ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN

Presentación del tema: "ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINSITRACION ESCUELA DE GESTIÓN PÚBLICA MAESTRIA EN ALTOS ESTUDIOS ESTRATEGICOS CON ESPECIALIDAD EN SEGURIDAD Y DEFENSA ANÁLISIS DE VIABILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN Msc. Lic. Gustavo Fernández Tutor Guatemala, 19 de mayo de 2104

2 ARTICULAR TEMAS ESENCIALES EN SEGURIDAD Y DEFENSA
Estado, Sociedad, Gobierno y Administración pública Políticas Públicas, Planes Nacionales de Seguridad y Defensa. Gobernabilidad Democrática Seguridad y Defensa (Nacional e Internacional) Estado de Derecho

3 A. Estrategias para la implementación
El análisis de viabilidad examina la existencia o ausencia de condiciones prácticas, organizacionales y / o institucionales para la ejecución de un plan de desarrollo a partir de finalizado el caso. El proceso sigue dos momentos, el primero relacionado con la creación de estrategias internas y externas, con ayuda del análisis FODA, destinadas a crear condiciones que favorezcan la ejecución; el segundo destinado a identificar actores involucrados y estrategias para sensibilizarlos, neutralizarlos y / u obtener su cooperación. 1. Análisis FODA. El FODA es una técnica de análisis colectivo sobre los contextos interno y externo de una localidad. La pregunta que se pretende responder en forma abierta y participativa es: ¿Cómo percibimos o sentimos la situación interna y externa del territorio afectado? El análisis es guiado de la siguiente forma:

4 Análisis de la situación interna: FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
FORTALEZAS: Elementos positivos que los miembros de la localidad sienten que poseen y que constituyen recursos para alcanzar los objetivos de un plan o propuesta para superar la problemática identificada. DEBILIDADES: Factores, recursos, habilidades, actitudes o técnicas que los miembros de la localidad sienten que no tienen y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

5 Análisis de la situación externa: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
OPORTUNIDADES: Factores o recursos que los miembros de la localidad sienten que pueden aprovechar o utilizar para hacer posible el logro de sus objetivos. AMENAZAS: Factores ambientales externos que los miembros de la localidad sienten que les puede afectar negativamente, los cuales pueden ser de tipo político, social, económico o tecnológico. La matriz FODA que se presenta a continuación permite, en un taller de diagnóstico colectivo, hacer un análisis de estrategias de viabilidad para la implementación de la matriz de planificación en el sector seleccionado:

6 MATRIZ FODA AMBIENTE INTERNO AMBIENTE EXTERNO FORTALEZAS (F)
Hacer lista de 4 fortalezas internas: 1.__________________________________ 2.__________________________________ 3.__________________________________ 4.__________________________________ DEBILIDADES (D) Hacer lista de 4 debilidades internas: OPORTUNIDADES (O) Listar 4 oportunidades externas: 1.__________________________ 2.__________________________ 3.__________________________ 4.__________________________ PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS F / O: fortalezas a usar para aprovechar oportunidades Fortalezas Oportunidades (1) ( 2) (3) (4) PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS D / O: debilidades a eliminar para aprovechar oportunidades Debilidades Oportunidades (2) AMENAZAS (A) Listar 4 amenazas externas: 1._________________________ 2._________________________ 3._________________________ 4._________________________ PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS F / A: fortalezas a usar para evitar amenazas Fortalezas Amenazas PAREAMIENTO DE ESTRATEGIAS D / A: debilidades a eliminar para evitar amenazas Debilidades Amenazas

7 Como se observa las fortalezas internas se utilizan como recursos estratégicos que conjuntamente con estrategias que permitan eliminar las debilidades propias, hagan posible el aprovechamiento de las oportunidades externas y permitan evitar las amenazas también externas. Con estos criterios se preparan los siguientes cuatro cuadros: FORTALEZAS ESTRATEGIAS PARA POTENCIARLAS RESPONSABLES OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS PARA APROVECHARLAS RESPONSABLES DEBILIDADES ESTRATEGIAS PARA ELIMINARLAS RESPONSABLES AMENAZAS ESTRATEGIAS PARA ENFRENTARLAS RESPONSABLES

8 Análisis de involucrados.
El análisis de actores es una técnica de diagnóstico y pronóstico que ayuda a comprender el juego competitivo que se da entre diversos actores. Es un recurso de análisis político y social que apoya en el diseño de estrategias para mejorar la capacidad de toma de decisiones y de acción con el fin de viabilizar una propuesta.

9 ACCIONES ESTRATEGICAS
El proceso de análisis se lleva a cabo en dos momentos: el primero es la construcción de un mapa de actores y el segundo es la definición de estrategias de relacionamiento con los actores y tiene la responsabilidad de decidir entre alternativas y demandas diferentes o conflictivas B. Estrategias para la sostenibilidad vía involucrados ACTORES EXTERNOS ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLES PROMOTORES: ALIADOS NEUTRALES OPONENTES ACTORES INTERNOS

10 Tarea: Investigar sobre los modelos planteados por los tres autores citados en el documento u otras fuentes. Fecha de entrega: 19/05/2014