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Publicada porEsther Sevilla Martínez Modificado hace 8 años
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La organización y la estructura organizacional
Curso: Análisis admirativo Profesor: MSc, Rodolfo Sánchez Alvarado, Mba
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EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
ORGANIZAR IMPLICA ESTRUCTURAR ACCIONES E INTEGRARLAS DE TAL FORMA QUE LOS INDIVIDUOS COOPEREEN ENTRE ELLOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN. IMPLICA UN UNICO PROPÓSITO PERSONAS TRABAJANDO EN EQUIPO PERSONAS INTERACTUANDO CON SISTEMAS Y TECNOLOGÍA DISEÑO CUIDADOSO DE ESTRUCTURAS
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EL CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La estructura organizacional son los diferentes patrones que asumen las empresas con el fin de cumplir con los objetivos preestablecidos
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Es una forma de organización simple .
Utilizada por pequeñas empresas El dueño y gerente son uno ESTRUCTURA LINEAL VENTAJAS Flexible De mantenimiento de bajo costo La relación entre superiores y subordinados es cercana La toma de decisiones se hace ágil. DESVENTAJAS se dificulta encontrar a un buen gerente puesto que se requiere un conocimiento general de la empresa se le dedica muy poco tiempo a la planeación la investigación y el control
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Se organiza por departamentos
Utilizada por medianas y grandes empresas Se basa en la especialización de las funciones ESTRUCTURA FUNCIONAL VENTAJAS: Identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones Más oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho más calificado. Permite que se afronten problemas semejantes, brindando mutuo apoyo social y emocional. Reduce la duplicación de equipo y esfuerzo. Mayor flexibilidad organización; más oportunidad de lanzar nuevos productos y territorios se podrán añadir, y a su vez ser suprimidos. Más oportunidades de ascensos y desarrollo personal. DESVENTAJAS: Desarticulación de la organización Mayor dificultad para la coordinación de tareas
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Agrupación recursos asignados de forma temporal a proyectos
Se crean equipos con integrantes de varias áreas El Proyecto es temporal ESTRUCTURA MATRICIAL VENTAJAS: Al reunir expertos forja una jerarquía reducida con más flexibilidad y autonomía en la organización. Ayuda a disminuir los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización. Los miembros tienden a motivarse más. Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos. Está orientada a los resultados finales; se mantiene la identificación profesional. DESVENTAJAS: El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes Sus costos burocráticos de operación son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitación de sus empleados y por lo tanto también debe elevar salarios.
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TIPOS DE ORGANIGRAMAS
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ORGANIGRAMA TIPO HORINZONTAL. ESTRUCTURA LINEAL
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ORGANIGRAMA TIPO HORINZONTAL. ESTRUCTURA FUNCIONAL
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ORGANIGRAMA TIPO VERTICAL. ESTRUCTURA FUNCIONAL
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ORGANIGRAMA TIPO CIRCULAR. ESTRUCTURA FUNCIONAL
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ORGANIGRAMA TIPO VERTICAL. ESTRUCTURA MATRICIAL
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ORGANIGRAMA TIPO VERTICAL. DEPARTAMENTAL
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