Viernes 09 de Noviembre 2012, Hotel Meliá Santo Domingo Radhamés Del Carmen Mariñez Asesor Distribución Vicepresidente Ejecutiva CDEEE

2 Sinopsis Sector Distribución Compra de unos 12,000 GWh anuales. Altos costos de adquisición de la energía PMC = 18 USCents/kWh Pérdidas de energía en torno a 37% Número de clientes contratados 2,170,000 Clientes comercialmente activos 1,714,184 CAPEX insuficiente: En Distribución; que provoca altas pérdidas técnicas por deterioro de redes y agotamiento Subestaciones. Medición; 1.2 MM de clientes sin medidor, altas pérdidas comerciales. Sólo 1/3 de los Clientes disfrutan de un servicio 24 horas.

3 Situación Actual / Compra Energía y Facturación. I - SITUACIÓN DE PARTIDA. 1.1) Compra de Energía. Evolución y Objetivo ) Facturación. Evolución y Objetivo 2013.

4 Situación Actual / Pérdidas 1.3) Pérdidas. Evolución y Objetivo 2013.

5 Situación de Partida / Inversión en Proyectos de Red. Pérdidas SITUACIÓN ACTUAL. BENCHMARK EMPRESAS SIMILARES. Insuficiente Inversión en Reducción de Pérdidas. MMUS$ 27.7/AÑO; 1 PP de RP. 42.5% Pérdidas Iniciales en MMUS$ 81.9/AÑO; 1PP de RP. 17% Pérdidas iniciales en 1996.

6 Situación Actual / Clientes Tele-medidos. 1.5) CLIENTES TELEMEDIDOS. TOTAL EDE´s Medidores111,371 Peso/ Clientes Facturados (%)6.5% Energía ControladaGWh/mes309 Factur. (615 GWh/mes)Peso (%)50% Compra (969 GWh/mes)Peso (%)32%

7 Perspectiva | Sector Distribución Plan Integral Recuperación Sector Eléctrico

8 PERSPECTIVAS / Compras de Energía. 2.1)- OBJETIVO COMPRA DE ENERGÍA

9 PERSPECTIVAS / Reducción Pérdidas OBJETIVO CDEEE % 2.4%2.1%

10 PERSPECTIVAS / Reducción Pérdidas. 2.3)- OBJETIVO REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS POR EDE

Cuesta entre 400 y 600 $USD/Cliente, Rehabilitar Redes + Medición. 11 PERSPECTIVAS / Rehabilitación Redes + Normalización Clientes 2.4)- INCREMENTAR CLIENTES CON ACTIVIDAD COMERCIAL. Fase 1: En Ejecución cursan proyectos del orden de los 140 MM $USD. Fase 2: Se gestiona Nuevo Financiamiento del BID por 70 MM$US, para Proyectos de Reducción de Pérdidas a ejecutarse entre los años 2013 y 2014, los cuales incluirán la modalidad de tele-medida.

12 PERSPECTIVAS / Tele-medida 2.5)- INCREMENTO DE CLIENTES TELEMEDIDOS. PROYECTO RECUPERACIÓN DE INGRESOS SOSTENIDOS MEDIANTE MEDICIÓN AUTOMÁTICA (PRISMA) RESUMEN AMPLIACIÓN CLIENTES TELEMEDIDOS EMPRESAÍTEMSUnidad

13 PERSPECTIVAS / Creación de Cooperativas Eléctricas en Barrios Ex-PRA 2.6)- FORMACIÓN COOPERATIVAS ELÉCTRICAS EN BARRIOS Ex-PRA. Objetivo: Facilitar la formación de un Nuevo Modelo de Negocio que viabilice la integración al Ciclo Comercial, de los clientes situados en los sectores que formaban el desmontado Plan de Reducción de Apagones. Situación Actual; Se han censado e introducido a la Base de Datos Comercial, unos 484,000 clientes de la totalidad de los sectores incluidos en el PRA, pero se mantienen con escasa Actividad Comercial, debido al deterioro de las redes de distribución y al Programa de Gestión de Demanda que se le aplica (entre 8 y 12 horas de corte / día). Año 2013: Iniciar la 1era Etapa de Conformación de Cooperativas Eléctricas, armado de las Normas Técnicas, Comerciales y Financieras, seleccionar primeros Gestores. Año 2014: Iniciar con 1ras Cooperativas Eléctricas Locales: 25% Clientes. Estrategia: Evaluar gestión de Cooperativas Eléctricas Eficientes en países similares de América Latina y trasladar las Mejores Prácticas hacia RD.

14 PERSPECTIVAS / Expansión Distribución. 2.7)- PROYECTOS DE REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS TÉCNICAS. Objetivo: Disminuir costo en Compra Infructuosa de energía, asumir Crecimiento de Gestión de Demanda, facilitar operación y expansión de la red. Agragar Nuevos MVA en Subestaciones y Kms de Red de Media Tensión. Estrategia: Estudios Técnicos de explotación de Subestaciones, Circuitos y Transformadores de Distribución y como resultado se definió: Rotación y adquisición de nuevos trafos de potencia. Rotación de Transformadores de Distribución. (Plan Salvamento de CT´s) Susticución de Conductores. Expansión DDUd Acum. Al 2016 TOTAL EDE´s MVA Kms Red

15 PERSPECTIVA | Plan Plurianual

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