3 CORTE.

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1 3 CORTE

2 ETAPAS DE LA PLANEACION
implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. ETAPAS DE LA PLANEACION Misión Objetivos Estrategias políticas/normas progreso producto Corto plazo Medio plazo Largo plazo Identificación del problema. Desarrollo de alternativas. Elección de la alternativa más conveniente. Ejecución del plan.

3 CONTROL ETAPAS 1.Identificación de los estandarest 4.Ejecución de los objetivos 2.Hacer la medición 3.Hacer el diseño de los mecanismos correctivos para poder solucionar las diferentes desviaciones que ha sufrido el proceso 5. La retroalimentación. TIPOS Control posterior: se hace después del proceso Control concurrente: se hace durante el proceso Control previo: se realiza antes de Seguimiento que se implementa a través de un proceso del nivel de cumplimiento de actividades y planes trazados

4 Conjunto de personas que abundan esfuerzos para alcanzar objetivos
DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL Ordenamiento lógico y sistemático de los recursos disponibles DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL PROCEDIMIENTO ADMON Es aquella que esta previamente establecida a través de manuales, reglamentos están materializada a través de la estructura ORGANIZACIÓN FORMAL Es aquella que surge con la necesidad que tienen las personas para interactuar con los demás entre si. ORGANIZACIÓN INFORMAL ORGANIZACION

5 PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
AUTORIDAD Cargo que las personas ocupan dentro de una jerarquía AUTORIDAD LINEAL Muestra la línea directa de dependencia entra un jefe inmediato y sus subalternos AUTORIDAD FUNCIONAL Delegación especial. Ejerce autoridad en diferentes áreas a la que pertenece AUTORIDAD STAFF Brinda asesoría, da consejos, asesora la gerencia en la toma de decisiones

6 PODER Capacidad de ejercer influencia sobre los demás
FUENTES DEL PODER PROVIENE DE LA RECOMPENSA SANCION, CASTIGO O PRESION Capacidad de ejercer influencia sobre los demás LA EXPERIENCIA LA REFERENCIA

7 Agrupar actividades similares o parecidas
DEPARTAMENTALIZACIÒN Agrupar actividades similares o parecidas Principio de homogeneidad y división del trabajo: por su actividad corresponde a una misma función - Departamento administrativo - Operativo - Marketing - Financiero Tipos de departamentos : - Por función o funcional -por área geográfica - por Tipos de clientes - Por producto - Por procesos - Por proyecto

8 LIDERAZGO DEMOCRATICO:
DIRECCIÒN : LIDERAZGO LIDERAZGO DEMOCRATICO: ESTILO PARTICIPATIVO, FLEXIBLE, USAN LA AUTORIDAD CUANDO HAY QUE USARLA NO PERMITE LA ANARQUIA LIDERAZGO AUTOCRATICO : ES RIGIDO ,ESTATICO, INFLEXIBLE, LA AUTORIDAD SE CONVIERTE EN LA NICA FUENTE DEL PODER LIDERAZGO LIBERAL : ESTILO FRESCO NO PRIMA LA AUTORIDAD NO SE PREOCUPAN POR ALCANZAR OBJETIVOS