TEORIA X - TEORIA Y Douglas McGregor Presenta:

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1 TEORIA X - TEORIA Y Douglas McGregor Presenta:
Juan Adán Castillo Solórzano Douglas McGregor

2 TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
_____________________________________________________________ Douglas McGregor fue una figura ilustre de la Escuela Administrativa de las Relaciones Humanas de gran auge en la mitad del siglo XX. Sus enseñanzas se caracterizaban por ser muy pragmáticas. - McGregor en su obra "El Lado Humano de las Organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos de una organización: Las cuales denominó Teoría X y Teoría Y.

3 TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
_______________________________________________________________ - McGregor define los estilos de dirección en función de cuál sea la concepción que se tenga del hombre; así pues, señala la existencia de dos estilos de dirección: estilo autoritario y estilo participativo. - Los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.

4 - Representa una serie de suposiciones negativas
TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR ____________________________________________________________ Teoría X: - Representa una serie de suposiciones negativas con respecto a las personas y sus reacciones frente al trabajo. - Argumenta que al individuo le disgusta inherentemente el trabajo y lo evita de ser posible. - Por tanto, a la mayoría de las personas es necesario dirigirlas, controlarlas, e incluso amenazarlas, para lograr así de ellos productividad.

5 TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR
_________________________________________________________ Es mas, propone que la mayoría de las personas prefieren ser dirigidas, pues no les gusta asumir responsabilidades. El individuo típico no posee ambición y desea su seguridad por encima de todo. En términos sencillos, los trabajadores son como los caballos: si no se les espuelea no trabajan.

6 Comportamiento que no es una consecuencia
______________________________________________________________ TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR Trabajo: Comportamiento que no es una consecuencia de la naturaleza del hombre, más bien es una consecuencia de la naturaleza de las Organizaciones Douglas McGregor

7 - La personas ejercen autodirección y autocontrol,
______________________________________________________________ TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR TEORÍA Y: Se consideran a los subordinados como individuos que se esforzarán siempre por lograr mejores resultados. - La personas ejercen autodirección y autocontrol, en favor de los objetivos con los que se comprometen. - Dicho grado de compromiso está en directa proporción con las recompensas asociadas a su cumplimiento.

8 En las condiciones adecuadas, los seres humanos
______________________________________________________________ TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR - El evitación la responsabilidad, la falta de ambición y la importancia concedida a la seguridad, son casi siempre consecuencia de la falta de experiencia, no características inherentes al hombre. En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no sólo a aceptar responsabilidades, sino también a buscarlas.

9 De ello se puede obtener un importante capital productivo y creativo.
______________________________________________________________ TEORIA XY – DOUGLAS McGREGOR Siendo así, la organización debe liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. De ello se puede obtener un importante capital productivo y creativo. - La Teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos: Gana tanto el subordinado (Recompensa) como la organización misma (Productividad).

10 EJEMPLOS

11 SIGNIFICADO MOTIVACION – TRABAJO SEGÚN
Douglas McGregor

12 TEORIA X y Y COMO DIMENCIONES Y OPONENTES
En esencia, la teoría x en presuposiciones sobre la conducta humana y divulga un estilo de administración en que la fiscalización y el control externo rígido constituyen mecanismos para neutralizar la desconfianza en la empresa en relación con las personas que en ella trabajan ya que a su naturaleza, las personas son indolentes, perezosas huyen de las responsabilidad y solamente trabajan cuando reciben una recompensa económica. En conclusión el salario se vuelve el único estimulo o control valido para la teoría X