LIDERAZGO y MOTIVACIÓN

Presentación del tema: "LIDERAZGO y MOTIVACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 LIDERAZGO y MOTIVACIÓN
Universidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Económicas LIDERAZGO y MOTIVACIÓN

2 LAS PERSONAS PRIMERO

3 LAS EMPRESAS SON “LAS PERSONAS” QUE LAS COMPONEN

4 EL LENGUAJE ES ACCIÓN

5 TEORIA DEL “GRAN HOMBRE”

6 TEORIA SITUACIONAL

7 Líder es aquel que por sus aptitudes personales, conocimientos, y fuerza en sus convicciones, se constituye - ante diferentes situaciones - en el punto focal del grupo, lo orienta hacia los objetivos compartidos, y le otorga continuidad y coherencia en el desempeño.

8 TIPOS DE LIDERAZGO AUTORITARIO PATERNALISTA LAISSEZ - FAIRE
DEMOCRATICO - PARTICIPATIVO

9 LIDERAZGO AUTORITARIO

10 FORMA DE ACCIONAR Toma todas las decisiones.
Otorga recompensas y castigos en forma arbitraria. No permite la interacción. Formula los objetivos. Distribuye los comportamientos. Exige obediencia (se vale de amenazas). Imposibilita la participación. Da información insuficiente. No delega.

11 EJERCE EL PODER En forma directa (está autoconvencido y siente a los demás como inferiores).

12 REACCIONES QUE PROVOCA
Agresividad. Subgrupos antagónicos. Rebeldía. Actitud pasiva. Angustia.

13 CONSECUENCIAS QUE GENERA
No hay participación activa y comprometida. Lo aprendido se olvida fácilmente. No existe una relación leal entre el líder y los otros integrantes. No hay creatividad. No permite crecer a los demás integrantes del grupo.

14 LIDERAZGO PATERNALISTA

15 FORMA DE ACCIONAR Toma todas las decisiones. Formula los objetivos.
Distribuye los comportamientos. Ejerce dependencia afectiva. Tolera las frustraciones. Sobreprotege. No delega. Otorga recompensas y castigos.

16 EJERCE EL PODER Aparente omnipotencia. Seduce. Concede. Trabaja mucho.

17 REACCIONES QUE PROVOCA
Los demás integrantes se sienten en deuda. Competencia interna, tensión emocional. Calificación al líder y no al trabajo.

18 CONSECUENCIAS QUE GENERA
El crecimiento se verifica en el líder y no en el grupo.

19 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

20 FORMA DE ACCIONAR No toma decisiones. No tiene objetivos.
Falto de conducción. Realiza su obligación formal. Rol pasivo. Tolera fracasos.

21 EJERCE EL PODER Amistosamente.
Da libertad a los demás integrantes para hacer lo que quieran.

22 REACCIONES QUE PROVOCA
Desprecio por su figura. Desorden. Desorientación. Indisciplina.

23 CONSECUENCIAS QUE GENERA
Falta de incentivo para el trabajo. Rendimiento bajo y deficiente. No aprende el grupo. Anarquía. El grupo se disuelve.

24 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO - PARTICIPATIVO

25 FORMA DE ACCIONAR Estimula a los integrantes en la búsqueda de soluciones. Estimula a los integrantes en la toma de decisiones. Orienta. Coordina. Objetivos y actividades por consenso. Consigue que reconozcan sus propias necesidades y limitaciones. Expresa lealmente sus conocimientos.

26 EJERCE EL PODER Por consenso.

27 REACCIONES QUE PROVOCA
Aportes. Relación amistosa. Responsabilidad. Autocontrol. Motivación.

28 CONSECUENCIAS QUE GENERA
Aumenta el sentido de responsabilidad. Desarrollo de habilidades individuales. Creatividad. Capacidad para interactuar.

29 Diferentes caricias para distintos muchachos.

30 a los que son desiguales.
No hay nada tan injusto como tratar por igual a los que son desiguales.

31 El Liderazgo Efectivo no es algo que usted le hace a la gente, sino algo que usted hace con la gente