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Publicada porRodrigo Rivero Velázquez Modificado hace 8 años
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Heredando la Empresa Familiar
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RETOS ACTUALES Mercados Globalizados Nuevas tecnologías Complejidad de transacciones Dificultades económicas Riesgos macroeconómicos
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POR SI FUERA POCO Talón de Aquiles de las empresas familiares: Proceso de sucesión Como pasar de generación en generación sin que la empresa pierda su valor
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ESTADÍSTICA 60% NO SOBREVIVE 2a GENERACIÓN 85% NO SOBREVIVE 3a. GENERACIÓN ESPAÑA 1994 - 2004 MAS DE 50% SOBREVIVE 2a. GENERACIÓN
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RAZÓN
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OBJETIVO CENTRAL Mantener el poder económico unido. - permitiendo una participación sustentable de los beneficios económicos a los miembros de la familia. - el crecimiento del negocio
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PRINCIPALES AREAS EN LAS QUE SE DEBEN ENFOCAR Accionaria. Administración. Flujos de efectivo.
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ACCIONARIA Separación de miembros Inclusión de terceros sin perder control Herencia Venta del negocio
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ACCIONARIA Separación de miembros - Aplicación del derecho de tanto. - Determinación del precio de venta de las acciones - Establecer las condiciones de pago.
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ACCIONARIA Herencia - Testamento alineado a los deseos del accionista - Incluir Nombre y Apellidos de los beneficiarios - Establecer Fideicomisos para los menores
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ADMINISTRACION Toma de decisiones plural Designación y remuneración de ejecutivos familiares Información transparente Profesionalización Gobierno Corporativo
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Asamblea de Accionistas Consejo de Administración Comité Ejecutivo Dirección General VentasOperacionesProducción 10 % 30 % 60 % 100 % ORGANIZACION
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ADMINISTRACION Empleados de confianza - Que papel desempeñan? - Que les toca? - Cual es su función en el proceso de sucesión?
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FLUJOS DE EFECTIVO Sueldo Desempeño Dividendo mínimo Protección económica a otros familiares
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REGLAS Peso legal en estatutos Mayorías y Súper Mayorías Opción de cambios
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SIGUIENTES GENERACIONES Plan de sucesión Protocolo familiar Plan de estudios Plan de desarrollo interno Decidir como se integran al Gobierno Corporativo Familia política
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CONCLUSION Establecer un plan y una estructura que permita a la empresa familiar crecer, desarrollarse y mantenerse unida a base de una cultura de institucionalidad regida por reglas claras que prevengan situaciones futuras.
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Héctor Macías Noriega Socio Hector.macias@mx.pwc.com (55)5263 5854
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ULTIMA REFLEXION La familia crece y crece. Y SU NEGOCIO??
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