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Publicada porHugo Márquez Mora Modificado hace 9 años
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Desarrollo sostenible
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DEFINICIÓN El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades.
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Surgió en la decada de los años 80 aunque en 1972 se establecieron antecedentes en la conferencia sobre el medio humano. La idea del DS fue dada por la unión internacional para la conservación de naturaleza en 1980. En 1983 la ONU establece la Comisión Mundial sobre el medio ambiente y el desarrollo. En 1987 se publica el documento nuestro futuro común (reporte Brundtlant). El cual exhortó a iniciar una nueva era de desarrollo económico racional desde el punto de vista ecológico.
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DIMENSIONES DEL DS Social Ambiental Economica Tecnologica
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Relación entre las Dimensiones
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www.iadb.org
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Estrategia ambiental como un componente de intereses internos de negocio Protección ambiental Crecimiento de mercado Cultura interna Reputación corporativa Administración de riesgos Desarrollo de procesos Diseño de productos Eficiencia operacional Inversión de capital Adquisición de capital Dirección estratégica Expansión global Cumplimiento normativo
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Protección de la licencia de funcionamiento Prevención de sanciones (Costos evitados) Incremento de flexibilidad con la normatividad Regresar
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Dirección estratégica Influencia en la conformación del producto (preferencias del consumidor, incentivos normativos) Monitoreo y administración de temas estratégicos Redefinición y expansión de mercados Modificación de la misión de negocios Regresar
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Valor en capital de inversión Reducción de incertidumbre en transacciones corporativas Reducción de tiempo de crecimiento de producto y planta Mejora en la decisión de adquisición de equipos Motivación en la aplicación de diseño sostenible en la construcción de nuevas plantas Regresar
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Eficiencia operacional Relacionado con la ecoeficiencia, uso de las 4 R’s Uso mas eficiente de recursos Minimización de residuos (mejor provecho de recursos, reducción de residuos, mayor producto) Reducción de costos por gestión de riesgos (cambio de uso de componentes y substancias peligrosas) Aumento de innovación de procesos y reducción de costo de mantenimiento Aumento de productividad y moral de trabajadores Regresar
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Diseño de productos Para 2003, 10% de los automóviles en California deben ser “cero emisiones”. GM. Lanza EV1, 1997 el primer auto eléctrico. (Batería de plomo). Toyota. Lanza Prius,1997, automóvil híbrido. Daimler-Benz AG-Ford, Celda de combustible (hidrogeno), para 2004.Problema: producción de Hidrogeno. GM-Toyota. Parecido que el anterior. Crhisler, 1997. Auto que combina gasolina-Celda de combustible-eléctrico. Volvo. Lanza el Volvo S80, 1999. Destructor de ozono (catálisis). Peugeot Citroën. Sistema TULIP. Regresar
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Desarrollo de procesos Ford ha reportado una reduccion de 16,5 libras de productos quimicos por automovil producido Ademas ha declarado la intencion de ser la mas grande empresa automotriz que recicla autopartes, ya ha incrementado por mil millones sus ingresos adquiriendo empresas recicladoras de autopartes. Regresar
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Administración de riesgos Reducción de los costos de respuestas de emergencia Reducción de costos de remediación Reducción de costos de responsabilidad de producto Reducción de primas de seguro Regresar
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Estrategia ambiental como un componente de intereses internos de negocio Protección ambiental Mercadotecnia Recursos humanos Relaciones publicas y comunidad Asesor legal Investigación y desarrollo Ingeniería Operaciones Finanzas Ambiente, Salud y Seguridad Planeación estratégica Contabilidad Relación con el gobierno
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Los especialistas ambientales serán paulatinamente substituidos por generalistas capaces de traducir los aspectos ambientales en finanzas, contabilidad y mercadotecnia Escuelas de negocios incluyen tópicos ambientales. Lo mejor es integrar los conceptos ambientales en tópicos Comentarios sobre el futuro del DS en empresas y formación
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Año Empresa Prototipo 1999 Ford Reciclo de piezas, ganancias por mil millones de dolares 1997 GM EV1 (eléctrico pero pilas de plomo) 1997 Toyota Prius hibrido (gasolina- eléctrico) 1999 Honda Hibrido Daimler-Benz con Ford Pila de combustible tener disponibles 100000 autos en 2004 GM + Toyota Promover los hibridos, no hay infraestructura para H 2 Tecnologia de 1997 Chrysler Motor de gasolina que produce hidrogeno para auto eléctrico conpila de combustible 1999 Volvo Volvo S80 auto que destruye el ozono y produce oxigeno Peugeot Citroën SistemaTULIP En el estado de California se busca tener 2% de vehiculos con cero contaminacion para 1998 y 10% para el 2
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DE 1970 a 1990 la tasa de crecimiento anual fue de: REGIONMVA (%) Población (%) P.Desarrollados3.10.7 Este/Sudeste Asia9.12.1 Latinoamérica1.02.1 Africa2.13.0 MVA: Manufacturing value added Fuente UNIDO http://www.unido.org Unidad 2 Desarrollo sostenible
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Herramientas de negocios Sinergia de productos Producción mas limpia Diseño para el ambiente Eco-eficiencia Eficiencia energética Manufactura conciente del ambiente Las cuatro R’s Adquisiciones “verdes” Ecologia industrial Prevención de contaminación Procesos de cero emisiones
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Clave HerramientaResumen Origen GP Green procurement Adquisición de productos “verdes” Canadá MGPN PC Performance contracting Contratación de servicios especializados en ahorro de energía,materiales... - P 2 Polution prevention Prevención de la contaminación enfoque procesos 3M PCE Procesos cero emisiones Prevención de la contaminación además utilizando tecnologías y otras herramientas United Nation University Tokyo SP Sinergia de productos Intercambio de materiales entre empresas el residuo de una es la materia prima de otra WBCSD y EPA EI Ecología industrial Concepto más general que asocia procesos de intercambio de manera análoga que en ecosistemas P+L Producción más limpia Mejora de procesos UNEP DFE Diseño para el ambiente Prevenir el impacto al ambiente de un producto con énfasis en el diseño - EE EcoeficienciaProducir más con menos WBCSD EfE Eficiencia energética Mejorar procesos con enfoque al uso de energía - ECM Manufactura ambientalmente conciente Disminuir el impacto al ambiente de un producto con énfasis en el proceso - LCA Ciclo de vidaPrevenir el impacto al ambiente de un producto desde la cuna hasta la tumba - 4R’s Cuatro R´s Mejora de manejo de residuos -
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4 R’s P2P2 E. Energética P + L LCA 0 Emisiones DFEECM Sinergia de Productos Ecología Industrial Ecoeficiencia Green Procurement Performance Contracting
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DFELCA PCE EE EfE P2 ECM 4R’s P+L PCEIGPSP DFE : Diseño para el ambiente LCA: Ciclo de vida GP: Green procurement EE: Ecoeficiencia PCE: Proceso cero emisiones P2: Prevención de la contaminación EfE: Eficiencia energética ECM: Manufactura ambientalmente conciente P+L: Produccion mas limpia 4R’s: Cuatro R’s (Reducir, reusar, reciclar y recuperar) EI: Ecologia industrial PC: Performance contracting SP: Sinergia de productos DISE Ñ O CONSTRUCCION Y OPERACIÓN RELACIONES
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Existe una sola alternativa a la sustentabilidad : la insustentabilidad Es necesario reconocer la existencia de sustentabilidad y sus amenazas : Leyes naturales: ambiente físico, flujos de energía, capacidad de carga,... Restricciones humanas: actores humanos, organizaciones, ética y valores. Tiempo: corto y largo plazo, evolución. Para ubicarnos respecto a los objetivos de sustentabilidad es necesario definir indicadores. Indicadores de sustentabilidad
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El propósito de un indicador es señalar que tan bien un sistema esta trabajando Un indicador efectivo es: RELEVANTE: RELEVANTE: Muestra algo del sistema que es necesario saber FACIL DE ENTENDER: FACIL DE ENTENDER: Incluso para gente que no es experta CONFIABLE: CONFIABLE: La información es fidedigna REPRODUCTIBLE: REPRODUCTIBLE: Realizable bajo otros esquemas externos COMPUESTO CON DATOS ACCESIBLES : COMPUESTO CON DATOS ACCESIBLES : La informacion obtenida esta disponible mientras es todavia posible actuar.
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Numero pequeño de indicadores pero no mas de lo necesario El conjunto no es viable si sus partes no lo son Interdependencia de subsistemas Orientadores básicos del sistema Orientadores básicos del sub-sistema indicadores del sistema
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Orientadores básicos Un orientador es un aspecto hacia donde se encaminan objetivos, criterios e intereses. Los orientadores básicos son: Existencia: Es la compatibilidad del sistema con su medio Efectividad: Uso adecuado de los recursos por el sistema. Libertad de acción: El sistema debe tener diferentes opciones para responder al medio Seguridad: Capacidad del sistema para protegerse a si mismo Adaptabilidad: Capacidad de aprendizaje y autoorganizarse Coexistencia: Capacidad de coexistir con otros sistemas
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Propiedades del ambiente de un sistema Estado ambiental normal. Línea de base. Escasez de recursos. Los recursos no están inmediatamente disponibles cuando el sistema los requiere. Variedad ambiental. Existen diferentes patrones o procesos según el lugar. Variabilidad ambiental. Fluctuaciones del estado normal Cambios ambientales. Con el tiempo la línea de base cambia gradual o abruptamente Otros sistemas. Existen otros actores o grupos de interés dentro del ambiente
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Estructura de un sistema
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Interrelación entre los orientadores y el medio EXISTENCIA COEXISTENCIA ADAPTABILIDAD SEGURIDAD EFECTIVIDAD LIBERTAD Estado ambiental normal Cambio ambiental Variabilidad ambiental Variedad ambiental Otros sistemas Escasez de Recursos
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Métodos PSR y PSIR para identificar indicadores PSR: Presión, estado, respuesta PSIR: Presion, estado, impacto, respuesta Ejemplo : Inconveniente: Ignora estado dinámico y sistémico de los procesos PresiónEstadoImpactoRespuesta Emisiones de CO2 Concentración de CO2 en la atmósferaTemperatura global Impuesto a emisión de CO2
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Los seis subsistemas esenciales del DS
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Selección de indicadores El set mínimo de indicadores debe estar compuesto por : Un indicador por cada uno de los orientadores y uno por cada propiedad del medio (impacto del sistema al medio y del medio al sistema) En nuestro caso 6 orientadores y 6 propiedades respectivas Un indicador por cada dimensión del desarrollo sostenible (social, económico y ambiental)
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Tipos de indicadores (naturaleza general) Estado del sistema: Niveles o contenido, p.e. tamaño de población. Taza de cambio: Flujos, p.e. Consumo de combustible por minuto. Conversión: Combinación del estado y del cambio, p.e. Consumo percapita de combustible por año. Inicadores Biesiot: respuesta del sistema 1 es sustentable Cambio de condiciones
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Horizontes de atención ESPACIO Mundo Nación Ambiente Comunidad Familia HORIZONTE DE LA INFLUENCIA HORIZONTE DE LA ATENCION HORIZONTE DE LA RESPONSABILIDAD TIEMPO Siguiente semana Siguientes años Presente Generación Futuras Generaciones
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Tiempo de respuesta y tiempo de respiro Para que un sistema sea viable, debe ser capaz de responder o adaptarse a las amenazas antes de que éstas causen un daño. Tiempo de respiro Tiempo de respuesta Amenaza cumplida Acción correctiva Tiempo de respiro Tiempo de respuesta > 1 No pasa nada
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Taza de respuesta Taza de amenaza 1 Bien Visualización del estado de viabilidad Existencia Coexistencia Efectividad Adaptabilidad Seguridad Libertad de Acción Referencia
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Relaciones entre los sistemas con sus subsistemas y suprasistemas Orientadores Básicos Biosfera Sistema Global Antroposfera Ambiente abiotico y recursos
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Orientadores básicos
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Evolución de indicadores
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Valores Sistema social Sistema económico 0 - 1 Inaceptable 1 - 2 Peligro 2 - 3 Bueno 3 - 4 Excelente
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Orientador Aspecto Hacia el mismo sistema *1 Del sistema al ambiente *2 Económico Existencia Social Ambiental Económico Eficiencia Social Ambiental Económico Libertad de acción Social Ambiental Económico Seguridad Social Ambiental Económico Adaptabilidad Social Ambiental Económico Coexistencia Social Ambiental Económico Necesidades psicológicas Social Ambiental Puede ser: *1 del sistema al medio *2 Del sistema al medio
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EJEMPLO Viabilidad de una región en transición. A) Se generan 30 000 empleos por año gracias a sectores en desarrollo. B) Se pierden 60 000 empleos por empresas de un sector en cambio. Tiempo de respiro Tiempo de respuesta > 1 Bien Taza de respuesta Taza de amenaza 1 Bien 30 000 empleos/año 60 000 empleos/año < 1 No viable Cuantos años se requieren para obtener una variación de 60000 empleados. Caso A) 2 años. Caso B) 1 año. 1 año 2 años < 1 No viable
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0 - 1 Inaceptable 1 - 2 Peligro 2 - 3 Bueno 3 - 4 Excelente Valor subjetivo Valor del indicador Valor del indicador Tiempo Valor subjetivo Tiempo Existencia Coexistencia Efectividad Adaptabilidad Seguridad Libertad de Acción Referencia Tiempo 0 < 1 Evolución Tiempo 1 < 1
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