VISITA II OFICINA DE GESTIÓN REGIONAL CASANARE. Evaluación Casanare Primer corte - Acuerdos de Gestión 2015.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO - PEC DISPAC S.A. ESP.
Advertisements

SEGUIMIENTO AL PLAN ANUAL DE GESTIÓN Y ACUERDO DE GESTIÓN
DIRECCIÓN DE FORTALECIMIENTO A LA GESTION TERRITORIAL
INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR
Autor :Miguel Ángel Márquez Amador Coordinador S.P.RR.LL Sevilla
Sistema de Seguimiento a Proyecto de Inversión- SPI
MISION “Somos el Hospital Rafael Uribe Uribe, Empresa Social del Estado, responsables de prestar servicios de salud, con enfoque promocional de calidad.
de Atención a la Primera Infancia
SISTEMA DE INFORMACIÓN
OBJETIVO DE CALIDADRESULTADO DE INDICADORESCONCLUSIONES DIRGestionar el 100% de los planes que permitan desarrollar las estrategias definidas para lograr.
Es una Entidad Gestora adscrita al Ministerio de Trabajo e Inmigración, con personalidad jurídica propia, que tiene encomendada la gestión y administración.
POLÍTICAS DE INTERVENCIÓN CON LA INFANCIA Y LA ADOLESCENCIA FUNDACIÓN LAS GOLONDRINAS.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DEL ICBF
OFICINA DE CONTROL INTERNO
Indicadores Plan de Acción Corte Agosto de 2013 Estado: CRITICO.
SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO -SISTEDA
RENDICION DE CUENTAS SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL PIEDRAS-TOLIMA
Secretaría de Salud Pública Municipal
PROGRAMACION METAS SOCIALES Y FINANCIERAS 2013 DIRECCIÓN DE NUTRICIÓN
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR CORTE MAYO 17 DE 2013.
LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO
Seguimiento al cumplimiento del Plan de Mejoramiento suscrito con la Contraloría General de la República. ATIP - FONDO ADAPTACIÓN 22 de julio de 2014.
Ministerio de Educación Nacional República de Colombia Política Educativa para la Primera Infancia Juana Inés Díaz Tafur Viceministra de Educación Preescolar,
Lic. Silvia Jondee Orbegoso
PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN EN LA TRANSICIÓN PARA HOGARES
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO 2016
Mesa Temática: Desarrollo Institucional Diciembre de 2007 Plan de Desarrollo Institucional.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE DESARROLLO HUMANO
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO 2016
SISTEMA GENERAL DE RIESGOS LABORALES (DECRETO LEY 1295 DE 1994 y otros relacionados con el COMITÉ PARITARIO DE SST.
Informe de Gestion Oficina Control Organizacional.
ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO 2016
SÍNTESIS INFORME DE EJECUCIÓN FÍSICA PAT Tercer Trimestre – 2005 (Corte a Septiembre 30) Octubre 31 de 2005.
Cinco acciones que están transformando la educación en Colombia Evaluación de la Gestión por Dependencias Bogotá, Marzo 29 de 2009.
SÍNTESIS INFORME DE EJECUCIÓN FÍSICA PAT Segundo Trimestre – 2005 (Corte a Junio 30) Julio 18 de 2005.
CARACTERIZACIÓN PROCESO GESTIÓN JURÍDICA
 
LOGROS. Más de 50 mil millones invertidos en la estrategia de recuperación nutricional atendiendo menores de 5 años en situación de desnutrición.
Diagnóstico y plan de acción Andes. Total de preguntas: 6 Distribuidas en 3 áreas Área Institucional y legalComercialTécnica Número de preguntas312 Puntaje.
DIRECCIÓN DE DESCENTRALIZACIÓN SEGUIMIENTO FINANCIERO
COMPONENTE LEGAL COMPONENTE ADMINISTRATIVO 1. Vigencia de la licencia de funcionamiento 2. Vigencia del certificado de representación legal 3. Servicios.
NECESIDADDES Y EXPECTATIVAS
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE CONTROL INTERNO.
METER DIAPOSITIVA QUE HIZO JENIFFER DE LA MACROREGION Y DE ANTIOQUIA. Seguimiento Ejecución presupuestal.
REPORTE DE EJECUCIÓN MACRO REGIÓN C ENTRO ORIENTE ACUMULADO MES AGOSTO.
I dentificar y entender plenamente cómo funcionan los distintos Modelos de Operación por Procesos del FONCEP: En el Fondo de Prestaciones Económicas,
SECRETARIA DE SALUD MUNICIPAL
COMISARIA DE FAMILIA VERSALLES VALLE INFORME RENDICION DE CUENTAS AÑO 2012.
Riesgos de Corrupción Dirección Nacional de Planeación y Estadística Apoyo-Vicerrectoría General-Sistema Integrado de Gestión Bogotá, abril de 2015.
Boletín de Metas Sociales Corte Agosto 31. Ejecución de metas sociales de las Direcciones misionales Fuente: Sistema de información misional SIM – ICBF.
Dirección de Familias y Comunidades
Sistema Nacional de Bienestar Familiar
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Septiembre 30 DE 2015.
Monitoreo y evaluación 2015 Avances corte septiembre.
Monitoreo y evaluación 2015
Monitoreo y evaluación 2015 Avances corte septiembre.
Monitoreo y evaluación 2015 Avances corte septiembre.
Proyecto: Gestión Financiera Objetivo institucional Desarrollo Institucional Macroproceso Gestión administrativa y financiera CódigoPDI – DI – GFIN
OFICINA DE CONTROL INTERNO Segunda Jornada de Inducción y Reinducción (Bogotá, Octubre 21 de 2015 )
RENDICION DE CUENTAS Y MESAS PUBLICAS REGIONAL NARIÑO 2015.
AVANCE INDICADORES. AVANCE REGIONAL El comportamiento mensual PA es el que se usa para sacar el ranking El comportamiento mensual TCP es el que se usa.
NTCGP 1000:2009 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN 18 DE FEBRERO DE 2015.
AVANCE ACTIVIDADES PLAN DE ACCION. ADMINISTRATIVA.
RENDICION DE CUENTAS Y MESAS PUBLICAS REGIONAL SAN ANDRÉS 2015.
RENDICION DE CUENTAS Y MESAS PUBLICAS REGIONAL VICHADA 2015.
RENDICION DE CUENTAS Y MESAS PUBLICAS REGIONAL RISARALDA 2015.
objetivos del Sistema Integrado de Gestión
RENDICION DE CUENTAS Y MESAS PUBLICAS REGIONAL AMAZONAS 2015.
MESA PÚBLICA PRIMERA INFANCIA MUNICIPIO DE SOLEDAD.
Transcripción de la presentación:

VISITA II OFICINA DE GESTIÓN REGIONAL CASANARE

Evaluación Casanare Primer corte - Acuerdos de Gestión 2015

Medición Acuerdo de Gestión COMPROMISOS INSTITUCIONALES PUNTAJEI EVALUACIÓNRESULTADOS ESPERADOSFECHA LIMITEOBSERVACIONES Mantener el porcentaje de gestión regional medido por el tablero de control superior al 90%, sin desmejorar la gestión conseguida en el %20,0% % de gestión > 90% (No inferior al coseguido en el 2014). 31/12/2015 Liquidar o realizar el cierre financiero del 100% de los contratos pendientes de liquidación. 4%2,0% 1.Liquidar el 100% de los contratos pendientes de liquidación de vigencias anteriores. 31/12/2015 3%3,0% 2. Realizar el 100% de cierres financieros conforme a los lineamientos jurídicos de los contratos que ya perdieron competencia. 31/12/2015 3%3,0% 3. Liquidar el 100% de los contratos que requieran liquidación y hayan finalizado dentro de la vigencia. 31/12/2015 Mantener los indicadores misionales descritos en el anexo entre los rangos de ADECUADO y OPTIMO durante la vigencia %35,6% Todos los indicadores descritos en el anexo se deben mantener entre los rangos ADECUADO y OPTIMO. 31/12/2015 Cumplir con la ejecución presupuestal asignada. 5%1,5%100% Ejecución compromisos31/12/2015 5%5,0%100% Ejecución obligaciones31/12/2015 2%2,0%100% de reservas canceladas30/06/2015 2%2,0% 100% de cuentas por pagar canceladas 31/03/2015 2%2,0% 100% de pagos vigencias expiradas 31/12/2015 2%2,0% Depurar el 100% de la información financiera a 31 de diciembre de 2013 entre SIF ICBF y SIIF Nación. 31/12/2015 2%2,0% Depurar la información financiera al 100% a 31 de diciembre de 2014 y reportadas en el SIIF Nación. 31/12/2015 TOTAL ACUERDO100% 80%

Metodología de Medición 1. Porcentaje de Gestión Regional Datos de Entrada % de Gestión a 31 de Diciembre de % % de Gestión a 30 de Junio de % Rangos Porcentaje de Gestión Ponderación sobre 30% del total del punto 0 ≤ 69,90% 70 ≤ 79,910% 80 ≤ 89,920% 90 ≤ 10030% A Junio 30 20%

Metodología de Medición 2. Gestión Contractual Período No de Contratos que Pierden Competencia No de Contratos de Vigencias Anteriores para Liquidar No de Contratos para Cierre Financiero No de Contratos de Finalizados en el Período No de Contratos Liquidados que perdian Competencia No de Contratos Liquidados de Vigencias Anteiores No de Contratos con Cierre Financiero No de Contratos Liquidados Finalizados en el Período A 30 de junio A 30 de septiembre A 31 de diciembre Estado Ponderación Resultados a Junio Calificación a Junio Resultado Esperado Calificación Esperada No de Contratos Liquidados que perdian Competencia 100%2%44% 0% No de Contratos Liquidados de Vigencias Anteiores 30%2%46% 2% No de Contratos para Cierre Financiero 30%3%40% 3% No de Contratos de Finalizados en el Período 30%3%50% 3%

Metodología de Medición 3. Gestión Misional Area ResponsableCódigo del IndicadorNombre del indicadorPeriodicidad Estado Indicadores A 30 de Junio A 30 de Septiembre A 31 de Diciembre Dirección de NutriciónPA-27 Porcentaje de Niños y Niñas menores de 5 años que ingresan a la Estrategia de Recuperación Nutrición y mejoran y/o recuperan su estado Nutricional. Semestral Óptimo Dirección de NutriciónPA-28 Entes Territoriales asesorados en las acciones propias de la Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional. Nacional NA Dirección de Niñez y AdolescenciaPA-13 Número de departamentos con la estrategia de prevención de embarazo en la adolescencia implementada. Nacional NA Dirección de Niñez y AdolescenciaPA-15 Número de Agentes educativos, institucionales y comunitarios de Programas del ICBF formados en derechos sexuales y reproductivos y prevención del embarazo en la adolescencia. Trimestral NA Direccion Primera InfanciaPA-10Número de visitas de supervisión realizadas a las modalidades de Primera Infancia.Mensual Adecuado Direccion Primera InfanciaPA-01Número de niños y niñas atendidos en el marco de la Atención Integral.Mensual Óptimo Direccion Primera InfanciaPA-08 Porcentaje de UDS fortalecidas en la implementación de la Estrategia de Atención integral de Primera Infancia Nacional NA Direccion Familias y ComunidadesPA-18Familias beneficiadas por la modalidad "Familias con bienestar"Mensual NA Direccion Familias y ComunidadesPA-19 Familias de grupos étnicos beneficiadas por la modalidad Territorios Étnicos con Bienestar. Nacional NA Direccion de ProteccciónPA-32 Porcentaje de niños niñas y adolescentes menores de 18 años en protección con auto de apertura de investigación con situación legal dentro de los 120 días. Mensual Óptimo Direccion de ProteccciónMPM5-P1-03 Porcentaje de niños, niñas o adolescentes con auto de apertura de investigación que llevan entre 121 y 180 días sin situación legal definida o con fallos ejecutoriales pendientes. Mensual Óptimo Direccion de ProteccciónMPM5-P1-04 Porcentaje de niños, niñas y adolescentes con auto de apertura de investigación que llevan más de 180 días sin situación legal definida o con fallos ejecutoriados pendientes. Mensual Óptimo Direccion de ProteccciónMPM5-P1-05 Porcentaje de procesos administrativos de restablecimiento de derechos que son remitidos a Juzgados de Familia, por pérdida de competencia. Mensual En Riesgo Direccion de ProteccciónPA-40 Porcentaje de Niños, niñas y adolescentes en situación de adoptabilidad en firme, por consentimiento o por autorización, con características y necesidades especiales y posibilidad de adopción presentados a Comité de adopciones, con familia asignada. Mensual Óptimo Direccion de ProteccciónMPM5-P1-01 Porcentaje de Niños, niñas y adolescentes en Proceso Administrativo De Restablecimiento de Derechos PARD ubicados en la modalidad de hogar sustituto o medio Institucional Internado con permanencia mayor a 12 meses. Mensual Óptimo Direccion de ProteccciónMPM5-P1-09 Porcentaje de casos de niños, niñas y adolescentes que luego de ser devueltos por el comité de adopciones, se les resuelve su situación, presentándose nuevamente a comité o reintegrándose a su medio familiar. Trimestral NA Direccion de ProteccciónPA-44 Porcentaje de Regionales con la implementación de servicios para el cumplimiento de sanciones no privativas de libertad. Nacional NA

Metodología de Medición 4. Gestión Financiera Meta Primera Medición % Ejecución Compromisos / Programación PACCO MarzoAbrilMayoJunio % Compromisos Meta93,6%94,2%95,1%96,8% % Comprmisos Alcanzados89,8%90,4%91,4%98,5% 1 Punto < Meta5% 3 Puntos < Meta3% 4 Puntos < Meta1% Ponderación 1% 3% Promedio Período Evaluado1,5% Meta Primera Medición % Ejecución Obligaciones / Programación PACCO MarzoAbrilMayoJunio % Obligaciones Meta40,4%42,2%44,0%66,1% % Obligaciones Alcanzados40,1%42,7%43,0%66,3% 1 Punto < Meta5% 3 Puntos < Meta3% 4 Puntos < Meta1% Ponderación 5% Promedio Período Evaluado5,0%

TIPS 1. Dirección Administrativa Gestión de Bienes: Aún hay un importante porcentaje de recursos sin comprometer (repuestos, otros materiales y suministros, mantenimiento de otros bienes, fotocopias). Esto es atribuido por la Regional a dificultas en consecución de oferentes. Sobre el tema ambiental, en la actualidad hay afectación del indicador por contracrédito. Actualizar el SEVEN.

TIPS 2. Aseguramiento a la Calidad. Las direcciones regionales deben trabajar en : El informe de visitas de auditoria que están pendiente de reporte por parte de las direcciones regionales. En las regionales se debe verificar las Instituciones que no tienen licencias de funcionamiento o están vencidas y que tienen niños. Los reportes inmediatos que están abiertos de Grupo de Aseguramiento de la Calidad. Propender con los defensores que los niños cuenten con la afiliación al Sistema de Salud, se evidencia que no se finiquita la inscripción en los niños trasladados de programa o de zona.

% de Gestión Regional Casanare.

Macro procesos

Comportamiento Detallado Julio Comportamiento Detallado Julio

Gracias