Organizaciones del Futuro “Retos y Evolución de la Función de C.H.” Noviembre 2012 Aon México

Tabla de Contenido  Retos  Ciclo de Vida ¿Desaparición o Evolución?  Planeación Estratégica  Riesgos  Arquitectura de la Gestión de Capital Humano 2006 – 2012  Modelo de Atracción, Desarrollo y Retención del Talento  Estrategia  Reflexiones

Mundo Empresarial Ventas Operaciones Finanzas Logística Producción Capital Humano Como ven a C.H.

Retos  Globalización  Administración del Cambio  Tecnología de la Información  Transferencia del Conocimiento  Competencias Organizacionales  Planes de Sucesión  Indicadores de Medición del Desempeño  Estructuras Organizacionales cada vez más planas y de mayor colaboración  Calidad de vida en el trabajo  Programas de integración laboral “NO Discriminación”

Cada Empleado Es Diferente ¡Debemos capitalizar sobre las diferencias!

Ciclo de Vida C.H. *NO existe el Area de CH *CH Reporta a la Dirección General *Especialistas por función de CH *Generalistas de CH *Reporte Matricial *Funcional al Corporativo INTRODUCCION CRECIMIENTOMADUREZDECLIVE INNOVAR EVOLUCIONAR

Proporción de Personal de C.H. ¿Actualmente la proporción del personal de CH vs. la población Total es?

¿Desaparición o Evolución? Se ha reconfirmado la noción de que la gente es el capital más valioso de una organización, son los que hacen la diferencia. Entonces, ¿Qué contestamos cuando se pregunta cuál es la función más importante de la organización? La función de C.H. ha tenido muchas vidas pasadas y actualmente está tomando una nueva forma. ¿Desapareceremos o Evolucionamos con más fuerza? Qué hacer?

Actividades del Area de C.H.

Planeación Estratégica Prácticas y Tendencias de R.H. Aon Consulting, Muestra de 600 empresas 204 ¿Existe un proceso formal de planeación estratégica de CH en su organización?

Planeación Estratégica Podemos concluir que solo el 18% de la muestra, 108 empresas trabajan bajo un esquema estratégico Prácticas y Tendencias de R.H. Aon Consulting, Muestra de 600 empresas Se esta desarrollando un conjunto por CH Operaciones y otras áreas

Planeación Estratégica Sólo el 15% del los empleados conoce e identifica las metas mas importantes de su empresa. Fuente Harris Interactive Group “The 8 Habit” 85% 15%

Planeación Estratégica Sólo el 19% del los empleados siente y vive las metas de su empresa “Conexión Emocional”. Fuente Harris Interactive Group “The 8 Habit” 81% 19%

Planeación Estratégica El 49% del tiempo de los empleados le dedican en trabajar las metas de su empresa. Fuente Harris Interactive Group “The 8 Habit” 51% 49%

Qué podemos concluir?  Las metas cambian continuamente.  El equipo de trabajo no conoce las metas de la organización.  No existe sentido de pertenencia.  El equipo no se siente emocionalmente involucrado con las metas.  Existen muchos trabajos en urgencias  No es clara la contribución personal hacia el cumplimiento de las metas.

Nuevo Rol de la Gestión del Capital Humano  Se convierte en Estratega / socio de negocio  Contribuidor Financiero al Negocio  Objetivos alineados con la Estrategia del Negocio  Generación de Valor  Facilitador de Procesos  Conocimiento profundo del negocio  Mayor participación en la toma de decisiones  Innovador en atracción y retención del Talento

Prácticas y Tendencias de R.H. Aon Consulting, Muestra de 600 empresas

Por qué se van nuestros Talentos?  ¿Qué puede estar originando la rotación insana del personal ? ¿Reclutamiento y Selección de Personal ineficiente ? ¿Esquemas de Compensación no competitivos y obsoletos? ¿La falta de calidad de vida en el trabajo ? ¿El clima laboral ? ¿El estilo de Liderazgo de los líderes ? ¿La no existencia de planes de desarrollo ? ¿Cargas de trabajo excesivas ? ¿Inequidad interna ?

Gestión de Capital Humano Visión Actual Gestión de Capital Humano Visión Futura Estrategia Mapa Estratégico de Desarrollo Talento Individual Talento de Equipo Evaluación del Desempeño Individual Evaluación del Desempeño de Equipo Objetivos Alineación con la Estrategia del Negocio Arquitectura de la Gestión de Capital Humano

Estrategias... RECLUTAMIENTO COMPENSACION CAPACITACION Y DESARROLLO ADMINISTRACION - Internet - Head Hunter por especialidad - Assessment Centre - Participación de la Mujer en puestos directivos - Estrategias de remuneración indv. - High Potentials - Definición de puestos clave - Planes de retención - Percepción variable - Planes accionarios - Compensación diferida (Planes de Retiro) - E-learning - Intranet - Outsourcing - Optimización Presupuesto - Trabajo en Casa - Calidad de Vida - Outplacement - Coaching - Evaluación del Desempeño - Optimización fiscal - Optimización Seguro Social - Outsourcing Procesos CH - Outsourcing (contratación personal) - Sindicatos Capacitados - Sindicatos Demócratas MODELO ATRACCION DESARROLLO Y RETENCION DEL TALENTO

 ¿Cuál es el impacto económico de NO invertir en las mejores prácticas de Capital Humano?  Benchmarking [mejores prácticas] Reflexiones  ¿Qué estamos haciendo para preveer estos cambios?  Visión anticipatoria

Mundo Empresarial Capital Humano Ventas Operaciones Finanzas Logística Producción Como ven a Capital Humano. ×

¡MUCHAS GRACIAS! Aon México