Septiembre: enfocando actividades hasta final de año Cómo sostener la investigación y el mantenimiento de O+Iker, ante la crisis económica Sesión de los lunes de O+Iker,

2 Panorama actual 1.Recorte salarial y de mantenimiento BIOEF 2.Reducción subvenciones a proyectos 3.Franca disminución aportación DDFF, y donaciones 4.Retirada de Farmaindustria de la colaboración económica a 3 años 5.Incremento de la demanda de colaboración sanitaria por parte de empresas y MCC

3 No se incluyen ensayos clínicos financiados por la industria farmacéutica Euros + 10,5M€ + 1 M€ Biocruces Y a pesar de todo… + 4,2 M€ Biobanco + 6,9 M€ Biodonostia

4 Pero las consecuencias son:  Plan Operativo O+Iker : abortado  Liberación facultativos por BIOEF: desaparecida  Co-financiación contratos e infraestructuras: transferido  Traducciones: en peligro  Biobanco deficitario en 2011  Biodonostia: a su aire (lo que pueda)  Bio-Araba: quién sabe  Bio-Cruces: pendiente concesión crédito MICINN  Bio-Bas-Gal: pendiente mecenazgo BBK

5 Así que … … cambiaremos

6 Impulsaremos o haremos de nuevo 1.Facturación de servicios de I+D 2.Explotación de resultados 3.Internacionalización 4.Mecenazgo 5.Nuevas fuentes de financiación, públicas y privadas, no exploradas hasta ahora 6.Otras (“Unidad de Inn. Tecnológica”, etc.)

7 Dejaremos de hacer o disminuiremos (para afrontar la crisis):  Gestión administrativa: acelerar descentralización 3 centros (Biodonostia, Biocruces y Bioaraba) para liberarnos tiempo (en 1 año)  Acelerar nueva web para disminuir necesidades de personal en Bolsa de Trabajo, Mapa, etc., y liberarnos tiempo (en 4 meses)  Apoyo metodológico: se trasladará a la estructura de apoyo metodológico de Osakidetza (en 2 años)  Liberación de facultativos: desaparece, o se traslada al coste de los proyectos, al contrato-programa o al mecenazgo  Co-financiación de contratos e infraestructuras: desaparece por parte de BIOEF, se traslada a los centros para ser costeado por la facturación de ensayos clínicos (además de por los overhead)  Servicio de Traducciones: se traslada al coste de los proyectos, mecenazgo o descentralización (en 1 año)  Contratación de personal y servicios: sustituirlo por la solicitud de colaboraciones comisionadas a personas de Osakidetza o Departamento

8 Con qué  El Dpto. San. intentará que Hacienda nos permita reinvertir los recortes en BIOEF  Reasignación % gastos gestión de proyectos internacionales y de Industria  10% gastos de gestión de facturaciones y convenios por actividades antiguas y nuevas (separamos overheads ISCIII –que revierten a Osakidetza-, de los gastos de gestión –que se quedan en BIOEF)  Liberación de tiempo y recursos dedicados antes a las actividades que ahora disminuirán  Búsqueda activa de convocatorias que beneficien a BIOEF directamente

9 Cómo  Facturación: creación OGEC y redimensión actividad Laura S.  Internacionalización: reorganización de la Unidad y contratación servicios expertos  Explotación resultados: contratación servicio experto en búsqueda clientes  Mecenazgo: Campaña micromecenazgo: Larraitz, Irene, JS EITB Maratoia: CG, Vice, JPG Patrocinios: contratación servicio experto  Nuevas convocatorias no habituales: Ofic. Serv.  Campaña financiación Biobanco: CG, RB  Descentralización, Fundanet, web: JS, SB

10 Destino beneficios Internacionalización Otras fuentes nuevas de financiación Facturación de servicios de I+D: Ensayos Clínicos Otros servicios Mecenazgo Explotación resultados A CORTO (12 m) A MEDIO (24 m) A LARGO PLAZO Financiación nuevo impulso Auto-financiación del servicio Financiación grandes proyectos Financiación nuevos proyectos sanitarios / BIOEF Auto-financiación del servicio Co-financiación contratos e infraestructuras I+D del centro Financiación nuevos proyectos Co-financiación otros proyectos del investigador Financiación nuevos proyectos sanitarios / BIOEF Auto-financiación del servicio Financiación grandes proyectos Financiación nuevo impulso Auto-financiación del servicio Financiación grandes proyectos

11 Posibles consecuencias  Encontraremos otros nichos de financiación que nos harán menos dependientes de la subvención del Departamento de Sanidad  Nos volveremos más dependientes de socios externos  Nos volveremos más “comerciales”  El colectivo investigador adquirirá más co-responsabilidad en la obtención de recursos. Los Gerentes y BIOEF deberán gestionar adecuadamente las múltiples iniciativas que surgirán del personal investigador para auto-financiarse.  Las OOSS de Osakidetza asumirán mayor responsabilidad en el apoyo de la investigación

12 Otros temas  Plan de Comunicación, explotación de los datos propios de BIOEF, incrementar visibilidad  Convertir la subvención nominativa del Dpto. San. a BIOEF en un contrato-programa (como los de Osakidetza)  Desarrollo profesional de los gestores de la I+D: perfiles y categorías  Contratos y becas de investigación: desaparecen, se estabilizan o se cumple a rajatabla el contrato de obra (no continuidad)

13 Y recordad que … Todo progreso, desde el comienzo de los tiempos, se basa en: CAMBIOS DRÁSTICOS Cambios que solo se hacen cuando la situación previa se ha vuelto insostenible Por ello, …. TODA CRISIS ES UNA OPORTUNIDAD (pero solo si andamos listos)