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Taller Práctico FACULTAD: Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales MATERIA: Fundamentos de Administración AUTORES: Luis Pinos luispinos@outlook.comluispinos@outlook.com Roberto Morla robertoomorla@hotmail.comrobertoomorla@hotmail.com Gabriel Jimenez gabrielfranciscoj@gmail.comgabrielfranciscoj@gmail.com Xavier Cortez xavier-826@hotmail.comxavier-826@hotmail.com Profesor: Karina Chávez
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Conservar la ventaja competitiva Uso de patentes, derechos de autor o aumento de aranceles
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Calidad como arma estratégica Uso del Benchmarking
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ISO 9000 Normas diseñadas que certifican fabricas, laboratorios u oficinas con normas administrativas de calidad
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Seis sigma es un proceso de medición desarrollado con la premisa de medir, diseñar, analizar y controlar el aspecto de los insumos de un proceso de producción. ¿Por qué llegar a seis sigma significa calidad?
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Lo que deben hacer es identificar las oportunidades y posibles ventajas competitivas, una vez hecho esto, están listos para iniciar un nuevo proyecto ¿Cómo identifican los emprendedores una ventaja competitiva?
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En 1994 Jeff Bezos descubrió que el uso del internet crecía en un 2,300% mensualmente, Bezos dejo su carrera como investigador de la bolsa de valores y gerente de fondos de inversión en Wall Street y persigo su visión de la venta de detalle en línea conocida actualmente como Amazon.com Identificación de oportunidades del entorno y la ventaja competitiva
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Las oportunidades son tendencias positivas en factores externos. Peter Drucker un conocido escritor de administración, identifico siete fuentes potenciales de oportunidades que el emprendedor puede buscar en el contexto externo.
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Lo inesperado: cuando las situaciones y los sucesos se presentan de improviso, pueden encontrarse oportunidades. Las incongruencias: cuando algo es incongruente, también aparecen inconsistencias e incompatibilidades.
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Las necesidades de proceso: las oportunidades empresariales de este tipo pueden seguir en las diferentes etapas de proceso mientras investigadores y técnicos continúan trabajando para conseguir grandes avances.
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Los cambios en las industrias y los mercados: cuando los cambios en la tecnología modifican la estructura de una industria o un mercado, las empresas existentes pueden volverse obsoletas si no se adaptan a los cambios o si no están dispuestas a hacerlo.
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Los nuevos conocimientos: son una fuente importante de oportunidades emprendedoras
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El proceso de toma de decisiones Es un proceso el cual comienza identificando un problema, sigue con la elección de una alternativa y termina con la evaluación de la eficiencia de la decisión.
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Que determina un problema de decisión? El proceso de la toma de decisiones empieza con la identificación de un problema o concretamente, con la discrepancia entre el estado presente de las cosas y la condición en el que se desea que se encuentren.
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Que es lo importante en el proceso de toma de decisiones? Identificar los criterios de decisión, es decir, lo que será importante para resolver el problema.
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Como pondera los criterios quien toma la decisión? La importancia de los criterios no es la misma. Por consiguiente debemos asignar valores o peso a los criterios de decisión con el objetivo de colocarlos por orden de relativa prioridad para tomar la decisión.
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¿Que determina la mejor alternativa? Dado que hemos determinado todos los factores pertinentes para tomar las decisiones, los hemos ponderado correctamente, y hemos identificado las alternativas viables, ahora solo tendremos que elegir la alternativa que obtuvo calificación más alta
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¿Cómo ponemos en práctica una decisión? La implementación de la decisión incluye trasmitirla a todos los afectados y conseguir el compromiso de estos
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¿Cuál es el último paso del proceso de decisión? El último paso de toma decisiones evalúa el resultado de la decisión a efecto determinar si ha corregido el problema.
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