HCI INTERQUIMICA. NUESTRA HISTORIA l 1977 Creación de la Compañía Capitales Chilenos Orientada a la distribución de productos químicos l 1978 Interquímica.

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1 HCI INTERQUIMICA

2 NUESTRA HISTORIA l 1977 Creación de la Compañía Capitales Chilenos Orientada a la distribución de productos químicos l 1978 Interquímica es comprada por HCI Fase de Crecimiento –Nos convertimos en uno de los actores importantes en el negocio de la distribución de químicos en Chile l 1995 Certificación ISO 9002 Nos adherimos al compromiso de conducta responsable

3 1996 Premio “Medio Ambiente” Otorgado por ASIQUIM 2000 Se firma el acuerdo de producción limpia 2000 Certificamos ISO 14000

4 HCI ¿Quienes éramos? l Nº5 en la distribución mundial de químicos l Los más grandes en Latinoamérica 1/3 de HCI están en Latinoamérica 1/3 de HCI en Europa 1/3 de HCI en USA l Presencia en 30 países con 126 oficinas l Ventas mundiales US$ 1,3 billones l Infraestructura en terminales

5 HCI año 2000 ¿Quienes somos? l La compañía se vende a BRENNTAG este año ¿ Brenntag? l Es una subsidiaria de Stinnes AG “Stinnes” tiene cuatro negocios: –Logística –Materiales –Especialidades –Distribución de químicos l VENTAS: US$ 2,1 billones l Resultado: “ Somos los número 1 del mundo en Distribución de Químicos”

6 ¿ Por que ISO 14000? l Tendencia mundial en el cuidado del M.A. VISION DE FUTURO DE LA CIA. INTERNACIONAL l Aspectos legales l Mejorar la competitividad l Participar en los nuevos negocios con exigencias M.A. l Mantener negocios con exigencias medio ambientales nuevas l “QUEREMOS ESTAR ANTES”

7 ¿ Como lo logramos? l Culturización a nivel gerencial y de todo el personal l Fase de planificación Identificación de los impactos ambientales Identificación de los aspectos legales Definir “Modo de Culturizar” –Involucramiento

8 ¿ Definir “Modo de Culturizar”? l Involucramiento del Personal Definir coordinadores Involucrar a líderes naturales Asignar tareas específicas al personal menos motivado Medir desempeño –Corregir rápido cuando fue necesario

9 Identificación de impactos ambientales l Definir qué ACTIVIDADES tienen impacto ambiental en nuestro negocio l Definir un P.G.A. PGA Oficina PGA operaciones PGA Proveedores PGA Ventas

10 Programa de Gestión Ambiental l Estudio de impactos Almacenamiento Carga, Descarga –Planilla Evaluación »Nivel de Significancia l Objetivos y Metas Para la disminución de los impactos l Programas de Acción

11 Problemas para implementar el sistema l Resistencia Natural Problemas de Culturización l Problema de hábitos Problema de Culturización l Fue necesario: “Cambiar el Concepto de lo normal”

12 Puntos a favor que tuvimos l Apoyo Gerencial l Teníamos desde 1995 “ISO 9002” “Resuelto” el tema de la formalidad del sistema l Nuestro negocio es limpio por definición No habían grandes inversiones l Teníamos ganas de ir a ISO 14000

13 Inversiones l CERTIFICACION US$ 4.500 a US$ 6.000 l ENTRENAMIENTO DIRIGIDO l ALGUNAS INVERSIONES EN ACTIVOS

14 Algunas Inversiones l Flame arrester US$ 40.000 l Planta VOC US$ 20.000 l Inversión US$ 60.000

15 ¿Qué es un Filtro Biológico para Gases Odoríferos? l Es un filtro para eliminar gases (de origen orgánico) que poseen olores molestos. l Utiliza biomasa como elemento filtrante. l La biomasa se alimenta del carbono contenido en los gases.

16 Biofiltro en Interquímica l Emisión actual: 1200 l/min de gases malolientes l Tamaño biofiltro: 2x1 m2 de superficie l Eficiencia: 99% de remoción se gases.

17 ¿Cuánto nos demoramos? l 1998 Culturización l 1999Implementación l 2000Certificación

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19 Orgullo de HCI INTERQUIMICA l Somos los primeros en tener ISO-14000 como distribuidores de químicos en Latinoamérica. l Somos los lideres en ISO-14000 para nuestra compañía global

20 Mensaje l CULTURIZACION