Cambio Organizacional

Presentación del tema: "Cambio Organizacional"— Transcripción de la presentación:

1 Cambio Organizacional

2 Modelo de cambio planificado de Levin
Descongelamiento, cambio o movimiento recongelamiento.

3 Fuerzas intervinientes
impulsoras limitantes

4 Agente de cambio externo interno

5 Aspectos sensibles del cambio
Estructura Tecnología Cambio físico Cambio en personas

6 Tipos de Cambio De acuerdo a magnitud fundamental incremental
Primer y segundo orden

7 De acuerdo a tiempo requerido
Cantidad de tiempo requerido Grado de planeación Tipo de participación Uso de poder

8 Cambio de tipo cultural
Cambio cultural aparente Revolución cultural Evolución cultural Conducir, mantener y reconocer

9 Barreras para el cambio
Pérdida Seguridad, capacidad, relaciones, sentido de dirección Resistencia

10 Claves para enfrentar resistencia
Participación en introducción de cambio Identificar fuentes de resistencia Analizar comportamiento de directivos Normas para todo la organización

11 Tácticas para vencer resistencia
Educación y comunicación Participación Facilitación y apoyo Negociación Manipulación y cooptación coerción

12 Condiciones para cambio
Organización bajo permanente presión interna, externa o ambas Participación directa de alta dirección Participación de varios niveles de la organización en los cambios Aceptación de innovación y experimentación Pasos: diagnóstico, análisis, retroalimentación y evaluación

13 Cambio cultural Esfuerzo prolongado, se da con el éxito en cambio de acciones en personas, y beneficios con nuevo comportamiento Mayor tamaño mayor probabilidad de subculturas

14 Prácticas de mantenimiento de cultura
Prácticas de selección Administración superior Socialización

15 Cambio Andrade Definir cultura deseada Diagnosticar cultura existente
Identificar diferencias Definir reducción Implantación nuevo plan Repetir proceso Bell y Burnham 5 C; colaboración, compromiso, creatividad, celebración y ceremonia