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Materia: Dirección De Equipos De Alto Rendimiento alumno: Carlos Ruben Martinez Gracia Trabajo: Exposición "X" y "Y" de McGregor.

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1 Materia: Dirección De Equipos De Alto Rendimiento alumno: Carlos Ruben Martinez Gracia Trabajo: Exposición "X" y "Y" de McGregor

2 Dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad. Teoría X y Y

3 Teoría x Se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana, que son: Las personas evitan el trabajo o trabajan lo mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales. No les gusta las responsabilidades y prefieren ser dirigidas y sentirse seguras en esa dependencia.

4 La teoría X, que refleja un estilo de administración duro, rígido y autocrático y que hace que las personas trabajen dentro de esquemas y estándares planeados y organizados, tomando en cuenta el alcance de los objetivos de la organización. Para la teoría X la administración se caracteriza por los siguientes aspectos: La administración. La intervención. Motivación por incentivos económicos.

5 Teoría y La teoría Y se basa en concepciones y premisas actuales y sin preconceptos de la naturaleza humana, que son: El trabajo puede ser una fuente de satisfacción y recompensa cuando se desempeña voluntariamente o una fuente de sanción cuando se evita siempre que sea posible. El trabajo puede ser una fuente de satisfacción y recompensa cuando se desempeña voluntariamente o una fuente de sanción cuando se evita siempre que sea posible. Las personas no son, por naturaleza, pasivas o resistentes a las necesidades de la empresa; Ellas pueden transformarse como resultado de su experiencia negativa en otras empresas.

6 la teoría Y es un estilo de administración abierto, dinámico y democrático, a través del cual administrar se vuelve un proceso para crear oportunidades, liberar potenciales, eliminar obstáculos, motivar el crecimiento individual, y proporcionar orientación en cuanto a los objetivos.

7 La motivación: Es el potencial del desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidad, de dirigir la conducta hacia los objetivos de la empresa. La tarea esencial de la administración. Es crear condiciones organizacionales y métodos de operacional a través de los cuales las personas pueden alcanzar sus objetivos personales, dirigiendo sus propios esfuerzos en dirección a los objetivos de la empresa. TEORIA Y

8 McGregor indica la teoría Y según la cual administrar un proceso de crear oportunidades y liberar potencialidades rumbo a la superación de las personas. La teoría Y propone un estilo de administración participativo y basado en los valores humanos y sociales. La teoría X es la administración por medio de controles externos impuestos a las personas. La teoría X es la administración por medio de controles externos impuestos a las personas. La teoría X las personas se acostumbraron a ser dirigidas y manipuladas por la empresa y a encontrar fuera del trabajo las satisfacciones para sus necesidades personales de la autorrealizaciones.

9 La teoría Y se aplica en las empresas a través de un estilo de dirección basado en medidas innovadoras y humanistas, como son: Descentralización de las decisiones y delegación de responsabilidades: Con la finalidad de permitir libertad con que las personas dirijan ellas mismas sus tareas asuman los desafíos que de ella se derivan y satisfagan sus necesidades de auto realización.

10 Aplicación del cargo para mayor significado del trabajo: La teoría Y sustituye la súper especialización y el confinamiento de tareas por la ampliación por el cargo a través de su reorganización y extensión de actividades, para que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo. La teoría Y sustituye la súper especialización y el confinamiento de tareas por la ampliación por el cargo a través de su reorganización y extensión de actividades, para que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo.

11 Aplicación del cargo para mayor significado del trabajo: La teoría Y sustituye la súper especialización y el confinamiento de tareas por la ampliación por el cargo a través de su reorganización y extensión de actividades, para que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo. La teoría Y sustituye la súper especialización y el confinamiento de tareas por la ampliación por el cargo a través de su reorganización y extensión de actividades, para que las personas puedan conocer el significado de lo que hacen y tener una idea de su contribución personal para las operaciones de la empresa como un todo.

12 Participación en las decisiones y en la administración consultiva: Para permitir que las personas tengan participación en las decisiones que las afectan directa o indirectamente y para que se comprometan con el alcance de los objetivos empresariales. Para permitir que las personas tengan participación en las decisiones que las afectan directa o indirectamente y para que se comprometan con el alcance de los objetivos empresariales. Auto evaluación del desempeño: Los tradicionales programas de evaluación del desempeño, en los cuales los jefes miden el desempeño de los subordinados como si fueran un producto que se inspecciona a lo largo de la línea de montaje, son sustituidos por programas de auto evaluación del desempeño. Los tradicionales programas de evaluación del desempeño, en los cuales los jefes miden el desempeño de los subordinados como si fueran un producto que se inspecciona a lo largo de la línea de montaje, son sustituidos por programas de auto evaluación del desempeño.


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