ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Presentación del tema: "ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS"— Transcripción de la presentación:

1 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
RICARDO GUTIERREZ CARLOS ORTEGA

2 DEFINICION “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

3 DETERMINACION DE LAS TEORIAS GERENCIALES
Concepción tradicional de la administración: teoría X: Se basa en ciertas concepciones y premisas erróneas y distorsionadas acerca de la naturaleza humana, las cuales predominaron durante décadas en el pasado. Nueva concepción de la administración: teoría Y: Se basa en un conjunto de supuestos de la teoría de la motivación humana: Teoría Z: Destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional.

4 FUNDAMENTOS DE LAS TEORIAS X,Y y Z

5 FUNDAMENTOS DE LAS TEORIAS X,Y y Z
TEORÍA Z 1- La gente tiene iniciativa y es responsable; 2- Quiere ayudar a lograr objetivos que considera valiosos. 3- Es capaza de ejercitar autocontrol y autodirección. 4- Posee más habilidades de las que está empleando actualmente en su trabajo.

6 ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
PROPOSITO: La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

7 ¿QUE ES UN ADMINISTRADOR DE RECURSOS HUMANOS Y DE QUE ES RESPONSABLE?
Es responsable de la administración general en el nivel institucional, es el máximo ejecutivo de la organización: el presidente. Desde una perspectiva más amplia, es el responsable de la organización entera, pues le competen las decisiones acerca de:

8 FUNCIONES DE LA A.R.H. La tarea de la administración consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales -unas veces cooperativos, otras veces conflictivos-, tales como personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc., para alcanzar, de la manera más eficaz y eficiente posible, los objetivos determinados.

9 TEMAS TRATADOS POR LA A.R.H.
Algunos de los temas tratados por la A.R.H son aspectos internos de la organización y aspectos externos o ambientales.

10 A.R.H. COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y FUNCION DE STAFF
Significa que cada gerente o jefe administra el personal que labora en el área de su desempeño. La ARH asesora el desarrollo de directrices en la solución de problemas específicos de personal, en el subministro de datos que posibilitan la toma de decisiones al jefe de línea y en la prestación de servicios especializados, debidamente solicitados.

11 ASPECTOS CLAVES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
El Enfoque Estratégico: la administración de los recursos humanos debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Debe trabajar en conjunto con los gerentes operativos y si no lo hace así los recursos no serán empleados de manera eficiente. Enfoque de los Recursos Humanos: el empleado es lo más importante en una organización. No se debe de invadir la privacidad ni la dignidad de las personas que en ella trabajan. Se debe tener cuidado a las necesidades de los empleados y esto resultará en beneficio de crecimiento y avance de la organización. Enfoque Administrativo: todos los gerentes tienen responsabilidad en la administración de los recursos humanos bajo su mando. Recursos humanos está para asesorar y apoyar a los gerentes en sus labores. La responsabilidad dual se comparte entre supervisor del trabajador el departamento de recursos humanos al buscar el desempeño y bienestar de cada trabajador.

12 ASPECTOS CLAVES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Enfoque de Sistemas: el departamento de recursos humanos es parte del sistema de la organización y siempre las acciones que haga deben ser evaluadas para analizar cómo está contribuyendo a la productividad general de la organización. Recursos humanos es un departamento que tiene influencia en otros departamentos que se relacionan entre sí y es un sistema abierto y por lo tanto cada parte afecta a las demás y a su vez es influida por el ambiente exterior. Enfoque Proactivo: el departamento de recursos humanos puede ayudar aun más cuando se preocupa en realizar acciones preventivas que pudieran afectar a la organización y evitar así las acciones reactivas que pudieran afectar en la pérdida de oportunidades para realizar acciones positivas.