El Caso de la Fundacion Social, y su banco, el BCSC Eduardo Villar Borrero Foro Microempresas BID Octubre 2009

El caso de la Fundación Social, y su banco, el BCSC Eduardo Villar Borrero Foro Microempresas BID Octubre 2009

1.El Origen 2.La Estrategia de Intervención Social 3.Lo Bancario 4.Fe, Visión y gestión del día a día Contenido

El Origen ► Fundada en 1911 por el Sacerdote Jesuita José María Campoamor ► Institución Civil de naturaleza fundacional ► Hasta abril de 2002, la Compañía de Jesús ejerció la “orientación social, moral y apostólica”, aunque la administración siempre fue civil

La Estrategia de Intervención Social ► Visión desde el origen: Obra de enfoque promocional, no asistencial ► Basada en la generación de experiencias productivas, viables y sostenibles, tendientes a favorecer la inclusión de los pobres en el sistema productivo ► Pilar fundamental inicial: la promoción del ahorro popular

Modelo de Intervención Social Son un instrumento de intervención en sí mismas Se desarrollan en el marco de dos estrategias: El Desarrollo Integral Local, y la construcción de la Paz y promoción de los Derechos Humanos Convocatoria a lasociedad para eldebate y solución delos problemassociales Empresas Proyectos Sociales Directos Macroinflujo

Las Empresas

El gran propósito de los Proyectos Sociales Directos es construir en conjunto con los actores de una región específica: i.condiciones que permitan a las personas en situación de pobreza superar la exclusión ii.una sociedad en convivencia y en paz Se trabaja en el fortalecimiento de organizaciones de base para lograr su sostenibilidad y mejorar su incidencia en la planeación y gestión del desarrollo local, y con los actores para promover el capital social y mejorar la convivencia Proyectos Sociales Directos REGIONAL ORGANIZACIONES LÍDERESPARTICIPANTES BENEFICIARIOS DIRECTOS BOGOTÁ ,127 27,315 ANTIOQUIA ,033 5,710 IBAGUÉ ,605 NARIÑO ,292 21,875 TOTAL ,778 58,505

Lo Bancario La Fundación Social es el empresario bancario mas antiguo de Colombia BCSC ► Dos redes: Caja Social y Colmena ► Activos superiores a USD millones ► 267 oficinas en 58 ciudades ► Más de 5 millones de clientes Participaciones de mercado 2008 ► 21,3% en Microcrédito ► 10,2% en Hipotecario ► 5,4% en Consumo ► 1,8% en Comercial

Perfil de los clientes

Fe, Visión y Gestión del día a día El Legado, fundamento de la actuación El desafío: incorporar los valores y las creencias en la gestión como una prioridad gerencial. Enfoque: el desarrollo de la Cultura Organizacional

Son los valores y principios que guían el actuar de la Organización y sus colaboradores Dignidad de la persona Justicia Libertad y Autonomía Bien Común Solidaridad y Fraternidad Paz ValoresPrincipios Igualdad de oportunidades Participación Pluralismo Tolerancia Responsabilidad Personal Responsabilidad Colectiva Eficiencia y competitividad Subsidariedad Dignidad humana sobre relaciones capital-trabajo Función social de la propiedad Persona prima sobre instituciones Ser organizaciones adecuadas para la convivencia y el desarrollo de los colaboradores Cultura Organizacional

Remuneración JustaDesarrollo del Compromiso ParticipaciónProductividad y Calidad Administración estratégica Comunicación Interna Formación y Capacitación Procura el desarrollo integral de las personas para el logro de los objetivos institucionales y la construcción de una cultura respetuosa de la dignidad humana, con altos niveles de compromiso, participación, eficiencia y productividad. Ser organizaciones adecuadas para la convivencia y el desarrollo de los colaboradores