ANALISIS DE COMPETENCIAS
¿Para qué sirve? Las organizaciones presentan el reto constante de reclutar, seleccionar, desarrollar y retener talento humano. Por lo tanto se vuelve indispensable identificar y desarrollar las competencias que se requieren para llevar a cabo el trabajo de manera eficaz. El Modelo de Competencias (MC) es una manera de identificar y mantener las habilidades de un grupo de trabajo de manera proactiva.
¿PARA QUE SE UTILIZA? Para hacer un análisis profundo de las habilidades principales y el conocimiento necesario para llevar a cabo un trabajo. El modelo identifica y refleja un amplio rango de habilidades y conocimientos incluyendo aquellos técnicos, financieros, de sistemas, interpersonales y de liderazgo.
¿Cuales son los beneficios ? Identifica y describe las habilidades necesarias para realizar el trabajo. Establece bases para que los grupos de trabajo y los individuos puedan evaluar y mejorar las habilidades que tienen Establece un escenario para elaborar planes formales de desarrollo de habilidades. Permite que los planes de capacitación sean mejorados.
¿Cuales son los niveles de habilidades? Habilidades Básicas: conocimiento fundamental, Habilidades Intermedias: Requiere el manejo experto de certificaciones más complejas. Habilidades Avanzadas: Se refieren a las adquiridas en el mayor nivel de complejidad y entendimiento de un tema. Nivel de experiencia alto.
Circulo de competencia El círculo de competencias es una descripción visual de las habilidades principales así como las áreas de conocimiento requeridas para desempeñar un puesto, llevar a cabo una función y/o tareas específicas dentro de un grupo de trabajo.