Ms.C. Marco Vinicio Rodriguez

Presentación del tema: "Ms.C. Marco Vinicio Rodriguez"— Transcripción de la presentación:

1 Ms.C. Marco Vinicio Rodriguez
Administración financiera Ms.C. Marco Vinicio Rodriguez

2 ETIMOLOGIA ADMINISTRACIÓN Etimológicamente proviene del latín Administratione que significa acción de administrar, deriva de ad y ministrare que significa conjuntamente servir. Lleva en su sentido una actividad cooperativa que tiene el propósito de servir Administración es una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es posible alcanzar.

3 FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:
El Administrador interactúa con otros Administradores para que la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades. Debe saber administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros. Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en el mercado de capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa. Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la empresa. La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente. Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.

4 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
La administración financiera comprende todo lo relacionado al manejo de fondos económicos que poseen las organizaciones; el desarrollo de eta materia, tiene como objetivo reconocer el origen y la evolución de las finanzas concentrándose en las técnicas y conceptos básicos en una manera clara y concisa. El desarrollo de la administración financiera suele tratarse de situaciones que se producen en las empresas, de las cuales el responsable es siempre el gerente financiero de la misma, en este caso debemos decir que muchas de estas situaciones se han convertido en funciones principales que debe llevar a cabo el gerente como el hecho de determinar un monto que resulte apropiado para los fondos que debe manejar la empresa

5 El gerente financiero:
El gerente financiero debe definir el destino de dichos fondos con respecto a activos efectivos de una forma muy eficiente, como también se debe de encargar de obtener los fondos en las condiciones más convenientes. La administración financiera suele estar concentrad en el análisis de que se realice ante la toma de alguna decisión que puede resultar definitiva para la empresa.

6 ANTECEDENTES LA ADMINISTRACION CLASICA
Nace con los griegos y los romanos. su aportación se refiere a la organización de tipo social y militar para lograr el poderío en ciertas regiones y, como consecuencia , el control que llevan del cobro de los impuesto, motivo de la indemnización de la guerra. Por otro lado contamos con la legislación romana como una aportación referida a la forma de organización de este pueblo , la cual ha servido de base para la formulación de las leyes de la mayor parte del mundo.

7 ETAPA FEUDAL Se conoce de un retroceso en la administración, caracterizándose porque el señor feudal se convierte en un administrador incipiente de los bienes que producen sus siervos y sobre el consumo de los mismos; asimismo porque es el organizador de los medios de defensa para el propio feudo y protección hacia sus siervos.

8 OTRO ANTECEDENTE IMPORTANTE
Encontramos en la iglesia que ha sido modelo de administración desde épocas remotas, ya que es sabido por todos su auge económico durante el renacimiento al volver a los modelos grecolatinos, pues al manejar sus ingresos en forma eficiente, le permitieron no solamente cubrir sus necesidades, sino financiar a terceros .

9 REVOLUCION INDUSTRIAL
Esta se caracterizó por la utilización de maquinarias y procedimientos adecuados a la producción en masa, sin dejar fuera los mecanismos de control. nació así la administración científica, iniciada por Frederic Taylor y Henri Fayol.

10 LA ADMINISTRACION MODERNA
Ha adecuado los objetivos que persigue, modificando los enfoques, pero sin apartarse de las bases generales sobre las que se establecía originalmente . Con motivo de la revolución industrial se establece el aprovechamiento al máximo los recursos de la organización para alcanzar sus fines, originando con ella la administración financiera, aunque no delineada como actualmente se le conoce .

11 DURANTE LOS AÑOS CUARENTA
Se inicia el desarrollo de ésta nueva herramienta de la administración. persiguen en un principio administrar los recursos en forma tal que se pugnaba por reducir los desperdicios, pero hasta ese momento todavía no se administraban las fuentes de financiamiento. Posteriormente, se observa la que la administración financiera busca prever, reduciendo el factor a su mínima expresión lo que permite el manejo de proyectos de inversión. Actualmente las finanzas reconocen la utilidad o pérdida general por el proceso inflacionario, y con ello se moderniza a un más esta herramienta, en la búsqueda de la asignación de un valor justo a los recursos que dispone la organización tratando de reconocer los cambios originados por la perdida en el poder adquisitivo y adecuar la información para la toma de decisiones.

12 La administración financiera de hoy
Actualmente la administración financiera hace referencia a la manera en la cual, el gerente financiero debe visualizar los aspectos de la dirección general, sin embargo en el tiempo pasado solo debe de ocuparse de la obtención de fondos junto con el estado de la caja general de dicha empresa. La combinación de factores como la competencia, la inflación los avances de la tecnología que suelen exigir un capital abundante.

13 Administración financiera Internacional
Esta es la principal causa para lo cual los gerentes financieros ahora deben de ocuparse de asumir su respectivas responsabilidades de dirección general. Estos factores han obligado a las Instituciones empresarial es un grado de flexibilidad para poder sobrevivir como un medio expuesto a los cambios permanentes. De esta manera los gerentes financiero se deberán adaptar a los cambios para poder lograr el correcto planeamiento del manejo de los fondos que posea la empresa, estas tienen mucha influencia en la economía de la empresa

14 PREÁMBULO Para el buen funcionamiento de una Organización o una Empresa, tiene que contar con objetivos claros y precisos, así como los medios y herramientas que viabilice la optimización de los recursos financieros.

15 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA GENERALES ESPECÍFICOS

16 ES LA OBTENCIÓN DE LAS UTILIDADES
OBJTIVOS GENERALES Obtener las utilidades generadas por la gestión de negocios, para satisfacer las necesidades colectivas aplicando la supervivencia del negocio para que la imagen y prestigio tenga aceptación social. ES LA OBTENCIÓN DE LAS UTILIDADES

17 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Planear el crecimiento de la empresa, visualizando sus requerimientos , tanto tácticos como estratégico- Captar los recursos necesarios para que la empres opere eficientemente. Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa. Optimizar los recursos financieros. Minimizar la incertidumbre de la inversión. Maximización de las utilidades. Maximización del patrimonio neto. Maximización del valor actual neto de la empresa. Maximización de la creación del valor.

18 Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las 4 áreas básicas, estos son:
1.-MERCADEO: Satisfacer las necesidades de los consumido- res. HERRAMIENTA: investigación, promoción y distribución. 2.-PRODUCCIÓN: Fabricar la cantidad óptima de mejor calidad y al menor costo posible. HERRA- AREAS MIENTA: Estudio de campo, movimiento, diseño BÁSICAS ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Buscar la satis- facción de las necesidades de los trabajadores. HERRAMIENTA: motivación, estudios salariales. 4.- FINANZAS: Maximizar las utilidades. Q’, viene a ser maximización de la riqueza de los dueños de la empresa. HERRAMIENTA: estudio de mer- cado, financiamientos y otros.

19 INSTITUCIONES SEGÚN SUS FINES
Instituciones con fines de lucro: El objetivo principal de las empresas PRIVADAS es la obtención de utilidades con ánimos de lucro, expresando de esta manera maximización de la riqueza de los propietarios y la inversión de la institución. El valor de las riquezas de los accionistas se determina por el valor de las acciones en el mercado. Instituciones sin fines de lucro, la obtención de utilidades en las empresas PÚBLICAS no es el objetivo deseado, sino la función debe orientarse a la maximización de su contribución al logro de los objetivos establecidos como servicio social y otros. La maximización de las utilidades incide en el aumento del valor de las empresas, en los siguientes factores: políticos, sociales, económicos, culturales, tecnológico y ecológico, con miras a largo plaza con la maximización de la riqueza.

20 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las 4 áreas básicas, estos son: AREAS BÁSICAS MERCADEO Satisfacer la necesidad de los consumidores HERRAMIENTA Investigación, producción y promoción PRODUCCIÓN Fabricar la cantidad óptima de mejor calidad y al menor costo posible. Estudio de campo, movimiento, diseño ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Buscar la satisfacción de las necesidades de los trabajadores. motivación, estudios salariales. FINANZAS Maximizar las utilidades, que viene a ser de la maximización de la riqueza de los dueños de la empresa Estudio de mercado, financiamientos y otros