Dinámica y Gestión de Las Cooperativas de trabajo Asociado Encuentro de Trabajo Asociado John Jairo Gómez Bernal Presidente Comité Nacional de Trabajo.

Presentación del tema: "Dinámica y Gestión de Las Cooperativas de trabajo Asociado Encuentro de Trabajo Asociado John Jairo Gómez Bernal Presidente Comité Nacional de Trabajo."— Transcripción de la presentación:

1 Dinámica y Gestión de Las Cooperativas de trabajo Asociado Encuentro de Trabajo Asociado John Jairo Gómez Bernal Presidente Comité Nacional de Trabajo Asociado Confecoop – Ascoop Colombia Santo Domingo – Republica Dominicana Octubre 02 de 2007

2 Aspectos básicos Para determinar la dinámica y la gestión De las CTA, que mantienen su Esencia y Función su Esencia y Función. Desnaturalización Riesgos para la Desnaturalización del Modelo.

3 Esencia Nos referimos a su Naturaleza y a su Doctrina.  C ooperativa  N ecesidad sentida del Grupo : El Trabajo  A utogestionarios.

4 Como Mantenemos la Esencia Sentido de Pertenencia de los Asociados La IdentidadLa Participación

5 LA IDENTIDAD CON LA COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO Principios del Cooperativismo. valores Personales Valores Institucionales la Autogestión. El Concepto del Trabajo Decente (OIT)

6 LA PARTICIPACIÓN EN LA COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO Es un Deber y un Derecho de los asociados. Participar en los organismos de Dirección. Participar en los Organismos de Control. Participar en la Administración de la Empresa. Participar en el Trabajo. Participar en la distribución de los Excedentes.

7 Función o Funcionamiento Nos referimos a la actividad empresarial.  Pensamiento Empresarial.  Respeto a la Racionalidad Económica del Modelo  Planeación Estratégica garantizando futuro.  Generación de riqueza colectiva (Capital social)  Empresas Socialmente Responsables.  Generación de confianza en el modelo.  Direccionada al cumplimiento de su Objeto Social.  Mejorando la Calidad de Vida de los Asociados.

8 Desnaturalización Riesgos para la Desnaturalización del Modelo. 1- Asociados sin Sentido de Pertenencia. 2- Fallas en la Educación Cooperativa. 3- Pensar con el Estomago. 4- Carencia de Liderazgo entre los asociados 5- Ausencia de Pensamiento Empresarial. 6- Desconocimiento de Deberes y Derechos Al Interior de la Cooperativa

9 Desnaturalización Riesgos para la Desnaturalización del Modelo. 1- La necesidad de la persona de un puesto de trabajo. 2- La posición dominante dentro del mercado. 3- La falta de claridad jurídica para el modelo. 4- Los modelos de deslaboralizacion en el mundo. Desde el exterior de la Cooperativa

10 Desnaturalización Riesgos para la Desnaturalización del Modelo. 5- La falta de regularización y control por parte de los gobiernos. 6- La aplicación de políticas empresariales de outsorsing o Tercerización de procesos, mal concebidos y mal direccionados, Con poco respeto por la Responsabilidad Social Empresarial. 7- La falta de integración para la promoción y defensa del modelo.

11 Como evitar la Desnaturalización del Modelo? ∆ Generando Confianza entre los asociados. (Los beneficios del Trabajo Autogestionado) ∆ Asumiendo la Educación y divulgación del modelo, con responsabilidad. ∆ Cumpliendo con el sexto principio “la Integración”.

12 Como evitar la Desnaturalización del Modelo? ∆ Conformación de Redes y circuitos económicos entre las CTA y entre el sector. ∆ Conformando y Apoyando las entidades de representación y defensa; Locales, Nacionales e Internacionales.

13 Solo Nosotros, los dolientes del modelo, podemos Proyectar con futuro esta forma empresarial. Permitir que terceros nos señalen el camino a seguir, es renunciar a la construcción de un modelo de desarrollo Incluyente y equitativo. Reflexión