TABLERO DE MANDO Encuentro de Universidades. Introducción El nuevo tablero de mando de la UTP integra el Plan de Desarrollo Institucional 2008 -2019 y.

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1 TABLERO DE MANDO Encuentro de Universidades

2 Introducción El nuevo tablero de mando de la UTP integra el Plan de Desarrollo Institucional 2008 -2019 y el modelo de gestión del Sistema Universitario Estatal SUE. El TM tiene en cuenta los resultados a nivel de política nacional y además, incorpora los elementos estratégicos que marcarán la diferenciación de la UTP a nivel de propósitos institucionales, los cuales contribuyen al desarrollo económico, social y sostenible de la región. Por qué es importante la gestión y la toma de decisiones con base en el tablero de mando? Permite monitorear proactivamente por la alta dirección, los resultados del plan de desarrollo y el posicionamiento de la Universidad en el Sistema Universitario Estatal, este aspecto es el faro de la gestión por resultados, dinamizando la cultura organizacional en ese sentido en cada una de las redes de trabajo, de acuerdo con su responsabilidad. El análisis y el uso de la información facilitará la toma de decisiones para trazar estrategias hacia el mejoramiento continuo e impactar en el alcance de las metas.

3 Alianzas NIVEL DE DESARROLLO Desarrollo Institucional Cobertura con calidad Investigación, innovación y extensión Impacto regional Internacionalización Bienestar Institucional RESULTADOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES RESULTADOS FINES Índice de referenciamiento competitivo global = estándares de desempeño global de la Universidad / estándares globales de las mejores universidades equiparables Participación a nivel nacional de la UTP con cobertura, recursos y patentes Contribución al desarrollo económico, social y sostenible * * NBI, GINI, LP, IDH, PIB, IDA TABLERO DE MANDO UTP Financiero Posicionamiento en el SUE 42 variables Continuar

4 INDICADORES DEL TABLERO DE MANDO Desarrollo institucional: 6 indicadores Alianzas estratégicas: 2 indicadores Cobertura con calidad: 10 indicadores Investigación, innovación y extensión 16 indicadores Impacto regional 1 indicador Internacionalización 2 indicadores Bienestar institucional 5 indicadores Financiero 3 indicadores

5 Las metas Las metas del plan de desarrollo están definidas a largo, y mediano plazo (2012, 2019), la definición de los resultados de la vigencia 2009 (corto plazo) con respecto al plan de desarrollo y el tablero de mando de la Universidad Tecnológica de Pereira, fue construida con cada uno de los Coordinadores de Objetivo Institucional, de acuerdo con la responsabilidad sobre los indicadores y variables que lo conforman. Una vez validada y ajustada, es la base del seguimiento para la gestión por resultados por parte del Comité Ejecutivo y de Estrategias. Metas 2009

6 DESARROLLO INSTITUCIONAL Este indicador es parte de las capacidades institucionales, por tanto se encuentra dentro del objetivo de Desarrollo Institucional, pero su monitoreo depende de la Vicerrectoría Académica.

7 DESARROLLO INSTITUCIONAL

8 ALIANZAS ESTRATÉGICAS

9 El plan de desarrollo y su tablero de mando se monitorea a partir del sistema de gerencia del plan.