GRUPO 6 Advíncula, Karen Castillo, Jorge Farfán, Claudia Gonzales, Analí Holguín, César Miranda, Luis Morales, César Orihuela, Bárbara Pérez, Stephanie.

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1 GRUPO 6 Advíncula, Karen Castillo, Jorge Farfán, Claudia Gonzales, Analí Holguín, César Miranda, Luis Morales, César Orihuela, Bárbara Pérez, Stephanie Villena, Laura Análisis FODA

2 Introducción El presente trabajo de análisis FODA aplicado al PENTUR tiene como objetivo esclarecer la gestión que actualmente se lleva a cabo en el país, concentrándonos en los cuatro ejes temáticos que propone el PENTUR: Planificación y gestión de destino. Territorio y destino, Producto Promoción, comunicación y comercialización

3 PARA QUE ESTAMOS ANALIZANDO EL FODA DEL PENTUR El PENTUR, es una de las muchas metodologías que existen para aplicar en el aspecto personal, institucional y empresarial.

4 SITUACIÓN DE PARTIDA 1.-GRUPOS DE INTERÉS.- A. SECTOR PÚBLICO: - Entidad gubernamental regional, central y local. - Ministros y políticos de comercio exterior. (MINCETUR, PROMPERU) B. SECTOR PRIVADO: - Operadores Turísticos

5 C. TURISTAS D. POBLACIÓN

6 1. ANTECEDENTES Centralización histórico del Perú. Inicios de bases estratégica s del PENTUR (2005-2015 Plan COPESCO Estudio monitor Misión CHECCHI. Conformación de ocho zonas turísticas.

7 2. MATRIZ DE ANTECEDENTES

8 3. TEMAS CLAVES

9 4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Promover la cultura turística y la seguridad para el visitante. Desarrollar una oferta turística competitiva y sostenible. Promover una demanda sostenida del turismo. Fortalecer las capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad turística.

10 5. DEFICIENCIAS Pocas personas especializadas en turismo. Carencia de profesionalidad Difícil acceso hacia los recurso. Promoción y comercialización.

11 04 Ejes Temáticos PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN TERRITORIO Y DESTINO PRODUCTO PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN Política Turística Regulación y Ordenacion Territorial Valorización del patrimonio artesanía Promoción Turística Sistema de información turística Comunicación difusión y sensibilización Inversión privada Creación de producto y servicios Recursos humanos y capacitación Desarrollo de la estructura comercial Coordinación e Institucionalidad Conservación del Patrimonio Infraestructura y Equipamientos

12 Identificación y evaluación del FODA 1. Planificación y gestión de destinos Maxi- Maxi

13 VARIABLES MAXI -MAXI

14 2. Territorio y Gestión de Destinos Maxi-Mini

15 PRIORIZACIÓN DE VARIABLES MAXI -MINI

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17 VARIABLES MAXI -MINI

18 Mini -Maxi PRIORIZACIÓN DE VARIABLE: Promoción, comunicación y comercialización MINI -MAXI 3. Promoción, comunicación y comercialización

19 PRIORIZACIÓN DE VARIABLES MINI -MAXI

20 VARIABLES MINI-MAXI

21 PRIORIZACIÓN DE VARIABLE PRODUCTO/MINI-MINI 4. Territorio y Gestión de Destinos Mini -Maxi

22 VARIABLES MINI-MINI

23 CORRELACIÓN DE VARIABLES MAXI-MAXI

24 CORRELACION DE VARIABLES: MAXI-MINI

25 CORRELACION DE VARIABLES:MINI-MAXI

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27 CORRELACION DE VARIABLES: MINI-MINI

28 Conclusiones El PENTUR debe considerarse no solo como una propuesta ya establecida sino como una herramienta en proceso continuo y de permanente actualización. El FODA valida la misión, visión y valores por ello tomamos como referencia puntos del grupo #5, los grupos de interés clave, antecedentes y temas claves.

29 Al unir por ejemplo dos fortalezas que relacionada con una oportunidad se eliminaría una estrategia. Aquellas relaciones o correlaciones que tienen mayor cantidad de cruce tendrán mayores acciones para trabajar y por lo tanto un mayor impacto.

30 El ceñirnos a la metodología brindada y explicada en clase, nos ha facilitado la realización del análisis FODA aplicado al PENTUR.

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