Spinoffs en Universidades públicas: un caso en la U. de Talca Gonzalo Herrera J. Vicerrector de Innovación U. De Talca.

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1 Spinoffs en Universidades públicas: un caso en la U. de Talca Gonzalo Herrera J. Vicerrector de Innovación U. De Talca

2 ¿Por qué crear un spin off? Nuevos nichos de negocio: Es posible que nuevas oportunidades encuentren un marco más adecuado fuera de la universidad, de su cultura corporativa, de su estructura, etc. Mejora de la gestión: Los negocios tecnológicos suelen gestionarse mejor desde más cerca, en unidades más pequeñas, especialmente si provienen de universidades públicas

3 ¿Por qué crear un spin off? La retención del talento: Se trata de encauzar talentos emprendedores presentes en académicos: convertirlos en socios en nuevos proyectos empresariales Estrategia financiera: Es posible para una empresa captar fondos para desarrollar una determinada unidad de negocio, que no serían accesibles a partir de la universidad.

4 Ventajas de un spin-off Los emprendedores podrán seguir desarrollando la tecnología que se generó en la universidad hasta el nivel de producto final Contratar personal investigador muy valioso y obtener rendimientos económicos del proceso. La universidad podrá impulsa a través de los spin-off su labor de transferencia de resultados de la investigación. La universidad obtendrá retornos económicos por contratos de transferencia con las spin-off, de investigaciones que si no llegan al mercado no le reportarán beneficios monetarios.

5 Spin-offs en la UTalca La UTalca entiende que un spin-off es una “entidad jurídica con patrimonio y personalidad jurídica propia, distintos de la Corporación, que desarrollaría actividades comerciales actualmente a cargo de unidades de la Universidad” El Estatuto de la Universidad de Talca (DFL Nº 152/1981 del MINEDUC), indica en su Art. 48, que la Universidad está facultada para “…b) crear, organizar, con otras personas naturales, jurídicas nacionales, extranjeras e internacionales, asociaciones, sociedades, corporaciones o fundaciones, cuyo objetivo corresponda o se complemente con los de la Universidad, pudiendo aportar a ellas recursos provenientes de su patrimonio.”

6 GenBerries: un spin-off espurio La inquietud por generar variedades propias de arándanos surgió en los años ‘90 en la UTalca A comienzos de los 2000 la iniciativa recibió financiamiento de la CORFO como un consorcio. Esta agencia exigía la formación de una empresa En 2007 se constituye la sociedad de responsabilidad limitada “GenBerries”, contando la UTalca con un 57% del capital social, y el 43% restante las empresas Masterplant S.A. y Vallemaule S.A. Su giro es la I+D relacionada con el mejoramiento genético de arándanos

7 Después del término del primer financiamiento, la empresa solo ha podido acceder al financiamiento vía proyectos de corto plazo. Hasta la fecha, GenBerries no ha realizado ventas, pues todos sus esfuerzos han estado volcados a la obtención de nuevas variedades. La obtención de nuevas variedades vegetales puede tomar plazos que excedan largamente los 10 años No resulta evidente que la formación de un spin-off sea la forma más adecuada de transferir al mercado este tipo de tecnologías GenBerries: un spin-off espurio

8 Los problemas en la creación de spin-offs Problemas para financiar la expansión – capital de riesgo Falta de capacidades de gestión empresarial Retornos suelen ser muy lentos Atención más centrada en la creación del spin-off per se que en que éste cree riqueza La carencia de normativa institucional al respecto Cultura universitaria normalmente ajena (si no francamente hostil) a este tipo de emprendimientos Pregunta clave: ¿cuándo y en que sectores conviene crear spin-offs por parte de las Universidades?

9 El fantasma del lucro “Un fantasma recorre Chile: el fantasma del lucro” El mundo universitario es particularmente sensible a esta aprensión desde un tiempo a esta parte Si bien la ley y los estatutos de las Universidades públicas admiten la posibilidad de crear spin-off, estas son reacias a hacerlo, por temor a que ello sea interpretado como una forma escondida de lucrar

10 Conclusión La creación de spin-offs en universidades del Estado requiere al menos: – Por parte de las universidades: una visión clara respecto de la conveniencia institucional y para el país de utilizar este mecanismo de transferencia tecnológica; esta consideración debe hacerse caso a caso – Por parte de la autoridad pública: normativas adecuadas, que establezcan con claridad las condiciones y limitaciones al momento de crear un spin-off universitario

11 Muchas gracias