTEMENTE 3. UN CONJUNTO DE RELACIONES FORMALES E INFORMALES QUE SE DAN DENTRO DE UNA ESTRUCTURA. 4. UNA INTERACIÓN MUTUA CON EL ENTORNO.

LA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN CIENCIA SOCIAL ORGANIZADA EN UNA SERIES DE TEORÍAS QUE TIENEN POR OBJETO EL ESTUDIO Y LA EXPLICACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES HUMANAS Y SU COMPORTAMIENTO EL ARTE DE SABER HACER LAS COSAS Y DE DIRIGIR GRUPOS HUMANOS LAS TÉCNICAS PARA CONDUCIR LAS ORGANIZACIONES HACIA OBJETIVOS DEFINIDOS EL PROCESO DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR EL TRABAJO DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE USAR TODOS LOS RECURSOS DISPONIBLES DE LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR SUS METAS DEFINIDAS. (STONER, 1996) ES UNA DISCIPLINA SOCIAL QUE TRATA DEL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS Y DE LAS INSTITUCIONES HUMANAS (DRUCKER, 1999) ES LA ACCIÓN DE GUIAR Y DIRIGIR A GRUPOS HUMANOS ETIMOLÓGICAMENTE: AD  HACIA MINISTRARE  SERVIR, GOBERNAR, REGIR

LA ADMINISTRACIÓN OBJETO: LOGRAR LOS FINES PROPUESTOS CON EL USO RACIONAL DE LOS RECUROS. UNIVERSALIDAD: CONDICIÓN DE GRUPOS HUMANOS BASANDOSE EN EL HECHO DE QUE LAS PROBLEMATICAS CENTRALES DE LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES TIENEN CARACTERISTICAS COMUNES. ORGANICIDAD: CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS ORGANIZADOS, PRINCIPIOS Y PROCESOS, UTILIZANDO AL MISMO TIEMPO LA HABILIDAD Y DESTREZA DE QUIENES LA APLICAN. ELEMENTOS

LA ADMINISTRACIÓN CARACTERISTICAS 1.SE DA EN TODA CIVILIZACIÓN 2.ES UNA DISCIPLINA HETEROGÉNEA 3.APORTA UN ENFOQUE SISTÉMICO PARA EL ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES. 4.LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN SURGIÓ EN LAS EMPRESAS PRIVADAS. 5.SE FUNDAMENTA EN CADA SER HUMANO. 6.REQUIERE DE MÉTODOS Y DE UNA FILOSOFÍA.

LA NATURALEZA INTERACTIVA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANIFICACIÓN LOS GERENTES USAN LA LÓGICA Y LOS MÉTODOS PARA ANALIZAR METAS Y ACCIONES DIRECCIÓN LOS GERENTES DIRIGEN, INFLUYEN Y MOTIVAN A LOS EMPLEADOS PARA QUE REALICEN LAS TAREAS ESCENCIALES ORGANIZACIÓN LOS GERENTES ORDENAN Y ASIGNAN EL TRABAJO, LA AUTORIDAD Y LOS RECURSOS PARA ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES CONTROL LOS GERENTES SE ASEGURAN DE QUE LA ORGANIZACIÓN SE DIRIGE HACIA LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

LA ADMINISTRACIÓN EFICIENCIA ES LA RELACIÓN ENTRE ESFUERZOS Y RESULTADOS. SI SE OBTIENE MÁS PRODUCTO DE UN ESFUERZO DETERMINADO HABRA INCREMENTADO LA EFICIENCIA. LA ADMINISTRACIÓN SE PREOCUPA POR MINIMIZAR LOS COSTOS DE LOS RECURSOS. EFICACIA SE REFIERE A LOS RESULTADOS, SE DEBEN COMPLETAR LAS ACTIVIDADES. LA ADMINISTRACIÓN NO SOLO SE OCUPA DE LOGRAR QUE SE REALICEN LAS ACTIVIDADES (EFICACIA), SINO TAMBIÉN DE QUE SE HAGA CON LA MAYOR EFICIENCIA POSIBLE

LA ADMINISTRACIÓN ES LA ADMINISTRACIÓN UNA CIENCIA ? ES LA ADMINISTRACIÓN UN ARTE?

Los individuos producen a la sociedad que produce los individuos. La sociedad es un todo organizado y organizador, que produce por la educación y el lenguaje, los individuos, estos interactúan y producen la sociedad y estos dos niveles son necesariamente el uno al otro, indisociablemente unidos de manera recursiva. La empresa al mismo tiempo que produce, la empresas autoproduce: cada tarde, las mujeres y los hombres de la empresa son diferentes de lo que eran por la mañana, cada uno y en conjunto han reforzado o disminuidos sus capacidades; las redes que los unen profesionalmente se han fortificado o distendido; la imagen de la empresa se ha mejorado o deteriorado….. Hervé Sérieyx