Administración de Recursos Humanos

Presentación del tema: "Administración de Recursos Humanos"— Transcripción de la presentación:

1 Administración de Recursos Humanos
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAS Docente: Illeana Silva Rodríguez UNIVERSIDAD DE MANAGUA

2 PROCESO DE RECLUTAMIENTO
ES EL PROCESO CUYO OBJETIVO ES ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS PARA OCUPAR PUESTOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. INICIA CON EL REQUERIMIENTO DEL AREA DONDE SURGE LA VACANTE TERMINA CUANDO SE TIENE A LOS CANDIDATOS QUE CUMPLEN CON LOS REQUISITOS PARA EL PUESTO

3 Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades que pretende llenar. Para un reclutamiento eficaz se requieren atraer suficientes candidatos para obtener varias opiniones y hacer una mejor selección.

4 EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
PLANIFICACIÓN DE RRHH REQUERIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS NECESIDADES DE PERSONAL REQUISITOS DE LOS PUESTOS FUENTES DEL RECLUTAMIENTO PRESELECCIÓN

5 FUENTES DEL RECLUTAMIENTO
Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo disponible para ocupar los puestos vacantes. Para realizar esta tareas se requiere identificar, seleccionar y mantener actualizadas las fuentes que se consideren adecuadas para buscar candidatos que presenten posibilidades para cubrir los requerimientos de la empresa. INTERNAS La empresa intenta cubrir la vacante con personal de la propia empresa EXTERNAS La empresa recluta candidatos externos, no pertenecientes a la empresa.

6 Políticas de Reclutamiento Interno
Para cubrir una vacante, pueden implementarse cualquiera de estas políticas internas: Promoción de personal : movimiento vertical Traslados de personal: movimiento horizontal Las políticas de promoción interna estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos. Tiene el mérito de garantizar a cada empleado una carrera y no solamente un empleo. Esta práctica puede tener el efecto negativo de limitar el ingreso de personas con ideas y perspectivas nuevas en la organización. Obviamente, la necesidad de contar con un inventario actualizado de conocimientos y habilidades del personal se incrementa cuando la organización instituye esta política.

7 Ventajas del Reclutamiento Interno
Es más económico Es más rápido Presenta mayor índice de validez y seguridad Es una poderosa fuente de motivación para los empleados Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal

8 Desventajas del Reclutamiento Interno
Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para ascender. Puede generar conflicto de intereses Puede llevar a los empleados a limitar la política y las directrices de la organización No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

9 Reclutamiento externo
El reclutamiento externo, es cuando, habiendo determinado una vacante, la empresa trata de cubrirla con personal ajeno a la empresa, o sea, con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo recae sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o colocados en otras organizaciones.

10 Fuentes del Reclutamiento Externo
BASE DE DATOS DE LA EMPRESA, PRESENTACIONES ESPONTANEAS CONTACTOS PERSONALES, RECOMENDACIONES DE LOS EMPLEADOS INSTITUCIONES EDUCATIVAS CONVENIOS DE PASANTIAS ORGANIZACIONES PROFESIONALES CONSULTORIA / HUNTING ANUNCIOS O AVISOS A TRAVÉS DE LOS MEDIOS SINDICATOS INTERNET

11 Ventajas del Reclutamiento Externo
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

12 Desventajas del Reclutamiento Externo
Generalmente tarda más que el reclutamiento interno Es más costoso y exige inversiones y gastos intermedios en anuncios de prensa, agencias, gastos operacionales, etc. Es menos seguro que el reclutamiento interno Cuando monopoliza las vacantes y las oportunidades que se presentan en la empresa, puede frustrar al personal Por lo general, afecta la política salarial de la empresa

13 IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
LAS ORGANIZACIONES SE ESFUERZAN POR ATRAER A LOS PROFESIONALES y TÉCNICOS MÁS CALIFICADOS, PARA LO CUAL EMPLEAN DIVERSOS MECANISMOS DE ATRACCIÓN.