La descarga está en progreso. Por favor, espere

La descarga está en progreso. Por favor, espere

TEORIA X - TEORIA Y Douglas McGregor Presenta: Juan Adán Castillo Solórzano.

Presentaciones similares


Presentación del tema: "TEORIA X - TEORIA Y Douglas McGregor Presenta: Juan Adán Castillo Solórzano."— Transcripción de la presentación:

1 TEORIA X - TEORIA Y Douglas McGregor Presenta: Juan Adán Castillo Solórzano

2 TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR -Douglas McGregor fue una figura ilustre de la Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de gran auge en la mitad del siglo XX. Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de gran auge en la mitad del siglo XX. -Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muy pragmáticas. - McGregor en su obra "El Lado Humano de las Organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos de una organización: Las cuales denominó Teoría X y Teoría Y. _____________________________________________________________

3 - McGregor define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, señala la existencia de dos estilos de dirección: pues, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo. estilo autoritario y estilo participativo. - Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. que la gente quiere y necesita trabajar. TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR _______________________________________________________________

4 Teoría X: - Representa una serie de suposiciones negativas con respecto a las personas y sus reacciones frente con respecto a las personas y sus reacciones frente al trabajo. al trabajo. - Argumenta que al individuo le disgusta inherentemente el trabajo y lo evita de ser posible. el trabajo y lo evita de ser posible. - Por tanto, a la mayoría de las personas es necesario dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, para dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, para lograr así de ellos productividad. lograr así de ellos productividad. TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR ____________________________________________________________

5 - Es mas, propone que la mayoría de las personas prefieren ser dirigidas, pues no les gusta asumir responsabilidades. - El individuo típico no posee ambición y desea su seguridad por encima de todo. - En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan. _________________________________________________________ TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR

6 Trabajo: Comportamiento que no es una consecuencia Comportamiento que no es una consecuencia de la naturaleza del hombre, más bien es una de la naturaleza del hombre, más bien es una consecuencia de la naturaleza de las Organizaciones consecuencia de la naturaleza de las Organizaciones Douglas McGregor TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR ______________________________________________________________

7 TEORÍA Y: -Se consideran a los subordinados como individuos que se esforzarán siempre por lograr mejores resultados. - La personas ejercen autodirección y autocontrol, - La personas ejercen autodirección y autocontrol, en favor de los objetivos con los que se comprometen. en favor de los objetivos con los que se comprometen. - Dicho grado de compromiso está en directa proporción - Dicho grado de compromiso está en directa proporción con las recompensas asociadas a su cumplimiento. con las recompensas asociadas a su cumplimiento. TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR ______________________________________________________________

8 - El evitación la responsabilidad, la falta de ambición y la importancia concedida a la seguridad, son casi siempre consecuencia de la falta de experiencia, no características inherentes al hombre. - En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades, promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas. sino también a buscarlas. TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR ______________________________________________________________

9 - Siendo así, la organización debe liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. - De ello se puede obtener un importante capital productivo y creativo. - La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos: Gana tanto el subordinado (Recompensa) como la organización misma (Productividad). TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR ______________________________________________________________

10 EJEMPLOS

11 SIGNIFICADO MOTIVACION – TRABAJO SEGÚN Douglas McGregor

12 TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y OPONENTES En esencia, la teoría x en presuposiciones sobre la conducta humana y divulga un estilo de administración en que la fiscalización y el control externo rígido constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza en la empresa en relación con las personas que en ella trabajan ya que a su naturaleza, las personas son indolentes, perezosas huyen de las responsabilidad y solamente trabajan cuando reciben una recompensa económica. En esencia, la teoría x en presuposiciones sobre la conducta humana y divulga un estilo de administración en que la fiscalización y el control externo rígido constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza en la empresa en relación con las personas que en ella trabajan ya que a su naturaleza, las personas son indolentes, perezosas huyen de las responsabilidad y solamente trabajan cuando reciben una recompensa económica. En conclusión el salario se vuelve el único estimulo o control valido para la teoría X En conclusión el salario se vuelve el único estimulo o control valido para la teoría X


Descargar ppt "TEORIA X - TEORIA Y Douglas McGregor Presenta: Juan Adán Castillo Solórzano."

Presentaciones similares


Anuncios Google