Santiago | Diciembre, 2008 El diálogo como centro del relacionamiento con la comunidad Santiago | Diciembre, 2008 Por Rodrigo Jiménez Vice-Presidente de.

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1 Santiago | Diciembre, 2008 El diálogo como centro del relacionamiento con la comunidad Santiago | Diciembre, 2008 Por Rodrigo Jiménez Vice-Presidente de Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica

2 Santiago | Diciembre, 2008 PILARES DE LA RSE DE BARRICK CARTA DE RSE ETICA (Legal) EMPLEADOS (Recursos Humanos) COMUNIDAD MEDIO AMBIENTE SALUD Y SEGURIDAD  Código de Conducta  Política Anti- Fraude  Gobierno Corporativo  Prácticas laborales  Empleo Local  Desarrollo de los empleados  Retención de talentos  Relacionamiento con grupos de interés  Impactos sociales  Desarrollo comunitario  Derechos humanos  Pueblos Indígenas  Relocalización  Ciudado y protección  Biodiversidad  Cambio climático  Manejo de cianurio y mercurio  Salud y Seguridad Ocupacional  VIH/SIDA  Respuesta a la emergencia  Seguridad de la comunidad

3 Santiago | Diciembre, 2008 CONVOCATORIA SUSCRIPCIÓN DE CONVENIOS ESPECÍFICOS PRIORITARIOS ACUERDOS CONFORMACIÓN DE COMITÉ DE GESTIÓN EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN MECANISMO DE INTERVENCIÓN SOCIAL

4 Santiago | Diciembre, 2008 Diálogo permanente para una relación armónica con la comunidad: El caso de Pascua-Lama

5 Santiago | Diciembre, 2008 EL DIALOGO PREVIO Proceso de Consulta Pública en Chile y Argentina De acuerdo con la evaluación del Environmental Resources Management (ERM) realizada en 2006*: 1.Adicionalmente a las consultas legalmente requeridas por la autoridad, Barrick realizó un proceso de consulta voluntario. 2.Cambios sustanciales en el proyecto acogiendo inquietudes de la comunidad y de la autoridad ambiental 3.Cumplimiento con la política del Banco Mundial 4.Accesibilidad a las evaluaciones del impacto del proyecto 5.Monitoreo del apoyo de la comunidad a lo largo de la vida del proyecto *Evaluación del proceso de consulta pública para Pascua-Lama y su ajuste a las políticas de las Naciones Unidas y del Banco Mundial

6 Santiago | Diciembre, 2008 EL DIALOGO ACTUAL Y CONSTANTE PUERTA A PUERTA A PUERTA INFORMATIVOS INTERNET REUNIONES CON LA COMUNI- DAD REUNIONES CON LA COMUNI- DAD SIN FRONTERAS SIN FRONTERAS

7 Santiago | Diciembre, 2008 PUERTA A PUERTA CHILE  Marzo y octubre de 2005: Vallenar: 3.624 personas / 201 líderes vecinales Freirina: 788 personas / 20 líderes vecinales Huasco: 783 personas / 49 líderes vecinales Copiapó: 554 líderes vecinales Alto del Carmen: 24 líderes vecinales  Marzo y mayo 2007: Alto del Carmen: 541 personas Vallenar: 611 personas ARGENTINA  2006-2007: 600 casas ´pr mes  3 visitas a cada una de las casas en Iglesia y Jáchal: 28.000 personas

8 Santiago | Diciembre, 2008 INFORMATIVOS  Barrick y las Comunidades (Chile): 42 ediciones a noviembre de 2008 15 ejemplares por edición Distribución en Copiapó; oficinas en Vallenar; Alto del Carmen; La Serena; LA Higuera; Autoridades III y IV Regiones; Antofagasta. Empleados de Barrick en Chile.  La Voz del Huasco: 5.000 ejemplares por edición. Distribución; 2.000 puerta a puerta en Alto del Carmen. 1.000 en oficinas. 1.500 en Vallenar en puntos de reunión comunitaria y a través del diario La Estrella del Norte. 500 en Copiapó  Barrick y las Comunidades (Argentina): 28 ediciones a septiembre de 2008 2000 ejemplares por edición Distribución: actividades en comunidades de Iglesia y Jáchal. Por correo a periodistas, autoridades provinciales y a empleados de Barrick en Argentina.

9 Santiago | Diciembre, 2008 SIN FRONTERAS  Distribución en Chile: 1.367 (Santiago, II, III y IV Regiones)  Distribución en Argentina: 280 (Medios de Comunicación, Municipios, Secretarías Ministeriales y Empresas en San Juan, Iglesia, Jáchal y Buenos Aires)  Distribución en Perú: 196 (Medios de Comunicación, instituciones, congresistas, gobiernos, empresa, embajadas, academia)

10 Santiago | Diciembre, 2008 REUNIONES CON LA COMUNIDAD CHILE  4 reuniones mensuales con representantes sociales del valle del Huasco que representan aprox. 60 Juntas de Vecinos (representación de 3.000 personas)  3 conferencias anuales abiertas a la comunidad en el valle del Huasco  7 conferencias o seminarios anuales en capitales regionales y en Santiago ARGENTINA  10 conferencias públicas abiertas a toda la comunidad entre septiembre de 2005 y octubre de 2008

11 Santiago | Diciembre, 2008 INTERNET  Desde enero a la fecha, 250.000 personas distintas han visitado nuestra página web  Desde enero de 2008 a la fecha: 6.976 correos electrónicos a través de “contáctenos”. –Búsqueda de empleo: 4.499 –Presentarse como proveedor: 604 –Postulación a prácticas: 208 –Cadenas o críticas al proyectos PL: 115 –Agradecimientos: 49  El 100% de estos correos se responden directamente a la persona que los envía  El resto de los emails (aprox. 1.500) corresponden a categorías de menor relevancia. Estos también se responden directamente al usuario.

12 Santiago | Diciembre, 2008 EL DIALOGO FUTURO Mecanismo de consultas y sugerencias

13 Santiago | Diciembre, 2008 construyendodialogo.com/blog  Objetivo: Construir un patrimonio de marca asociado a Responsabilidad, Diálogo y Medio Ambiente  Características: Blog de participación pública moderada por Barrick bajo la idea de “Estamos abiertos a conversar”  Modo de uso: Blog participativo para permitir la interacción directa entre las personas y nuestra empresa. Acercamos la marca, porque nos plateamos como personas, no como empresa sin cara.  Información: Operaciones y proyectos -especialmente Pascua Lama-, trabajo con la comunidad, cuidado del medioambiente, seguridad.

14 Santiago | Diciembre, 2008 Hogar de Cristo Teletón FUNDASUPO Clase XXI Un Techo Para Chile Barrick 4,200 pers. Lab. de computación 1,500 est. 15 escuelas 1,000 casas 240 niños 180 madres 350 pers. 4,500 pers. 6 jardines infantiles Gastos operativos Adopte un hermano- Fondo de Desarrollo COMPROMISO ATACAMA

15 Santiago | Diciembre, 2008 MECANISMO DE CONSULTAS Y SUGERENCIAS  Busca establecer una vía formal para la interacción entre Barrick y las comunidades  Es una herramienta que "obliga" a nuestra compañía a darle un seguimiento detallado de cada uno de los procesos (ya sea reclamo, sugerencia, petición, etc.), estableciendo, responsables, fechas límite de respuestas y cierre de casos.  En una segunda fase se establecerán métricas para el sistema de peticiones. La idea es analizar el volumen de peticiones y clasificarlas por áreas y frecuencias, con el fin de ajustar algunos programas a las demandas locales.  Este programa es de suma importancia para agilizar los procesos de consulta pública, por ejemplo.

16 Santiago | Diciembre, 2008 MUCHAS GRACIAS

17 Santiago | Diciembre, 2008 El diálogo como centro del relacionamiento con la comunidad Santiago | Diciembre, 2008 Por Rodrigo Jiménez Vice-Presidente de Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica