Elección del título de la tesis o trabajo de investigación Elaborado por: MAE. Pedro García Orihuela.

Paso 1.- Carrera Licenciatura en Administración Licenciatura en Contaduría Carreras afines

Paso 2.- Áreas de estudio Administración general Administración de recursos humanos Administración de la mercadotecnia Producción y operaciones Finanzas Dinámica social …

Psicología Administrativa Desarrollo de Personal Capacitación y adiestramiento Higiene y Seguridad en el Trabajo Administración de sueldos y salarios Evaluación de puestos Calificación de méritos Promoción de personal Contrato Colectivo … Paso 3.- Tema Genérico

Paso 4.- Tema específico Calificación de méritos Análisis de puestos Planes y Programas de capacitación Programas de desarrollo de personal Formación de cuadros directivos Proceso de reclutamiento y selección de personal Negociación del Contrato Colectivo de Trabajo Administración de compensaciones Programas de Higiene y Seguridad en el Trabajo

Paso 5.- Especificaciones del tema El análisis de puestos en la pequeña y mediana empresa El análisis de puestos en la micro y pequeña empresa en el ramo textil El análisis de puestos en la micro y pequeña empresa en el ramo textil ubicado en el Valle de Toluca

Paso 6.- Planteamiento del Problema La problemática de la rotación de personal del nivel operativo en la empresa “ABC” ubicada en la ciudad de Toluca ¿Por qué es útil el análisis de puestos en la micro y pequeña empresa? ¿Qué sucede en una organización que carece de análisis de puestos? ¿Quién debe realizar el análisis de puestos? ¿Qué es el análisis de puestos? ¿Qué beneficios aporta a la micro y pequeña empresa establecer el análisis de puestos?

Paso 7.- Planteamiento de Hipótesis Que al implantar el análisis de puestos nos permitirá delimitar las funciones, los niveles y las obligaciones de los recursos humanos de la empresa ABC. La organización de una institución no puede lograrse sin un análisis de puestos Una empresa que carece de análisis de puestos no podrá realizar evaluaciones, manuales, organigramas, programas de capacitación ni ningún programa que se relacione con los recursos humanos La seguridad que proporciona a la empresa y a sus miembros el análisis de puestos es una inversión que redituará en un futuro inmediato

Continúa paso 7… El licenciado en administración es el profesionista idóneo para realizar el análisis de puestos El análisis de puestos es el instrumento que permite delimitar las funciones, los niveles y las obligaciones de los recursos humanos de la micro y pequeña empresas Variable dependiente: los recursos humanos de la micro y pequeña empresas Variable independiente: el análisis de puestos es el instrumento que permite delimitar funciones, niveles y obligaciones

Paso 8.- Temario tentativo Título del proyecto de tesis Índice Introducción Capítulo 1.- Marco teórico….. Capítulo 2.- Antecedentes o generalidades del organismo social Capítulo 3.- Situación actual y de diagnóstico del área objeto de estudio Capítulo 4.- Propuesta y/o aplicación de la alternativa de solución Conclusiones y recomendaciones Anexos y apéndices Bibliografía

…continuación paso 8 Capítulo 1.- Marco teórico de los recursos humanos 1.1 Definición 1.2 Características 1.3 Funciones Capacitación y adiestramiento Higiene y seguridad en el trabajo Administración de sueldos y salarios Evaluación de puestos Calificación de méritos Promoción de personal Contrato Colectivo 1.4 Antecedentes 1.5 Análisis de puestos 1.6 …

Capítulo 2.- Antecedentes o generalidades de la institución o empresa objeto de estudio 2.1 Origen 2.2 Evolución 2.3 Misión 2.4 Visión 2.5 Valores 2.6 Objetivos generales 2.7Organigrama general 2.8 Descripción de puestos 2.9 … …continuación paso 8

Capítulo 3.- Situación actual y diagnóstico 3.1 Situación actual del área objeto de estudio 3.2 Objetivos particulares 3.3 Organigrama particular 3.4 Políticas específicas 3.5 Procedimientos de las actividades 3.6 Diagnóstico Errores Omisiones 3.7 Investigación de campo Recabación, procesamiento e interpretación de la información …continuación paso 8

Capítulo 4.- Propuesta y/o desarrollo de la alternativa de solución 4.1 Proceso o contenido de la reorganización administrativa del área de estudio 4.2 … 4.3 Evaluación de la propuesta Conclusiones y recomendaciones Anexos y apéndices Bibliografía …continuación paso 8