Principales funciones de los Presidentes : El ser y el deber ser

Presentación del tema: "Principales funciones de los Presidentes : El ser y el deber ser"— Transcripción de la presentación:

1 Principales funciones de los Presidentes : El ser y el deber ser
Seminario COPARMEX 2011

2 Ser y Deber Ser de los Presidentes de los Centros Empresariales
Ser un empresario íntegro y destacado. Tener convicciones firmes y valor civil. Tener atributos de liderazgo. Sensibilidad política y social. Capacidad de ejecución y experiencia negociadora con diversas instancias de la sociedad. Contar con visión estratégica, comprensión clara del entorno económico y político nacional e internacional.

3 Misión El Presidente y los consejeros deben definir la misión, así, estarán determinando cuál es la función básica que el Centro va a desempeñar en su entorno. En la formulación de la misión se exponen de forma genérica las intenciones del C.E. Misión del Presidente de un Centro Empresarial: Representar los intereses de los socios y velar por el buen desempeño del Centro Empresarial, y si fuera el caso, de las delegaciones y representaciones a su cargo. Así como de los funcionarios y de los voluntarios.

4 Visión La visión es el estado futuro que deseamos para nuestro Centro Empresarial. Esta visión recoge las aspiraciones del Presidente y de las personas encargadas de establecer la dirección del Centro. Hacia estas aspiraciones deben ir encaminados los esfuerzos y las acciones de todos los miembros. Visión del Presidente de un Centro Empresarial: Ser un Presidente dinámico, siempre en movimiento para anticiparse y resolver los deseos y necesidades presentes y futuros de los socios, del Centro Empresarial y de la Confederación, estando siempre en un estado de Innovación y transformación.

5 Principios y Valores La naturaleza humanista de COPARMEX está sustentada en los siguientes conceptos: Persona: Todo hombre es persona; sujeto dueño de sus actos. Igualdad esencial de la persona: En cuanto al origen de su existencia, su naturaleza y su fin, todos los hombres son iguales. Valoración de la dignidad: La dignidad de cada persona debe ser valorada, defendida y protegida por la propia persona y los demás. Libertad y responsabilidad: Son atributos inseparables entre sí y esenciales de la persona.

6 Principios y Valores Justicia: La justicia es la voluntad de dar y respetar lo que a cada uno le corresponde e implica el reconocimiento y el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades contraídas. Paz social: La convivencia armónica requiere el respeto a las leyes, pero más todavía, el sentido ético y de justicia y el recto ejercicio de la autoridad y del poder. Solidaridad: Ayudar a quien lo necesite. Es el principio de unidad y cohesión de la sociedad. Subsidiariedad: Ayudar hasta donde sea necesario. La subsidiariedad es el principio de la ayuda mutua entre las personas y las entidades sociales.

7 Objetivos del Presidente
Promover la formación y desarrollo del Centro Empresarial y en su caso de las Delegaciones y Representaciones. Apoyar la aplicación de las políticas y acuerdos de la Confederación. Estimular el aprovechamiento de los servicios ofrecidos por el Centro Empresarial y la Confederación a los Socios. Supervisar el desempeño del Centro Empresarial, para que puedan estar en sintonía con los principios, valores y políticas de la Confederación. Representar a la comunidad empresarial de su región, ante el Estado y la sociedad.

8 El Presidente Estratega
Un buen líder tiene que ser reflexivo y osado a la vez. La Implantación de la estrategia, es el conjunto de actividades y decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha diversas acciones, para conseguir la misión y los objetivos estratégicos previamente planteados. Pericles de Atenas fue repetidamente elegido strategos de Atenas durante el siglo V a.C.; período durante el cual la ciudad vivió su edad más dorada. Desde entonces, Pericles ha sido considerado uno de los grandes estrategas de la historia de la humanidad. Los rasgos de un buen estratega según este líder griego se resumen en dos: Saber lo que se debe hacer y ser capaz de explicarlo. Hacer frente a la calamidad con una mente tan despejada como sea posible y reaccionar rápidamente ante ella. El arte del estratega consiste tanto en improvisar y modificar los planes de forma eficaz como en redactarlos.

9 Liderazgo del Presidente
El liderazgo empresarial debe tener siempre en mente el valor humano. Su tarea consiste en hacer a la gente capaz de funcionar exitosamente en conjunto; en donde la fortaleza de sus integrantes sobresalga y sus debilidades sean irrelevantes. El liderazgo empresarial, radica en la idea de saber escuchar a los demás con atención para discernir qué cosas pueden servir en el desarrollo y el crecimiento de la empresa. Saber transmitir la estrategia a los demás, haciéndola comprensible y propia a cada individuo. No buscar excusas ni culpables a la hora de fracasar o cometer algún tipo de error. Y entre otros aspectos el verdadero líder siempre coloca la misión de la empresa por encima de si mismo dándole prioridad a los principios y criterios de la empresa. El empresario siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad. La innovación es el instrumento específico de la iniciativa empresarial. Toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza. Por lo tanto, el entrenamiento y el desarrollo deben de ser perpetuos y estar presentes en todos los niveles. Peter Drucker

10 Habilidades del Presidente

11 Decálogo del Presidente de C.E. COPARMEX
I. Liderazgo para conducir el Centro Empresarial. II. Disposición para trabajar en equipo y lograr el cumplimiento de metas y objetivos. III. Operación ética y eficaz de sus funciones. IV. Transformación productiva institucional. V. Actuar de cerca con sus socios y la comunidad.

12 Decálogo del Presidente de C.E. COPARMEX
VI. Abrir espacios de diálogo y negociación con los diversos actores sociales y las distintas fuerzas políticas. VII. Experiencia en la dirección y gestión de la institución. VIII. Autoridad y Destreza para enfrentar los desafíos del Centro Empresarial. IX. Visión para fortalecer la integración y el desarrollo del Centro Empresarial. X. Competencia para consolidar la presencia y el liderazgo del Centro Empresarial, proyectando la cultura y los principios y valores que identifican a la Confederación.