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Dr. Jesús Lau Universidad Veracruzana / DGB / USBI VER Veracruz, México 01. SINERGIAS INSTITUCIONALES: Factores humanos que.

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1 Dr. Jesús Lau Universidad Veracruzana / DGB / USBI VER Veracruz, México 01. SINERGIAS INSTITUCIONALES: Factores humanos que determinan la cooperación

2 J. Lau – Taller Planeación estratégica Tópicos Aspecto humano de la cooperación Factores institucionales Oportunidades y retos en este rubro Dinámica de reflexión Un enfoque subjetivo

3 J. Lau – Taller Planeación estratégica Retos y oportunidades Corporativización de empresas informativas Proveedores se integran verticalmente Competencia de servicios: Google Usuarios más internacionalizados Recursos disminuyen y necesidades crecen Telecomunicaciones facilitan cooperación

4 J. Lau – Taller Planeación estratégica Tipos de enredos Por instrucciones superiores Por interés entre pares Por invitación de un grupo Por afiliación Por iniciativa propia Por …

5 J. Lau – Taller Planeación estratégica Ej. Cooperación para la foto Similar a los matrimonios arreglados Parejas disparejas Mejores los amasiatos Se generan conociéndose antes Pueden llegar al matrimonio y a la foto Tienen solidez Los amasiatos pueden ser grupales Desaparecen cuando terminan los intereses comunes

6 J. Lau – Taller Planeación estratégica Cooperación sinónimo de desarrollo Estado de madurez Desarrollo económico avanzado Estadío avanzado del desarrollo social Liderazgos múltiples Dominio de idiomas si es internacional Capacidad de cumplir promesas

7 J. Lau – Taller Planeación estratégica Cóctel para el arranque = Espacios comunes Liderazgo VisiónVoluntades

8 J. Lau – Taller Planeación estratégica Elementos catalizadores RED Espacio común ConsensoTransparenciaEquidadPresupuesto

9 J. Lau – Taller Planeación estratégica Factores para sinergias institucionales (D. González, UV / O. Saavedra, EBSCO) Continuidad directiva en el puesto Formación profesional bibliotecológica Administración matriz decentralizada Estabilidad política institucional Continuidad presupuestal Suma de liderazgos participantes

10 J. Lau – Taller Planeación estratégica Sugerencias Busque parejas o grupos idóneos Identifique en que áreas requiere colaboración Analice que puede ofrecer Platique con su pareja o parejas potenciales Elabore conjuntamente una estrategia Piense en acciones pequeñas, factibles Reúnase con la frecuencia necesaria

11 J. Lau – Taller Planeación estratégica Motivos comunes Selección Adquisición Organización Difusión Servicios Administración general

12 J. Lau – Taller Planeación estratégica Campo potencial Compras compartidas Elaboración de herramientas comunes Capacitación conjunta Definición de políticas y normas regionales / nacionales Desarrollo de software Servicios conjuntos para usuarios

13 J. Lau – Taller Planeación estratégica Otras oportunidades Evaluación de proveedores Compartir estadísticas Desarrollo de herramientas DHI Aplicaciones web conjuntas Cabildeo de autoridades y donantes Creación de asociaciones / grupos de interés

14 J. Lau – Taller Planeación estratégica Ventajas de redes Mayor poder de negociación Creación de sinergias institucionales Incremento en capacidad de cabildeo Oportunidad de trascender para sus participantes Representación más adecuada de usuarios

15 J. Lau – Taller Planeación estratégica Encuentros sobre cooperación Foro Transfronterizo (México-EUA-Canadá) –Reunión bianual alternada entre México y EUA –Fuente de varios esfuerzos de cooperación a través de las fronteras –Siguiente: Tempe, Arizona, Feb 20-24,´07 Amigos (RNCB -Varias instituciones mexicanas) –Reunión bianual en UDLA Puebla –Inicio préstamo interbibliotecario Jornadas AMBAC Seminarios ABIESI

16 J. Lau – Taller Planeación estratégica Conclusiones Hay avances en materia de cooperación Camino aún es largo Existen oportunidades individuales de trascender Los factores humanos son determinantes Los institucionales son igualmente importantes, es necesario vencerlos Busque un amasiato, sus usuarios se beneficiaran


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