Administrar = ad + minis (ter) minus subordinaci ó n superioridad hacia magis (ter)

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1 administrar = ad + minis (ter) minus subordinaci ó n superioridad hacia magis (ter)

2 M. Parker Follet. Es el arte de hacer las cosas por medio de las personas. J. Stoner. Proceso de planeaci ó n, organizaci ó n, direcci ó n y control de los esfuerzos de los miembros de una organizaci ó n y de utilizar todos los dem á s recursos para alcanzar metas declaradas H. Boettinger. Arte de una imposici ó n del orden sobre el caos. L. Gulick. Campo de conocimientos que sistem á ticamente trata de entender como y porque los hombres trabajan juntos para alcanzar objetivos y para hacer sistemas cooperativos para la humanidad. E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un prop ó sito dado. Henry Fayol. Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. G. P. Terry. La administraci ó n consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. Koontz & O'Donnell. La direcci ó n de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Brook Adams. La capacidad de coordinar h á bilmente muchas energ í as sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. Brook Adams. La capacidad de coordinar h á bilmente muchas energ í as sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

3 Universalidad. El fen ó meno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. Universalidad. El fen ó meno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social. Especificidad. Acompa ñ ada de otros fen ó menos de í ndole distinta, el fen ó meno administrativo es espec í fico y distinto a los que acompa ñ a. Especificidad. Acompa ñ ada de otros fen ó menos de í ndole distinta, el fen ó meno administrativo es espec í fico y distinto a los que acompa ñ a. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos, este es ú nico y en todo momento de la vida de una empresa se est á n dando, en mayor o menor grado. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos, este es ú nico y en todo momento de la vida de una empresa se est á n dando, en mayor o menor grado. Unidad jer á rquica. En una empresa, forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ú ltimo mayordomo. Unidad jer á rquica. En una empresa, forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ú ltimo mayordomo. Características de la administración:

4 Disciplina Proceso Organización cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc. funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. Un grupo de personas con un fin común que generalmente tienen un líder mayoritario y el fin en común es superior a la fuerza individual de cada uno de sus integrantes. Manera sistemática y dinámica de hacer las cosas. D i s c i p l i n a

5 Ciencia Elementos Definici ó n Objeto M é todo Fundamento Ciencia T é cnica Arte Ciencia Arte Conjunto de t é cnicas y teor í as, cuyo objeto es causar un placer est é tico a trav é s de los sentidos. Tambi é n se dice de la virtud, habilidad o disposici ó n para hacer bien una cosa. Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teor í a referente a verdades generales. Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos cuyo objeto es la aplicaci ó n utilitaria. Conocimiento del mundo: b ú squeda de la verdad. Aplicaci ó n o utilidad pr á ctica. Belleza. Habilidad. Expresi ó n. Investigaci ó n. Observaci ó n. Experimentaci ó n. Encuestas. Instrumentos. Procedimientos. Conocimientos cient í ficos. T é cnicas. Teor í as. Emotividad. Creatividad. Leyes generales. Principios. Principios y reglas de aplicaci ó n pr á ctica. Reglas.