COMPORTAMIENTO DEL ENTORNO EN EL FUTURO, FUNDAMENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
OBJETIVO GENERAL Diseñar un modelo teórico de decisión que permita ver el alcance de un decisor o líder de una organización, limitado por los intereses de actores externos y las influencias que existen entre ellos y el decisor.
OBJETIVOS ESPECIFICOS Contrastar empíricamente el comportamiento lineal de los actores.
MARCO TEORICO 1. SIMON Y MARCH: Racionalidad limitada del decisor 1.1. Postulados Psicológicos utilizados por Simón, basados en TOLMAN (1932). a) Su estado interno al principio del intervalo de tiempo considerado. b) El ambiente al principio del intervalo.
MARCO TEORICO 1. SIMON Y MARCH: Racionalidad limitada del decisor ESTADO INTERNO = MEMORIA MEMORIA: Recuerdos Parciales y modificados de experiencias pasadas Los cambios en la memoria se realizan a través del aprendizaje
MARCO TEORICO 1. SIMON Y MARCH: Racionalidad limitada del decisor 1.2. Visión de Simón sobre la Administración Científica. “La meta era utilizar el organismo humano, bastante ineficiente en el proceso productivo, de la mejor manera posible, esto debía realizarse especificando un programa detallado de comportamiento”
MARCO TEORICO 1. SIMON Y MARCH: Racionalidad limitada del decisor 1.2.1. Limitantes de la teoría de Taylor según Simón. Capacidad Velocidad Fatiga Limitantes de la Racionalidad Riesgo Incertidumbre
MARCO TEORICO 1. SIMON Y MARCH: Racionalidad limitada del decisor “El hombre racional de la teoría económica de decisión y de la teoría estadística hace las selecciones óptimas en un ambiente muy especificado y claramente definido”. SIMON Y LA INNOVACION “La innovación se da cuando el presente curso de acción sea insatisfactorio”.
MARCO TEORICO 2. RAIFFA: Teoría estadística de la decisión 3. GODET: Sistema de Matriz de Impactos Cruzados