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1 EVALUACION DE LA GESTION PUBLICA CONCEPTOS Curso Control de Gestión y Evaluación de Resultados ANTIGUA-GUATEMALA 2005 Marianela Armijo Consultora de.

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1 1 EVALUACION DE LA GESTION PUBLICA CONCEPTOS Curso Control de Gestión y Evaluación de Resultados ANTIGUA-GUATEMALA 2005 Marianela Armijo Consultora de Gestión Pública.

2 2 EVALUACION Proceso de medición sistemática y continua de los resultados obtenidos de un programa, proyecto, política y la comparación de esos resultados con estándares u objetivos previamente definidos OCDE. Un estudio en profundidad, que se realiza en un tiempo definido y en el cual se utilizan instrumentos de investigación en forma sistemática y analítica, para generar un juicio sobre el valor de una intervención.....…Evaluación del Gasto de Programas en la Unión Europea. Comisión Europea Conocimiento para la acción Mejores Prácticas para la Evaluación. Public Management Public

3 3 OBJETIVOS DE LA EVALUACION APOYAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES MEJORAR EL RESULTADO DE LAS INTERVENCIONES PUBLICAS INFORMACION SOBRE IMPACTO DE LAS POLITICAS AYUDA A VALORAR LA CONTRIBUCION PUBLICA DE LAS ACCIONES GUBERNAMENTALES

4 4 OBJETIVOS DE LA EVALUACION MEJORAR LA GESTION: ECONOMIA, EFICACIA, EFICIENCIA, CALIDAD MEJORAR EL PROCESO DE DECISION PRESUPUESTARIA: VINCULANDO RECURSOS CON DESEMPEÑO COMPROMETIDO Y LOGRADO MEJORAR LOS MECANISMOS DE CONTROL Y RENDICION DE CUENTAS (legitimación ciudadana, autonomía, transparencia)

5 5 EJE CENTRAL DE LOS PROCESOS DE INTRODUCCION DE NUEVAS LOGICAS EN LA GESTION EVALUACION COMO HERRAMIENTA PARA UNA GESTION ESTRATEGICA COMO INSTRUMENTO PARA EL DISEÑO Y RETROALIMENTACION DE LAS POLITICAS PUBLICA GESTION PUBLICA POR RESULTADOS. EVALUACION EN EL AMBITO PUBLICO

6 6 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA GESTION ESTRATEGICA. NUEVA GERENCIA PUBLICA IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS, METAS E INDICADORES (A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE PROCESOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA PARA ALINEAR LAS PRIORIDADES A LOS RECURSOS Y ESTABLECER LA BASE PARA EL CONTROL Y EVALUACIÓN DE LAS METAS. IDENTIFICACIÓN DE NIVELES CONCRETOS DE RESPONSABLES DEL LOGRO DE LAS METAS

7 7 PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE LA GESTION ESTRATEGICA. NUEVA GERENCIA PUBLICA SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN INTERNOS (RESPONSABILIZACIÓN POR CUMPLIMIENTO DE METAS Y RETROALIMENTACIÓN PARA TOMA DE DECISIONES) DETERMINACIÓN DE INCENTIVOS, FLEXIBILIDAD Y AUTONOMÍA EN LA GESTIÓN DE ACUERDO A COMPROMISOS DE DESEMPEÑO VINCULACIÓN DEL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL A CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS.

8 8 PLANIFICAR: TENER CLARIDAD ESTRATEGICA QUE VOY A HACER Y COMO LO LOGRARE PROGRAMAR: DEFINIR METAS CONCRETAS Y MEDIBLES CUANTO, CUANDO, CON QUE RECURSOS CONTAR CON INFORMACION QUE POSIBILITE MEDIR CON CERTEZA Y CONFIABILIDAD QUE INFORMACION NECESITO PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CONDICIONES PREVIAS PARA LA EVALUACION DE LA GESTION


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