FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS Prof. Dr. Fioravanti Vicente

Presentación del tema: "FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS Prof. Dr. Fioravanti Vicente"— Transcripción de la presentación:

1 FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS Prof. Dr. Fioravanti Vicente vrfioravanti@yahoo.com.ar

2 Actividades Prácticas de la Auditoría Médica Actividades Prácticas de la Auditoría Médica Fiscalización vs. Auditoria Fiscalización vs. Auditoria Profile Profile

3 Actividades Prácticas de la Auditoría Médica Auditoría del proceso (Control de Gestión) Auditoría del proceso (Control de Gestión) Auditoría de HHCC (retrospectiva) Auditoría de HHCC (retrospectiva) Realiza ayudas médicas a personas sin recursos económicos (en O.S. y Hptal.) Realiza ayudas médicas a personas sin recursos económicos (en O.S. y Hptal.) Participa del Comité del Comité de H.C, Infectología, Docencia e Investigación, Farmacia, etc Participa del Comité del Comité de H.C, Infectología, Docencia e Investigación, Farmacia, etc Participa del Comité de Calidad (SAP), registra mensualmente procedencia o datos de pacientes Participa del Comité de Calidad (SAP), registra mensualmente procedencia o datos de pacientes

4 Elabora y realiza, normas, encuestas de satisfacción (CCEE e Int.),etc Elabora y realiza, normas, encuestas de satisfacción (CCEE e Int.),etc Autoriza estudios TAC, RMN Autoriza estudios TAC, RMN Confecciona presupuestos a pacientes de otras jurisdicciones Confecciona presupuestos a pacientes de otras jurisdicciones Programa actividades: hs. médicas vs. Producción. Programa actividades: hs. médicas vs. Producción. Registra procedencia de pacientes al área de internación Registra procedencia de pacientes al área de internación

5 Diseña planillas, distribuye, recopila la información y elabora informe mensual con indicadores. Diseña planillas, distribuye, recopila la información y elabora informe mensual con indicadores. Registra mensualmente indicadores de calidad de la atención Registra mensualmente indicadores de calidad de la atención Recepciona, resuelve y realiza estadística de quejas Recepciona, resuelve y realiza estadística de quejas Colabora con el Departamento Técnico Colabora con el Departamento Técnico

6 Cubre al Jefe de la División Coordinación Arancelamiento (incluso al Director) Cubre al Jefe de la División Coordinación Arancelamiento (incluso al Director) Participa en Auditorías Compartidas Participa en Auditorías Compartidas Realiza Auditorías de terreno a solicitud del Director del Htal. Realiza Auditorías de terreno a solicitud del Director del Htal. Colabora en el diseño de circuitos administrativos Colabora en el diseño de circuitos administrativos Colabora con el Cuerpo de Voluntarias del Hospital Colabora con el Cuerpo de Voluntarias del Hospital Y otro trámites administrativos-técnicos, etc Y otro trámites administrativos-técnicos, etc

7 Mantiene actualizado el listado de prácticas del Htal Mantiene actualizado el listado de prácticas del Htal Provee al SAP de información de prácticas dentro de la red Provee al SAP de información de prácticas dentro de la red Colabora en la actualización de Nomencladores. Módulos, cápitas, aranceles, contratos, aranceles, etc. Colabora en la actualización de Nomencladores. Módulos, cápitas, aranceles, contratos, aranceles, etc. Realiza docencia en los temas de su competencia Realiza docencia en los temas de su competencia Interviene en la señalización de la Institución Interviene en la señalización de la Institución

8 AUDITORIA vs FISCALIZACION

9 Eficiciencia = Calidad Una organizaciòn que permita estudiar los medios usados. Una organizaciòn que permita estudiar los medios usados. Partiendo de la estructura. Partiendo de la estructura. Avanzando en los mecanismos del proceso. Avanzando en los mecanismos del proceso. Mediciòn de los resultados. Mediciòn de los resultados. Lìnea de acciòn Lìnea de acciòn Centralizada y coordinada Centralizada y coordinada

10 Garantìa de Calidad

11 Monitoreo

12 Calidad Es la propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa, que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie. La calidad de la atenciòn mèdica està influìda por diferentes variables.

13 Tecnologìa Aumenta las fronteras del conocimiento. Aumenta las fronteras del conocimiento. Aumenta la seguridad de los diagnòsticos. Aumenta la seguridad de los diagnòsticos. Aumenta las posibilidades terapeuticas. Aumenta las posibilidades terapeuticas. Aumenta las espectativas de vida. Aumenta las espectativas de vida. Mejora la calidad. Mejora la calidad. El riesgo es controlado. El riesgo es controlado. En casos indicados. En casos indicados. En escala apropiada. En escala apropiada. Evitar el daño no deseado. Evitar el daño no deseado.

14 Nivel de salud Salud Salud Tecnologìa de punta. Tecnologìa de punta. Tecnologia disponible Tecnologia disponible Evoluciòn natural Evoluciòn natural Enfermedad Enfermedad

15 Indicadores Directos Directos 1. Infecciones. 1. Infecciones. 2. Necropsias. 2. Necropsias. 3. Mortalidad materna. 3. Mortalidad materna. 4. Mortalidad postop. 4. Mortalidad postop. 5. Mortalidad neo-natal. 5. Mortalidad neo-natal. 6. Cesàreas. 6. Cesàreas. 7. Etc. 7. Etc. Indirectos Indirectos 1. Estructura. 1. Estructura. 2. Complejidad. 2. Complejidad. 3. Acreditaciòn. 3. Acreditaciòn. 4. Accesibilidad. 4. Accesibilidad. 5. Coberturas. 5. Coberturas. 6. Satisfacciòn. 6. Satisfacciòn. 7. Etc. 7. Etc.

16 Ciclo de la Auditorìa Fortaleza de la Auditoría Médica. Fortaleza de la Auditoría Médica. Revisión crítica de la práctica. Revisión crítica de la práctica. Formulación de estándares. Formulación de estándares. Revisión bibliográfica permanente y actualizada. Revisión bibliográfica permanente y actualizada. Actualización de técnicas diagnósticas y terapéuticas. Actualización de técnicas diagnósticas y terapéuticas. La autoevaluación. La autoevaluación.

17 PROFILE

18 NO TE CONFORMES CON SER ESPECTADOR, CADA UNO ES PROTAGONISTA DE SU PROPIA HISTORIA, TU PUEDES SER MOTIVO DE INSPIRACIÓN PARA OTROS

19 GRACIAS POR VUESTRA ATENCION