 RECLUTAMIENTO &  SELECCIÓN DE PERSONAL. RECLUTAMIENTODEPERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos.

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1  RECLUTAMIENTO &  SELECCIÓN DE PERSONAL

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3 RECLUTAMIENTODEPERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. El proceso de reclutamiento comienza cuando la empresa coloca el aviso de vacante y termina cuando el interesado deposita su currículo en las oficinas de RRHH.

4 Requisitos para el Reclutamiento: 1. 2. 3. RECLUTAMIENTODEPERSONAL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

5 Fuentes de reclutamiento Internas: Ventajas: Más económico. Más rápido. Mayor índice de validez. Fuente de motivación. Crea competencia leal entre los empleados. Desventajas: Exige alto potencial de desarrollo de los empleados para poder ascender. Puede frustrar al empleado si no hay oportunidades de ascenso.

6 Fuentes de reclutamiento externas: Ventajas: Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la empresa. Renueva y enriquece los RRHH de la organización Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal ejecutadas por otras empresas o por los propios candidatos. Desventajas: Tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso Desmotiva al personal, por no tener oportunidad a la vacante.

7 Medios de reclutamiento externo.

8 Costos de reclutamiento

9 CURRICULUM VITAE Papel a utilizar Legible, fácil de seguir, orden inverso Fotocopias Logros específicos y cuantificables (tareas y responsabilidades) Honestidad Vocabulario actual Sintetice (#, %) Genere interés

10 CURRICULUM VITAE $$$ Pronombre personal Frases ganadoras?? Lenguaje Signos ortográficos

11 Encabezamiento Objetivo Historia Laboral Formación académica Misceláneas Carta de presentación CURRICULUM VITAE

12 Consiste en escoger entre los candidatos reclutados, los más adecuados para ocupar cargos, manteniendo la eficiencia y eficacia. SELECCIÓN DE PERSONAL

13 La selección de personal es un proceso de comparación entre dos variables requisitos exigidos por el cargo vacante versus características ofrecidas por los candidatos. Proceso de decisión y elección, donde pueden utilizarse tres modelos: de colocación, de selección y de clasificación. Colocación.- Hay un único candidato para una sola vacante. Selección.- Hay varios candidatos para una vacante y se selecciona aquel que sea mejor para dicho puesto. Clasificación.- Hay varios candidatos para cubrir varias vacantes, y se los clasifica de acuerdo a que cargos pueden ocupar SELECCIÓN DE PERSONAL

14 .......... TIPOS DE ENTREVISTA

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19 Pruebas sicometricas Medición objetiva y estandarizada de una muestra de comportamiento humano Miden capacidades, intereses o aptitudes del individuo, como inteligencia (IQ), comprensión y fluidez verbal, intereses ocupacionales, personalidad, actitudes, etc.

20 Pruebas sicometricas 1. Test de Inteligencia. La capacidad general de aprender y resolver problemas.  Factor G 3  Raven  TIG 2  Naipes

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22 Test de Aptitudes. Evalúan las capacidades o aptitudes necesarias para la realización de tareas concretas. Aptitud verbal, numérica, razonamiento mecánico, espacial.  TSAV Aptitud verbal  Monedas Aptitud numérica  ABI Aptitudes básicas Informáticas  SET Aptitudes administrativas Pruebas sicometricas

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24 3.- Test de Personalidad. Evalúan el carácter y temperamento existentes en la personas rasgos más habituales, estabilidad emocional, extroversión, introversión, seguridad en sí mismo, sociabilidad, etc.  BFQ Cuestionario Big Five  CPI Inventario psicológico de California  IPV Inventario de personalidad de vendedores  16PF5 Cuestionario factorial de personalidad

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27 4.-Test Proyectivos. Evalúan rasgos del carácter de la persona, equilibrio emocional, tolerancia a la frustración, autoestima, grado de ansiedad, control de impulsos, capacidad para tomar decisiones, capacidad para establecer relaciones con las personas, liderazgo  Test Rorschach  TAT  HTP  Dibujo libre

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30 Dibujo muy detallista que representa una casa grande con una puerta con cerradura, cortinas, cables electricidad, etc... Hipótesis: Perfeccionismo, sensibilidad, introversión. También personalidad obstinada, poco flexible. Dibujo simple, desestructurado, frágil, inestable. Hipótesis: Posible debilidad mental y/o importantes carencias afectivas. Poca conexión con la realidad Dibujo ordenado, bien dispuesto. Destacan múltiples ventanas cerradas, chimenea humeante, camino de piedras, etc... La casa presenta pequeños parches o arreglos en sus paredes. Hipótesis: Deseo de comunicarse con exterior pero guardando ciertas distancias. El camino de piedras y los parches escenifican problemas presentes en el seno familiar.

31 Tronco firme con la base inestable y subrayada. La copa es pequeña con formas onduladas. INTERPRETACIÓN: Carácter fuerte pero que ve con recelo el mundo externo, introversión, poca capacidad para relacionarse con el exterior. El subrayado en la base del tronco puede significar necesidad de asegurar la estabilidad emocional en su entorno familiar como paso previo para crecer. Árbol grande bien proporcionado. Se han dibujado las raíces, el suelo y una copa con frutos. INTERPRETACIÓN: Temperamento abierto, social, con buenos vínculos afectivos con la familia que le dan seguridad para proyectarse en el mundo externo. Los frutos indican buenos sentimientos, generosidad, empatía con los semejantes y deseos de compartir. Árbol grande, formas exageradas, irreal. Raíces y tronco bien definidos. INTERPRETACIÓN: Personalidad fuerte y obstinada. Dificultad para seguir las normas. Las ramas en forma de lanza son un mecanismo defensivo contra los elementos hostiles del exterior.

32 Pruebas psicotécnicas Son pruebas diseñadas para evaluar habilidades concretas que se requieren en un puesto de trabajo, no estandarizadas. Conocimientos generales o técnicos

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