1996 El Ministerio de Salud viene implementando desde hace más de 10 años una reestructuración organizacional en todos sus niveles de gestión: central,

Presentación del tema: "1996 El Ministerio de Salud viene implementando desde hace más de 10 años una reestructuración organizacional en todos sus niveles de gestión: central,"— Transcripción de la presentación:

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2 1996 El Ministerio de Salud viene implementando desde hace más de 10 años una reestructuración organizacional en todos sus niveles de gestión: central, regional y local. 2006-2007 Con la colaboración de la Escuela de Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica, durante el año 2006 y hasta setiembre del 2007, se concluyó el diseño del nuevo modelo organizacional. 2007-2008 De octubre del 2007 a febrero del 2008, se ejecutó el componente de preparación para el cambio. Se identificó la necesidad de capacitar al personal del Ministerio con responsabilidades de liderazgo a nivel de dirección y jefatura, en el desarrollo de conocimientos, habilidades y destrezas básicas de liderazgo, trabajo en equipo, negociación, comunicación, implementación del diseño organizacional y mejoramiento continuo, para que estos logren comprender, impulsar y liderar el cambio organizacional con mayores niveles de motivación, compromiso y efectividad.

3 Marco Conceptual de la Rectoría de la Producción Social de la Salud Desarrollo de la capacidad institucional para el ejercicio de la producción social de la salud. Disponibilidad, accesibilidad, interpretación y aplicación del marco legal relacionado con el ámbito de la salud, alineado al Modelo Conceptual y Estratégico de la Salud y al Marco Estratégico del Ministerio de Salud.

4 El esfuerzo abarca toda la organización, ya que es un proyecto administrado, desde la alta dirección, para aumentar la eficacia y la salud del Ministerio. La población beneficiada directa son los funcionarios con funciones de dirección, de jefatura y enlace del proceso de Desarrollo Organizacional del Ministerio de Salud en sus 3 niveles organizacionales, que van a participar en las actividades de sensibilización y capacitación, y la población beneficiada indirecta será toda la población del país, así como todas las organizaciones públicas y privadas que tienen alguna vinculación con el ejercicio rector del ministerio en la producción social de la salud.

5 Desarrollar en el personal del Ministerio de Salud, las habilidades y destrezas requeridas para la implementación de la Rectoría de la Producción Social de la Salud. Desarrollar en el personal del Ministerio de Salud, los conocimientos, habilidades y destrezas básicas necesarias para comprender, impulsar y liderar el cambio organizacional con mayores niveles de motivación, compromiso y efectividad. Desarrollar en el personal del Ministerio de Salud, las habilidades y destrezas como operadores del derecho en el marco de la rectoría de la producción social de la Salud.

6 La metodología del programa establece dos componentes claramente diferenciados: 50 % del nivel de esfuerzo se da en aula con el profesor frente al grupo 50 % es de aplicación práctica desarrollando un proyecto donde se validen los conocimientos adquiridos en la semana presencial, donde los profesores darán asesoría a los estudiantes, presencial y virtual. Durante las semanas lectivas, se asignan tareas, análisis de casos y lecturas

7 Durante la primera semana presencial de la capacitación, los participantes organizados en equipos de 5 participantes cada uno, formulan un proyecto, según temáticas que las autoridades del Ministerio de Salud les han asignado, el cual debe ser ejecutado en tres momentos, según corresponde a cada modulo, desarrollando el énfasis que corresponde. En total se ejecutaran 40 proyectos distintos, que al finalizar el programa conformaran un compendio que será de enorme riqueza técnica, servirá como insumo para futuras capacitaciones y como referencia y consulta obligada para la toma de decisiones de los funcionarios del Ministerio de Salud. Presentación Escrita Presentación Oral

8 Capacitando Capacitadores Ampliaciones

9 Con este programa se logra vincular conocimientos, técnicas y modelos propios de la gerencia y la ingeniería industrial al ámbito de rectoría de la salud, tema que a nivel mundial se discute de manera general y conceptual, pero que no es hasta ahora, con la experiencia del Ministerio de Salud, que se ha logrado operativizar. En el ámbito de la universidad se abren oportunidades académicas, de investigación y de extensión o acción social, para profundizar en el tema, para aplicar el modelo a otras instituciones rectoras de salud en el ámbito regional y para trasladar los aprendizajes a otras áreas de rectoría a nivel de gobierno, impactando profundamente sobre la eficiencia y eficacia de las instituciones del estado a nivel nacional y regional en el cumplimiento de sus funciones sustantivas.

10 Esta es una experiencia que puede servir de modelo para el desarrollo de otros programas diseñados a la medida de las necesidades de instituciones y organizaciones nacionales e internacionales de gran envergadura e impacto en el desarrollo social de un país, en especial para las entidades con responsabilidad de la función rectora del Estado.

11 Proyectos como el “Programa de Formación en Rectoría de la Producción Social de la Salud”, fomentan la creatividad e impulsan la innovación en: Contenido académicoInfraestructura Generando nuevas ventajas para las instituciones involucradas, como por ejemplo para los estudiantes de la universidad, haciendo del proceso de aprendizaje algo mucho más eficiente, agradable y fácil para todos.

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