SIIRCI Sistema de Información de Implantación de Recomendaciones de Control Interno Derivadas de Auditorías.

Presentación del tema: "SIIRCI Sistema de Información de Implantación de Recomendaciones de Control Interno Derivadas de Auditorías."— Transcripción de la presentación:

1 SIIRCI Sistema de Información de Implantación de Recomendaciones de Control Interno Derivadas de Auditorías.

2 Identificación del Problema
La Contraloría General de la República no tiene control sobre la implantación de las recomendaciones al Control Interno en las instituciones del Sector Público que resultan de los hallazgos en las auditorías que se practican. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

3 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
Efecto del problema Dificultad para tomar decisiones en el proceso de planificación acerca de las entidades públicas que deben ser auditadas atendiendo el grado de implantación de las recomendaciones originadas por los hallazgos. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

4 Mandato Constitucional
Artículo 155: Corresponde a la Contraloría General de la República: Inciso 1: Establecer el Sistema de Control que de manera preventiva asegure el uso debido de los fondos gubernamentales. Inciso 2: El control sucesivo sobre la gestión del PGR. Inciso 3: El control, examen y evaluación de la gestión administrativa y financiera de los entes públicos, los subvencionados por el Estado y las empresas públicas o privadas con participación de capital público. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

5 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
Actores Internos Dirección General de Auditoría Dirección General Jurídica Dirección General de Fortalecimiento del Control. División General de Planificación y Desarrollo Institucional. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

6 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
¿Qué pasa ahora? Notificamos a la máxima autoridad de la entidad pública auditada sobre los resultados de la auditoría. Exista la obligatoriedad por parte de la EPA de implantar las recomendaciones en el transcurso de 90 días posterior a ser notificada. Existe la obligatoriedad de la EPA de informar a la CGR sobre la implantación. La información llega parcial e insuficiente 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

7 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
Oportunidad Contamos con una plataforma informática robusta. Sistema de conectividad nacional es considerada muy buena. Disposición de apoyo por parte de GTZ. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

8 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
¿Qué hacer? Definir un flujo de proceso de la información que nos permita tener bajo control efectivo y permanente el grado de implantación de las recomendaciones por parte de las unidades auditadas. Diseñar un software sencillo y amigable para que la información fluya permanentemente en línea. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

9 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
Pincelazo del flujo Consejo Superior DGA Entidades Del Sector Público DGJ BASE DE DATOS DGFC DGPDI U E Consulta, monitoreo y control Alimentar base de datos Consulta para toma de Decisiones. Consulta y monitoreo 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

10 Propuesta de responsabilidades
Operación DGA DGJ DGFC DGPDI PGR EPA Remisión de la resolución y el informe de Auditoría a la Máxima autoridad hechas por la DGA e incorporación a la base de datos. X Remisión de la resolución y el informe de Auditoría a la Máxima autoridad hechas por UAI y FP e incorporación en la base de datos. Notificación de responsabilidades a los funcionarios implicados, aplicación de sanciones y emisión de Glosas e incorporación en la base de datos. Incorporar en la base de datos las Presunciones de Responsabilidad Penal y la ejecución de las mismas La máxima autoridad incorpora a la base de datos el programa de aplicación La unidad auditada Incorpora a la base de datos la ejecución de las recomendaciones de CI y aplicación de las sanciones. La unidad auditada incorpora la evidencia de la aplicación de las RCI y de las Sanciones. Información de recuperación de glosas 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

11 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
Diseño de Software En plataforma web. Información en línea. Unidades de la CGR alimentan base de datos. UAI informan en línea la implantación. Código de acceso a usuarios. Unidades de CGR y UAI consultan en línea. Semáforo de alerta temprana. Certificación de la implantación por parte de la máxima autoridad enviada en línea. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

12 División General de Planificación y Desarrollo Institucional
Glosas Confirmación y/o desvanecimiento de Glosas (Incorporar procedimiento) Emisión de glosas Información de desvanecimiento y/o confirmación. Amparos Notificación Remisión 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

13 Responsabilidades Administrativas
Aplicación de la sanción Notificación de la resolución a afectados y a la máxima autoridad. Informe del titular sobre sanción impuesta al afectado. Aplicación de la sanción por el CS de la CGR. Informe del titular sobre la recuperación económica. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

14 Presunción de Responsabilidad Penal
Control de expedientes remitidos a las instancias correspondientes. Notificación al afectado. Remisión de documentos a las instancias correspondientes. 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional

15 DESARROLLO INSTITUCIONAL
GRACIAS DIRECCIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL 14/04/2017 División General de Planificación y Desarrollo Institucional