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ZOPP ZIELORIENTIERTE PROJEKTPLANUNG.
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS ORIENTADA A OBJETIVOS. GESELLCHAFT FUR TECHNISCHE ZUSAMMENARBEIT (GTZ)
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El Método de Planificación ZOPP
Introducido en la GTZ en 1983. Aplicación en la planificación de proyectos a partir de
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ZOPP Facilita el dialogo sistemático entre los participantes en el proyecto sobre los fines y los objetivos de la cooperación. Es básico en el proceso de aprendizaje que se desarrolla mediante el análisis de las experiencias conjuntas.
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Fases de Planificación ZOPP
Pre ZOPP ZOPP de examen ZOPP de la contraparte ZOPP de arranques ZOPP de replanteo
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Pasos del ZOPP Análisis de la participación
Análisis de problemas y Análisis de objetivos Discusión de alternativas Matriz de planificación del proyecto Plan operativo Análisis institucional
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Sistema de Monitoreo y Evaluación
Existe una vinculación de el sistema de monitoreo y evaluación con el sistema de información: Informaciones: son conocimientos orientados a una finalidad. Los responsables del proyecto en primer lugar necesitan informaciones para tomar decisiones. Analizar e interpretar los datos para generar los conocimientos acerca de la finalidad en cuestión. Calidad necesaria de informaciones se tiene que estimar con cuidado.
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Monitoreo y Evaluación
Forman la base de información necesaria para la gestión del proyecto en todos los niveles que embarcan la matriz de planificación de proyectos. Monitoreo: es el seguimiento de la ejecución de las actividades. Evaluación: se refiere a los objetivos y resultados.
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Conclusiones Es utilizado habitualmente por niveles intermedios orientadas a la resolución de problemas de determinada área. En el momento normativo no se hace un análisis de gobernabilidad, no trabaja con varios escenarios y por lo tanto no genera planes de contingencia, cobrando importancia la identificación de supuestos, premisas y riesgos para el cumplimiento del plan
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